人力資源管理 (HRM)
已發表: 2023-01-04“人力資源管理 (HRM)”是一個相對較新的概念（可追溯到 1980 年代），但它無疑是當今每個工作場所的重要組成部分，無論團隊的行業、規模、資歷或年齡如何。 現代社會承認這樣的工作條件可以滿足和滿足僱員和雇主的期望。 人力資源管理 (HRM) 在哪裡適合這幅畫？
人力資源管理——目錄：
- 人力資源管理——它包括什麼？
- 人力資源管理與人力資源——它們有何不同？
- 人力資源管理在公司中的作用是什麼？
- 人力資源管理的目標
- 人力資源管理——總結
- 查看我們的人力資源活動軟件
人力資源管理——它包括什麼？
公司的人力資源管理管理、建立和評估與員工人事政策（僱用和解僱人員）、個人和職業發展以及按照現行法律法規處理正式問題（授予休假、頒發證書等）有關的所有流程。 ). 公司的最高執行委員會決定如何處理這些問題。 人力資源管理假設公司的員工和他們的資源——知識、經驗、軟技能——是競爭優勢的源泉，這需要通過對發展的投資來支持。
人力資源管理與人力資源——它們有何不同？
儘管兩者之間存在很大差異，但混淆 HRM 和 HR（或認為它們相同）的情況相當普遍。 事實上，人力資源一方面意味著一個組織的所有員工（公司的人力資源）受制於某些流程（招聘、激勵、評估等）。 同樣的首字母縮略詞也可以指負責管理各級員工的部門。 因此，人力資源管理涉及組織與公司人員相關的流程的方式，並確保所發生的活動能夠實現公司的目標。
人力資源管理在公司中的作用是什麼？
適當組織的人力資源管理流程有助於優化利用組織的資源，其中應包括已經提到的知識、能力、軟技能和員工經驗。 因此，人力資源管理在整個公司的發展中起著重要作用，為此提供空間並註意鼓勵特定人員為公司的成功而工作。 它負責確保員工執行的人力資源政策和任務與組織設定的目標齊頭並進。
反過來，為了實現預期目標，有必要應用適合組織文化和公司情況的人力資源管理工具和方法（例如福利政策、能力映射流程和人才管理流程）。
人力資源管理的目標
在人力資源管理的目標中，首先要提到的是按照既定的運營或戰略目標，最大限度地（釋放）公司僱用的每個人的潛力。 它還包括滿足員工的需求（從發展需求到足夠的心理健康）。 此外，還必須注意：
- 確保有足夠的資源來執行分配的任務（作為招聘流程的一部分），
- 指導員工與經理/管理層之間的適當溝通，
- 為員工提供適當的工作條件（例如，在設備、進行入職培訓等方面），
- 創造一個讓每個人都感到舒適的工作場所，
- 讓員工參與支持組織的使命和願景。
- 組織人力資源管理的挑戰
勞動力市場的激烈競爭、不斷變化的員工期望、多代團隊的形成以及實施現代技術以簡化日常運營的需要，這些只是實施人力資源管理政策的部門目前面臨的一些挑戰。 此外，大流行帶來了更加關注員工福祉的需要（照顧他們的精神狀態並確保實現工作與生活的平衡）。 它還永久引入了遠程工作模式，迫使人力資源部門尋找方法來照顧在公司總部以外履行職責的員工。
在人力資源管理的背景下，我們還應該提到許多影響因素，包括內部（使命、願景、目標、戰略、組織績效、員工期望）和外部（全球化、競爭、技術發展動態以及法律和稅收變化）。 這方面的挑戰是如何有效地平衡所有這些要素，並利用可用資源實現活動的預期結果。
人力資源管理——總結
人力資源管理是一個需要不斷發展的過程——在當前進入、飽和或離開勞動力市場的員工不斷變化的輪廓下（根據 X、Y、Z 和 Alpha 代的概念）。 雖然在人力資源管理框架內執行的主要任務將保持穩定，但我們應該期待其實施方式以及員工方式的轉變。 如果沒有對新需求的正確理解並在人力資源部門執行的流程中適應它們，組織將不會在潛在候選人眼中具有競爭力——結果，它會失去比看起來更多的東西。
查看我們的人力資源活動軟件：
如果您喜歡我們的內容，請在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我們忙碌的蜜蜂社區。
作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。