如何利用西門子 Teamcenter 優化產品成長與成熟度

已發表: 2024-03-04

摘要：使用 PLM 軟體優化產品主導的成長和成熟度對於企業保持競爭力至關重要。該軟體簡化了工作流程、降低了成本並增強了協作。像Siemens Teamcenter 這樣的工具可以讓您快速存取資源，從而提高效率和創新。

在當今快節奏的商業世界中，管理產品的成長和成熟度是保持競爭力的關鍵。產品生命週期管理 (PLM) 是一項至關重要的策略，用於監督產品從最初的概念到市場成熟的每個階段。

隨著產品的成熟，優化供應鏈和工作流程以實現銷售目標並與業務策略保持一致變得至關重要。了解產品生命週期有助於管理者做出明智的決策並有效地領導他們的團隊。

為了優化生產，公司需要簡化流程並適應不斷變化的市場需求。透過有效地使用 PLM 團隊中心，企業可以確保其產品滿足客戶需求並保持市場相關性。請繼續閱讀，探索如何充分利用 PLM 來推動生產優化。

什麼是產品生命週期管理？

產品生命週期管理是一個全面的過程，監督產品從概念化到完全成熟的演變。它涉及管理設計、製造、生產、促銷、修改等各個方面。

PLM 旨在連結和組織參與產品開發的不同利害關係人，從而提高效率並建立將創意推向市場的結構化流程。

PLM 的主要目標是確保公司開發的每種產品都達到最佳的品質水準、經濟可行性和買方影響力。這需要幾個關鍵功能：

西門子 Teamcenter 軟體有助於各產業的產品優化。其多方面的功能涵蓋了產品開發的關鍵方面，從概念到市場發布等。

以下我們嘗試定義優化技術，並說明它如何促進產品發展並提高市場競爭力。

1. 社群協作： Teamcenter 透過提供安全且適應性強的環境來促進社群協作，讓分散式多學科團隊可以即時協作。

這種合作擴展到供應商、合作夥伴和客戶，促進概念研究、專案審查、設計評估和工程變更評估。關鍵能力包括：

2. 系統工程與需求管理： Teamcenter 支援系統工程與需求管理，支援產品需求的定義、擷取、管理和利用。它確保可追溯性，將需求與下游流程連結起來以實現可見性和理解。

此外，它還有助於系統架構定義和擴展應用程式/系統集成，促進與 Matlab/Simulink 和 Microsoft Office 等關鍵系統和工具的無縫集成。

3. 生命週期視覺化： Siemens Teamcenter 提供一致且可擴展的生命週期視覺化主幹，使利害關係人能夠以 2D 和 3D 格式查看產品的演變。此功能可讓利害關係人儘早參與，透過基於視覺化的工作流程來改善決策，並透過促進虛擬協作和原型設計簡化創新。

4. 報告和分析：該軟體提供即時和近實時的報告和分析工具，用於建立、衡量和分析整個產品生命週期的關鍵績效指標。它提供強大的資料聚合、豐富的生命週期報表、多維資料視圖和進階分析功能，以優化資料分析和決策流程。

5. 組合、計畫和專案管理：支援協作組合管理、計畫和專案管理、資源管理、財務管理和業務績效管理。

這些功能使組織能夠定義投資組合策略、規劃和執行計劃/專案、有效管理資源和財務，並確保業務績效與策略目標保持一致。

6. 更輕鬆的 BOM 管理： Teamcenter 的物料清單 (BOM) 管理功能提供對產品定義和整個生命週期演變的全面可見性。它支援產品配置、企業 BOM 管理、特定於流程的資料結構和管理、生命週期表示管理和上下文管理，以提高 BOM 準確性和管理效率。

7. 合規性管理： Siemens Teamcenter 透過在整個產品生命週期中記錄、執行和追蹤法規合規性來促進合規性管理。它支援環境合規性、醫療合規性、出口管制和文件/記錄管理，確保遵守監管要求和標準。

8. 供應商關係管理：此 PLM 軟體透過改變供應商與產品開發和採購團隊的協作方式來推動供應商管理和策略採購計畫。

它支援供應商識別、評估、監控、品質管理、聯合專案管理和績效監控，簡化採購流程並增強供應商關係。

9. 模擬過程管理：透過模擬過程管理功能實現對產品性能和品質的早期評估。

它支援模擬資料管理、變更管理、結構管理和視覺化，促進模擬過程與產品生命週期的協作和整合。

10.製造過程管理：支援全面的製造流程管理，包括BOM/BOP管理、變更管理、資源管理、生產/車間管理。

它確保工程和製造團隊的無縫集成，優化製造流程並提高整體效率。
結論

透過利用產品生命週期管理軟體，企業可以有效地優化產品的成長和成熟度。這包括簡化流程、降低成本、提高產品品質和促進協作，最終使公司能夠滿足客戶需求並保持市場競爭力。

此外，Siemens Teamcenter 等工具可提供對重要資源的快速訪問，進一步提高效率和創新。有了 PLM 軟體作為盟友，企業可以自信地應對產品開發的複雜性。