如何招募IT人才？ 給招募人員的 7 個很棒的建議
已發表: 2023-01-12如何招募IT人才？ 如何為這個過程做準備？ 技術招聘對許多人來說都是個問題，這是有原因的。 然而，有一些方法可以幫助行業外的招募人員有效地執行整個流程並找到合適的候選人。 以下列出了 7 個可協助您聘用 IT 專業人員的技巧。 請繼續閱讀。
如何招募IT人才？ - 目錄：
- IT招募為何這麼難？
- 給招募人員的 7 個建議
- 概括
- 觀看我們有關如何招募 IT 專家的視頻
IT招募為何這麼難？
找到合適的 IT 專家並不容易，主要是因為對此類專業人員的需求仍在增長。 隨著數位轉型，越來越多的公司決定僱用合適的人才，但仍然沒有足夠的具備所需能力的員工。 具備預期技能的候選人通常已經為另一家雇主工作。 因此，可用職缺數量多於員工數量。
更重要的是，招募人員必須面對業界的具體情況。 該行業的技術詞彙、行話和不斷發展使得外界很難準確地理解候選人關心什麼、他們的期望是什麼以及如何實現這些目標。
然而，這並不值得放棄。 以下列出了 7 種招募 IT 專業人員的方法。
給招募人員的 7 個建議
了解雇主的期望
第一個問題與候選人無關，而是與雇主有關。 無論您是為外部公司還是在您工作的組織內招聘，您都必須先了解雇主對候選人的期望。 他們為什麼決定僱用這個人來擔任這個職位？ 他們需要具備哪些技能和知識？ 被招募的員工會做什麼？
您需要做好準備，求職者在面試時可能會詢問與所提供職位相關的所有細節。 作為招募人員，您應該知道這些問題的答案。 但是，如果您的描述不符合實際情況，候選人可能會感到受騙，這可能會影響他們終止合約的決定。
要求雇主具體說明工作要求，然後核實這些要求是否都是必要的。 也許某些特定項目不需要它們，或者類似技術的知識就足夠了，讓候選人能夠快速跟上。 確保除了技術技能之外，還需要特定的人格特質或軟技能，例如溝通技巧、團隊合作能力、良好的組織能力。
創造理想候選人的角色
一旦您確認了理想的候選人應滿足哪些要求，您的腦海中就會開始形成合適的專業人員的特定形象。 準備人物角色不僅能讓你掌握你已經知道的知識，也能讓你看到你的缺點。 例如，其中之一是人口統計。
如果您認為理想的候選人應該在 35 歲左右，您將更容易選擇正確的溝通管道來聯繫他們。 您還可以指定員工是否必須擁有大學學位 - 如果是這樣，將搜尋範圍縮小到特定大學將使您能夠接觸到可能被聘用的畢業生。
人物角色也可以讓你從候選人的角度來看這份工作。 想想他們現在可能處於人生的哪個階段。 他們有家庭要養活嗎？ 他們還清抵押貸款嗎？ 他們的愛好可能是什麼？ 這樣您就可以預測他們期望的薪水以及適合他們的合作形式。 創建理想候選人的角色還可以讓您更好地定位招聘廣告和行銷訊息。
了解候選人的期望
報酬和合約類型並不是一切。 許多候選人正在尋找提供特定福利的工作。 例如，這些可能是免費的健身房會員資格、健康保險、遠距工作的機會或靈活的工作時間。 除了受歡迎的福利外，候選人還可以考慮公司文化和地點。 因此，請確保您的網站不缺少此資訊。 如今，很多人都看重公司的透明度。 考慮哪些因素可能會激勵候選人，並且不要忘記在您的廣告中包含相關資訊。
學習技術語言
不幸的是，不了解 IT 產業但又不想外包招募的招募人員必須至少表現出一點主動性和更新知識的意願。 學習基本的技術術語將幫助他們克服障礙並更好地了解候選人。 它還會增強招募人員的信心，因為他們不會因為員工要求他們甚至不理解的技能而感到不舒服。 從候選人的角度來看，與有準備的人交談對公司來說也是一個很大的優勢。
深入研究 IT 領域是一個持續的過程。 這個行業不斷發展，招募人員必須做好不斷更新知識的準備。 然而，這還有額外的好處。 專注於專業出版品、部落格、會議或活動可以幫助招募人員了解專業人士、他們的工作方式以及他們的目標和興趣。
做好談判準備
正如我們之前提到的，候選人可以在許多工作機會之間進行選擇。 因此，請做好在工作面試期間進行談判的準備，無論是薪資、合約或其他僱用條款。 在某些情況下，對候選人採取靈活的態度也是有益的。 例如，如果潛在員工不完全滿足所有要求，則值得與他們討論。 事實可能證明他們能夠趕上。
這同樣適用於預期工作經驗年資。 有時，在某個職位上工作了 6 年的候選人所掌握的知識會比只工作了 3 年的候選人少。 同樣值得考慮的是，IT 產業正在發展，因此有時學習新事物的意願比經驗更重要。
作為招聘人員，您需要有能力傾聽和注意未直接說出的事情。 鼓勵候選人談論他們的興趣。 事實可能是，除了工作之外，他們還有一些對特定職位有用的嗜好，為公司增加價值。
建立你的人脈網絡
接觸候選人的方法之一是在您自己的聯絡人中尋找他們，特別是如果他們來自 IT 行業。 這樣，如果其中一位專業人士讓您知道他們正在找工作或認識他們想要推薦的人，您將能夠更快地回應。
另一個問題是你在哪裡尋找候選人。 大多數人已經在其他公司工作，但您仍然可以與他們聯繫並提出合作建議。 事實可能正是你的提議足以說服他們換工作。 然而，由於正式這些人並不在找工作，這意味著他們也不會瀏覽招聘網站上的廣告。 因此，不要將整個招募流程建立在 Monster 或 Indeed 等網站上。 利用網路為您提供的其他機會。
首先，活躍在特定產業的網站上，例如Stack Overflow或GitHub 。 在那裡，您會找到使用不同程式語言且具有不同經驗水平的專家。
尋找求職者的另一個地方是社群媒體。 根據年齡的不同，不同世代使用不同的社群媒體平台。 如果您想吸引新銳人才，例如學生，您可以在 Facebook 群組上分享招募廣告。 很多人也有 LinkedIn 帳號。 您可以在這裡加入來自特定行業或具有特定興趣的人員的商業團體。
當地活動也是與潛在候選人建立聯繫的理想方式。 檢查您所在地區是否有您可以參加的行業活動。 如果沒有，也許貴公司可以規劃和組織這樣的活動？
驗證候選人的技能
你可以在紙上說出你喜歡的內容。 因此，值得檢查候選人是否真的符合工作要求，正如他們在履歷中向您保證的那樣。 但是，如果您沒有足夠的知識來驗證這一點，請請求其他 IT 專業人員來協助您。 當他們檢查候選人的技術技能時，您可以評估他們的性格特徵、溝通和表達能力。
但是，如果您的團隊中目前沒有人可以驗證候選人的技能呢？ 您可以求助於招募 IT 人員的外部公司。 另一種方法是利用你的人脈網絡。 在那裡，您可能會找到可以幫助您完成面試過程的人。
概括
正如您所看到的，行業外的人可以進行有效的招募流程。 如果您不懂技術術語，您可以尋求外部公司或其他專家的協助。 否則，就需要了解這個環境、學習基本定義並保持最新狀態。 然而，無論哪種情況，您都應該知道在哪裡尋找候選人以及如何滿足他們的期望。
另請閱讀：如何在招募中提供最佳的候選人體驗。
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作者：妮可曼金
人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。