如何停止在你的公司安靜地辭職？ 人力資源部門的 4 種不可思議的方法
已發表: 2022-10-05如何停止在你的公司安靜地辭職？ 您知道您的員工中有多少已經悄悄辭職，不再渴望加倍努力嗎？ 最近在就業市場上觀察到了安靜辭職的新趨勢，但已經引起了人們對社交媒體越來越多的興趣。 什麼是靜默離職？公司，尤其是人力資源部門如何應對這一普遍存在的問題？
如何停止安靜的戒菸？ - 目錄：
- 如何停止安靜的戒菸？
- 什麼是安靜戒菸？
- 如何停止安靜的辭職——給 HR 的提示
- 概括
如何停止安靜的戒菸？
工作崇拜——這是 X 代和 Y 代代表（目前年齡在 30 到 60 歲之間的個人）中普遍存在的工作方式。 老一輩人普遍認為，他們的工作是他們生活中的重要價值，這使他們能夠獲得像徵所有者社會地位的所有想要的商品（自己的公寓、汽車等） .
另請參閱：安靜地戒菸——我們必須努力工作才能快樂嗎？
這兩代人的代表從小就相信，生活中最重要的是找到一份好工作，讓自己感到安全。 這種信念與 Z 一代的價值觀不符，越來越頻繁地與安靜的戒菸趨勢聯繫在一起。
什麼是安靜戒菸？
“工作不是你的生活”在美國的年輕 TikTok 用戶的個人資料中寫道。 他們也談論安靜的戒菸。 這是什麼一回事呢？ 安靜的辭職被定義為有意識地、有計劃地放棄致力於在工作合同中規定的標準職責範圍之外的領域工作。
上述做法是堅信工作不能成為人生最高價值的結果。 此外，工作應該帶來滿足感，而不會造成過度的壓力，也不會破壞私人生活和職業生活之間的平衡。
安靜的戒菸者：
- 只執行分配給他們的職責
- 不參與沒有直接分配給他們的項目
- 不要情緒化地參與工作
- 不對其他人的任務負責
- 不承擔未獲得報酬的任務
- 他們專注於幸福，努力實現工作與生活的平衡，並關心他們的心理健康
對新趨勢的觀察已經在全球許多公司中敲響了警鐘。 雇主害怕什麼？ 他們擔心的原因在哪裡？ 他們擔心由於員工的奉獻精神較小而導致效率下降。 結果不佳意味著利潤減少，這可能會導致成本削減和裁員。 出於這個原因，公司人力資源負責人盡其所能阻止公司悄然離職的趨勢。
如何停止安靜的辭職——給 HR 的提示
是否有可能發現誰已經是一個安靜的放棄者，對自己的職責表現出有限的興趣，誰接近倦怠或其他負面心理狀態？ 能否阻止公司悄然退出？ 人力資源部門是否有工具來照顧因工作疲勞和不斷的期望而受到威脅的員工？ 所有這些問題的答案都是肯定的。 經理和決策者必須在公司中建立正確的組織文化，以適應年輕員工的需求。
你應該採取什麼步驟？
- 進行定期對話並提供反饋。 與員工真誠交談是了解員工幸福感的最簡單方法。 您必須給他們空間來分享他們的意見，並且您必須聽取他們的要求，以便能夠根據他們的要求調整工作場所。 對話是一個診斷團隊領導和員工之間的聯繫是否足以滿足公司需求的機會。 必須記住，員工離職是因為老闆態度惡劣、不愉快和粗魯——有時真的很快。
- 組織員工和管理人員的培訓。 職業倦怠的階段是什麼？ 每個階段都有哪些軀體和心理症狀？ 我們可以通過哪些方式診斷工作壓力並幫助團隊成員解決問題？ 受過良好培訓並了解該問題的團隊領導應該能夠發現安靜退出的令人不安的症狀。
- 應向員工提供應對工作壓力、假期準備或保持工作與生活平衡的培訓。 提高意識是在日常工作中實施正確方法和實踐的最佳方式。 員工表現出的主動性應該受到年輕員工的極大讚賞。
- 促進身心健康。 許多公司決定在心理健康診所為會議提供資金。 這是向員工表明公司關心他的心理健康並知道他的健康對於正確履行職責所必需的最簡單的方法。
- 在這方面有幫助的是工作時間的靈活性——工作的時間和地點不應該死板地設定。 專業福利必鬚根據員工的需求進行調整——可以提供某些形式的體育活動以及工作假期或延長假期等選項。
- 獎勵奉獻精神並展示觀點。 員工喜歡受到讚賞和關注，尤其是當他們表現出更高水平的奉獻精神時。 你應該表達你的感激之情，最好的方法是使用不同類型的獎勵——並非所有獎勵都必須是經濟的。 請記住由於就業市場和職業前景的不確定性而受到職業倦怠威脅的員工。
- 使用能力映射技術，這是一種以結構化、有組織的方式評估員工能力的好策略。 該策略應該允許您為員工規劃職業道路，這應該為他們提供未來的視角和目標。 對您的發展和可能的收益有一個清晰的認識，是保護您的員工免受安靜離職趨勢的最佳方法之一。
概括
悄然辭職已成為當代就業市場的問題之一，目前很難評估這種趨勢未來將如何發展。 在未來的歲月裡，新一代員工將成為勞動力的主體，公司應該提前做好準備。 如何停止安靜地辭職不僅僅是一個修辭問題，而是人力資源部門必須用他們的方法解決的一個嚴肅問題。
另請閱讀：2022 年和 2023 年全球商業領導力趨勢
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。