如何招聘IT專家？ 招聘人員的 7 個絕妙提示
已發表: 2023-01-12如何招聘IT專業人才？ 如何準備這個過程？ 出於某種原因，技術招聘對許多人來說是個問題。 然而，有一些方法可以幫助甚至來自行業外的招聘人員有效地執行整個流程並找到合適的候選人。 這裡列出了 7 個技巧，可幫助您聘請 IT 專業人員。 繼續閱讀。
如何招聘IT專家？ - 目錄：
- 為什麼IT招聘這麼難？
- 招聘人員的 7 個提示
- 概括
- 觀看我們關於如何招聘 IT 專家的視頻
為什麼IT招聘這麼難？
找到合適的 IT 專家並不容易，主要是因為對此類專業人員的需求仍在增長。 隨著數字化轉型，越來越多的公司決定聘請合適的人才，但仍然沒有足夠的員工具備所需的能力。 具備預期技能的候選人通常已經為另一家雇主工作。 因此，可用職位空缺多於僱員。
更重要的是，招聘人員必鬚麵對行業的具體情況。 該行業的技術詞彙、行話和不斷發展使得外界很難準確理解求職者關心的是什麼、他們的期望是什麼以及如何達到這些期望。
但是，不值得放棄。 下面列出了招聘 IT 專業人員的 7 種方法。
招聘人員的 7 個提示
了解雇主的期望
第一個問題與候選人無關，而是雇主。 無論您是為外部公司招聘還是在您工作的組織內部招聘，您都必須首先了解雇主對候選人的期望。 他們為什麼決定聘用此人擔任該職位？ 他們需要具備哪些技能和知識？ 招聘的員工會做什麼？
您需要為面試中的候選人可能會詢問與所提供職位相關的每個細節這一事實做好準備。 作為招聘人員，您應該知道這些問題的答案。 但是，如果你的描述與實際情況不符，候選人可能會感到受騙，從而影響他們終止合同的決定。
要求雇主具體說明工作要求，然後核實它們是否都是必要的。 也許某個特定項目不需要其中的一些知識，或者可能具備類似技術的知識就足夠了，可以讓候選人快速趕上進度。 確保除了技術技能外，還需要特定的人格特質或軟技能，例如溝通技巧、團隊合作能力、良好的組織能力。
創建理想候選人的角色
一旦您核實了理想候選人應滿足的要求，合適專業人士的特定畫面就會開始在您的腦海中形成。 準備角色不僅能讓你掌握你已經知道的東西，還能讓你看到缺點。 例如，其中之一是人口統計。
如果您認為理想的候選人應該在 35 歲左右，您將更容易選擇合適的溝通渠道來接觸他們。 您還可以指定員工是否必須擁有大學學位——如果是這樣，將搜索範圍縮小到特定大學將使您能夠接觸到可能被招聘的畢業生。
角色還將讓您從應聘者的角度看待這份工作。 想想他們現在可能處於人生的哪個階段。 他們有家人要養嗎？ 他們在還清抵押貸款嗎？ 他們的愛好是什麼？ 通過這種方式，您可以預測他們期望的薪水以及適合他們的合作形式。 創建理想候選人的角色還可以讓您更好地定位招聘廣告和營銷信息。
了解候選人的期望
報酬和合同類型並不是一切。 許多求職者正在尋找能提供特定福利的工作。 例如，這些可能是免費的健身房會員資格、健康保險、遠程工作的機會或靈活的工作時間。 除了普遍的好處，候選人還可以考慮企業文化和位置。 因此，請確保您的網站不缺少此信息。 現在很多人都看重公司的透明度。 想一想這些因素中的哪些可能是對候選人的激勵，並且不要忘記在您的廣告中包含有關它的信息。
學習技術語言
不幸的是，不了解 IT 行業但又不想將招聘外包的招聘人員將不得不表現出至少一點主動性和更新知識的意願。 學習基本的技術術語將幫助他們克服障礙並更好地了解候選人。 這也將增強招聘人員的信心，因為他們不會因為要求員工提供他們甚至不了解的技能而感到不自在。 從應聘者的角度來看，與有準備的人交談對公司來說也是一大優勢。
深入 IT 領域是一個持續的過程。 這個行業在不斷發展，招聘人員必須做好準備，不斷更新他們的知識。 然而，這有額外的好處。 關注專業出版物、博客、會議或活動有助於招聘人員了解專業人士、他們的工作方式以及他們的目標和興趣。
準備談判
正如我們之前提到的，求職者可以在許多工作機會中進行選擇。 因此，準備好在工作面試中進行談判，無論是薪水、合同還是其他僱傭條款。 在某些情況下，對候選人採取靈活的方法也是有益的。 例如，如果潛在員工不完全符合所有要求，則值得與他們討論。 結果可能是他們能夠趕上。
這同樣適用於預期的工作經驗年限。 有時，在一個職位上總共工作了 6 年的求職者所掌握的知識要比只工作 3 年的求職者少。 同樣，值得考慮的是 IT 行業正在發展，因此有時學習新事物的意願比經驗更重要。
作為招聘人員，您需要具備傾聽和注意未直接說出的事情的能力。 鼓勵候選人談論他們的興趣。 結果可能是，除了工作之外，他們還有一些愛好可以在給定的職位上發揮作用，從而為公司增加價值。
建立你的人脈網絡
接觸候選人的方法之一是在您自己的聯繫人中尋找他們，尤其是當他們來自 IT 行業時。 這樣，如果其中一位專業人士讓您知道他們正在找工作或認識他們想推薦的人，您將能夠更快地做出回應。
另一個問題是你在哪裡尋找候選人。 大多數人已經在其他公司工作，但您仍然可以通過合作建議與他們聯繫。 結果可能正是您的提議會說服他們換工作。 然而，由於這些人正式沒有在找工作，這意味著他們也沒有瀏覽求職板上的廣告。 所以不要將整個招聘流程都建立在像 Monster 或 Indeed 這樣的網站上。 利用互聯網為您提供的其他機會。
首先，活躍於特定行業的網站，例如Stack Overflow或GitHub 。 在那裡，您會發現使用不同編程語言和不同經驗水平的專家。
尋找求職者的另一個地方是社交媒體。 根據他們的年齡，不同的世代使用不同的社交媒體平台。 如果您想接觸新銳人才，例如學生，您可以在 Facebook 群組中分享招聘廣告。 很多人在 LinkedIn 上也有一個帳戶。 在這裡，您可以加入來自特定行業或具有特定興趣的人的商業團體。
當地活動也是與潛在候選人聯繫的理想方式。 檢查您所在地區是否有您可以參加的行業活動。 如果沒有，也許您的公司可以計劃和組織這樣的活動？
驗證候選人的技能
你可以在紙上說出你喜歡什麼。 因此，值得檢查候選人是否真的符合工作要求，正如他們在簡歷中向您保證的那樣。 但是，如果您沒有足夠的知識來驗證這一點，請尋求其他 IT 專業人員的幫助。 在他們檢查候選人的技術技能的同時，您可以評估他們的性格特徵、溝通和表達能力。
但是，如果您的團隊中目前沒有任何人可以驗證候選人的技能怎麼辦？ 你可以求助於招聘IT人員的外部公司。 另一種方法是使用您的人脈網絡。 在那裡，您可能會找到可以幫助您完成面試過程的人。
概括
如您所見，來自行業外的人可以進行有效的招聘流程。 如果您不了解技術術語，可以求助於外部公司或其他專家。 否則，有必要了解此環境、學習基本定義並保持最新狀態。 但是，無論哪種情況，您都應該知道去哪裡尋找候選人以及如何滿足他們的期望。
另請閱讀：如何在招聘中提供最佳候選人體驗。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。