如何管理比你更有經驗的人？

懷疑或缺乏自信的時刻沒有什麼好羞恥的。 每個人都會遇到這種情況，而且大多遲早都會過去。 然而，要做到這一點，你需要了解懷疑從何而來，並回答是什麼導致你腦海中出現這樣的想法。 畢竟，既然你處於管理職位，就意味著有人看到了你的潛力，或者你透過創辦公司相信了你的能力。 但是，當您的員工比您更有經驗並向您明確說明這一點時，您會怎麼做？ 您如何將他們的潛力引導到正確的方向並激發他們的信心？

如何管理人－規則一：學會面對。 這根本不是一個特殊的情況。

前幾代經驗豐富的工人仍然活躍在勞動力隊伍中，而且這種情況將持續很長一段時間。 然而，由於當年教育和工作方式的不同，他們的發展道路可能看起來有些不同。 他們中的大多數是缺乏專業知識的勞動力。 他們可能在自己的職位上有更多的經驗，並且知道它是如何運作的，但由於他們沒有成為經理，這意味著他們沒有必要的資源來做到這一點。

當然，這並不是為了抬高自己，這當然不是辦法。 每個環節對於公司的正常運作都是必要的，而經驗豐富、訓練有素、熟悉自己的任務的員工是非常寶貴的。 然而，資歷和年齡都不能成為管理者。 為此，您需要專業知識和技能。 這些員工需要正確的支持和能夠引導他們走向正確方向的人。 這個地方落到你手上是有原因的。

如果你想知道如何更好地管理比你更好的人，你必須準備好與比你更有經驗或年長的人一起工作。 為了使管理有效，你需要有正確的態度，這並不總是容易的，但肯定是可以實現的。 最重要的是，請記住，你們因發展公司的共同目標而團結在一起。 這裡沒有競爭的餘地，大家都為了同一個目標而奮鬥，將公司內部運作的經驗和知識與領導能力結合，就能取得成功。

如何管理人員－規則 2：欣賞員工並接受他們的知識

您的員工比您有經驗嗎？ 既然這些都是事實，那就接受吧。 請記住，他們的經驗並不能否定您擁有管理他們所需的專業知識。 一個人根本不排斥另一個人。 相反。 然而，這一領域經常以某種方式被濫用。 如果管理者對自己的員工比自己擁有更多的知識或資歷感到不自信，他們就會想以錯誤的方式、使用無效的方法來獲得支持和信任。

在論壇上公開貶低員工或破壞他的決定並不是一個好方法。 同樣無效的是在需要時放縱而不給予建設性的批評。 無論如何，過度擴張都是不好的，遲早會帶來工作效率低下的後果，無論如何，這最終都會影響到你。 畢竟，團隊及其工作的責任掌握在您手中。

這一切都是因為管理者在經驗豐富的員工身上看到了威脅，而不是機會。 有時，所需要的只是坦誠的對話並承認您的員工在某個主題上比您了解更多。 這根本沒有什麼可恥的，任命他作為你在這個問題上的顧問並不會減損你的成就。 透過採取這樣的舉措，您向您的團隊發出了一個明確的信號，即您重視他們的意見和技能，並且可以很好地管理人員。 這正是建立基於互信的權威的最佳方式。

如何管理人員－規則 3：不要害怕尋求協助或建議

沒有什麼比經理在開始工作時做出員工無法理解的改變更糟糕的了。 請記住，這些人以前在沒有你的情況下也曾工作過，並且已經習慣了某些模式。 更重要的是，他們從內部了解公司的運作，完全了解流程，並知道弱點是什麼。 這些員工是寶貴的知識源泉，如果你讓他們發表意見，你就能獲得令人難以置信的創意寶庫。 從他們的角度看待給定流程的運作會給你一個新的觀點。

如果他們已經在公司工作了很多年，那麼他們非常清楚到目前為止已經做出了哪些改變，哪些是有效的，哪些是完全失敗的。 向經驗豐富的員工尋求建議，這將使你能夠根據團隊的能力調整變化，並幫助你做出理性的決策。 請記住，管理者並不需要在各方面都擁有全面的知識，而是需要熟練地管理擁有這些知識的團隊。

如何管理人員－規則 4：做路標，不要死守計畫

帶有連續複選框的圖表或模板是有用的工具，但不應從字面上理解它們。 擁有一些可以更輕鬆地完成專案各個階段的框架很有用，但盲目遵循它們可能會扼殺員工的潛力。 有時值得退一步，做一個安靜的觀察者，只在需要時介入。 經理的角色不是為團隊做工作，而是在需要時提供支援。 領導者常常介入得太強烈，也許是因為擔心當他們的貢獻微乎其微時，他們會被視為不必要的環節。 然而，透過這種方式，他們承擔了太多的工作並扼殺了團隊的潛力。

在實施您的政策之前，請向您的員工徵求建議。 聽取他們的建議，並向他們提供意見，您可能會發現他們會有所幫助，並讓您做出有意義的改進。

如何管理人員－規則 5：與您的團隊交談

有時需要做出一些改變，而且如您所知，並不是每個員工都能輕鬆適應新的工作環境並實施新的程序。 通常，改變會導致叛逆或退縮，從而導致對經理的怨恨或憤怒。 然而，有時沒有其他選擇。 做出這個決定通常並不容易，但這是必要的，而且你必須這樣做。 然而，這在很大程度上取決於您如何向團隊傳達這項變更。 如果你談論為什麼做出這個決定、它是由什麼決定的以及你將來想要實現什麼，那麼你肯定會遇到更少的阻力和更多的理解。

員工不情願可能是因為先前的變革無效。 告訴您為什麼會這樣、發生了什麼變化以及他們可以信賴什麼。 如果您認為合適，這也是交流想法並根據員工建議進行改進的絕佳機會。 即使你不打算修改你的計劃，這樣與員工的會面也會讓他們消除疑慮，並感到被理解和傾聽。

如何管理人員－規則 6：表現出你的關心

新教練對於整個球隊來說是一個巨大的變化，所以有些人肯定會感到威脅，警惕地觀察他的一舉一動。 現在是你表現出決心並準備好努力工作的時候了。 即使您沒有經驗，也要證明您有熱情並願意合作。 第一印象非常重要，可以影響別人對您的看法。 另外，請記住，與員工建立關係將幫助您贏得他們的尊重。

管理人員並不容易，如果他們比你更有經驗，管理起來就更具挑戰性。 然而，這在很大程度上取決於您的方法以及您如何開始這種合作。 為了做到這一點，你需要自己弄清楚並理解你被選為這個職位是有原因的。 你有能力做到這一點。 一旦你理解並接受了這一點，你就會更容易自信地管理比你更有經驗的人。 在這個過程中，值得堅持一個最重要的原則：經驗豐富的員工不是威脅，而是有效且有效率地實現公司集體成功目標的機會。

如果您喜歡我們的內容，請在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我們的忙碌蜜蜂社群。

作者：妮可曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

查看所有帖子