2018年對你來說會有什麼不同？ 一個包含 88 個問題的博客，幫助您規劃成功的 2018 年！

最後更新於 2019 年 6 月 5 日

“如果你沒有計劃，你就是在計劃失敗。” 據說本傑明富蘭克林歸因於這句話。

你怎麼看？ 這公平嗎？

如果我們想成功，我們必須計劃嗎？ 我的意思是我們不能有一個大致的想法，然後就剩下的嗎？ 事實是，我們人類總是在計劃。 這是我們的本性。 問題是——我們計劃有多深？ 我們是否真的計算過獲得今年想要獲得的勝利的成本？

當我想到計劃時，我經常想到聖經經文，“假設你們中的一個想要建造一座塔。 不先坐下來估算一下成本，看看有沒有足夠的錢來完成？”

到目前為止閱讀的博客中的問題總數： 8（包括博客標題。）

接下來的幾節繼續說：“因為如果你打了地基，卻不能完成，所有看到它的人都會嘲笑你，說：‘這個人開始建造，卻不能完成。’

或者假設一位國王即將與另一位國王開戰。 他不先坐下來考慮一下，他能不能用萬人來對付用兩萬人來對付他的人？ 如果他做不到，他會派一個代表團，而對方還有很長的路要走，他會要求和平條件。”

每當我在佛羅里達州著名的高速公路上經過一座未完工的建築時，我都會想起這些經文。 它被恰當地稱為“I-4 的眼睛”。 我讓你猜猜它在哪條路旁邊。

那麼，2018年你有沒有計劃呢？

你打算用你的生意粉碎它嗎？ 我要快速提出一堆問題。 如果您還沒有回答這些問題，或者沒有深入回答這些問題，也許是時候這樣做了。

到目前為止閱讀的博客中的問題總數：11

要問自己的問題：

如何？

你打算如何推銷自己？ 你將如何在競爭中脫穎而出？ 您將如何利用當前的資金/資源來實現這一目標？ 你將如何衡量結果？ 您將如何確保您產生的潛在客戶得到快速響應？ 您將如何確保達到質量標準？ 您將如何管理客戶投訴？ 你將如何建立一個偉大的公司文化？ 你將如何擴展？ 你將如何找到你的新人才？

誰？

誰在你的團隊中？ 誰不應該加入你的團隊？ 今年你正在培養/培訓誰來擔任新角色？ 誰將成為你的導師？ 誰是你最大的資產？ （備忘單：答案就是你自己！）你相信誰？ 誰來負責你沒有能力完成的職責？ 誰會讓你對自己的目標負責？

什麼？

你為你的客戶提供什麼？ 你真的想用你的生活做什麼？ （是這個嗎？） 是什麼讓你早上起床？ 你的強項是什麼？ 你的弱點是什麼？ 你有什麼機會？ 你的威脅是什麼？ （恭喜！您剛剛完成了最後四個問題的 SWOT 分析）。

什麼時候？

你打算什麼時候開始？ 您的業務旺季是什麼時候？ 您的業務淡季是什麼時候？ 你應該什麼時候僱用？ 你什麼時候能拿到所需的資金？

在哪裡？

您將位於何處？ 你的客戶在哪裡？ 好員工在哪裡？ 如果需要，您可以從哪裡獲得額外的融資？ 你的產品從哪裡來？ 新客戶會在哪裡發現您？ 過去/現在的客戶會在哪裡談論您？ 您將把您的業務作為一個整體走向何方？

為什麼？

你為什麼開始從事這個行業？ 你為什麼想從事這個特定的業務？ 為什麼您的客戶需要您提供的產品？ 為什麼你的客戶會選擇你？

以上內容為您做了一個很好的練習，回答了很多與您和您的業務相關的問題。 總是有更多的問題需要回答。

到目前為止閱讀的博客中的問題總數：60（是的，包括標題問號）

你沒有問自己什麼，你應該問自己？

我在上面介紹的一個非常重要的工具是我在“什麼”類別中添加的 SWOT 分析。我將為您提供另外兩個工具，供您在分析 2018 年計劃時使用。如果您正在開始一個全新的冒險。 如果您已經開始您的業務，或者已經經營您的業務很長時間，那麼重新訪問它們可能仍然有用。

工具#1 –波特五力：

“你可能會問什麼是‘波特五力’？”

定義：波特五力模型是一種識別和分析塑造每個行業的五種競爭力量的模型，有助於確定一個行業的弱點和優勢。 波特模型經常用於識別行業結構以確定公司戰略，可應用於經濟的任何部分以尋找盈利能力和吸引力。

1. 行業競爭。
2. 行業新進入者的潛力。
3. 供應商的權力。
4. 客戶的力量。
5. 替代產品的威脅。

如果您想了解有關波特五力以及如何應用此工具的更多信息，請閱讀此處：https://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp

到目前為止閱讀的博客中的問題總數：62

工具 #2 – PESTEL 分析

“什麼是 PESTEL 分析？”

定義： “PESTEL 分析是營銷人員用來分析和監控對組織產生影響的宏觀環境（外部營銷環境）因素的框架或工具。 其結果用於識別用於 SWOT 分析的威脅和弱點。”

PESTEL 代表：

P——政治

E – 經濟

S——社交

T – 技術

E – 環境

L – 法律

政治因素：

政府政策/法律是否有任何潛在的和/或近期的變化？ 這會造成任何威脅嗎？ 它會產生新的機會嗎？ 它會在短期內幫助還是傷害你？ 長期怎麼樣？

經濟因素：

經濟表現如何？ 消費者有信心嗎？ 他們在購買你的服務嗎？ 如果經濟發生變化會發生什麼？ 您的業務有多防衰退？

社會因素：

這些涉及“人口增長、年齡分佈、健康意識和職業態度”。 這將如何影響您的營銷信息？ 可以？

技術因素：

是否有正在開發的技術可以幫助您的業務？ 傷害你的生意怎麼樣？ 您是否在領導他人採用新技術以增加收入、利潤或降低成本？

環境因素：

您的業務將如何影響環境？ 你為明天留下更美好的未來嗎？ 您是否在使用可持續資源？ 是否存在與您的業務如何影響環境相關的法律/社會因素？ 政府不僅在尋找企業來提高其影響力，而且消費者也希望與關心世界長期健康的公司合作。

法律因素：

“健康與安全、機會均等、廣告標準、消費者權利和法律、產品標籤和產品安全。”您應該注意哪些法律因素？ 您的員工應該注意哪些事項？ 這些如何改變您的日常運營？

要了解更多關於 PESTEL 分析和每個部分的細分，請閱讀此處：https://www.professionalacademy.com/blogs-and-advice/marketing-theories-pestel-analysis

概括：

你會花時間計劃嗎？ 去分析？ 還是今年你會一帆風順？這可能是一項艱鉅的任務，但你計劃得越好，你就會越準備好迎接明天的挑戰。

到目前為止閱讀的博客中的總問題：87

你數完了所有的問題嗎？ – 問題 #88