2 種高效的工作模式——混合遠程工作和遠程工作——以及如何調整它們以使您受益
已發表: 2022-04-21混合遠程工作和遠程工作是用於確保公司高效工作流程的兩種獨特的工作模式。 商業諮詢機構埃森哲所做的調查指出，混合遠程工作是超過 63% 的當代創新公司的首選工作模式。 相比之下，Own Labs 進行的類似調查表明，遠程工作而非混合模式將員工的生產力提高了近 61%。 兩種模式中的哪一種：混合遠程工作或遠程工作適合您的公司？ 要了解這些工作類型之間的主要區別是什麼，請閱讀以下文章。
混合遠程工作和遠程工作 - 目錄：
- 混合遠程工作和遠程工作的細節
- 混合遠程工作和遠程工作
- 招聘
- 虛擬現實的缺點
- 合作
- 安全
- 概括
混合遠程工作和遠程工作的細節
與工作場所相關的所有術語的清晰定義應該有助於呈現這兩種工作類型之間的對比，而簡潔的描述應該讓我們有機會獲得兩種模式的所有好處。
混合遠程工作。 在混合遠程工作中，所有任務都可以遠程完成，與任何類型的遠程工作相同，但雇主要求其員工進行一些現場工作。 這樣的工作安排給了僱員一定的靈活性和獨立性，也給了雇主直接接觸的機會。
混合遠程工作的優點：
- 降低商業活動的成本
- 提高員工滿意度
- 強化品牌形象
- 允許僱用大量專業人士
遠程工作。 這種類型的工作通常在屬於雇主的辦公室之外完成。 有些任務可能在家裡完成，在這種情況下，員工會根據自己的需要和偏好自行組織工作空間。
遠程工作的優勢：
- 為任務調度提供更大的靈活性
- 降低壓力水平，增加心理舒適度
- 限制工作場所的曠工
- 增加動力並防止工作倦怠
混合遠程工作和遠程工作
這兩種工作類型都給雇主和僱員帶來了許多好處，但它們的實施會影響公司的工作組織，因此遠程僱用和混合遠程工作系統僱用的公司在運營上存在一些差異。
招聘
公司的用人策略直接影響招聘過程。 遠程工作使公司可以更廣泛地接觸人才庫。 不受地域限制，雇主可以在全球範圍內尋找人才，並獲得具有高、獨特能力的候選人。 在混合遠程工作的情況下，招聘的可能性是相似的——有更多的有技能的新候選人，而且他們有很大的機會可以不時在辦公室工作。
流動性和旅行
遠程工作的員工不必從家裡去上班，反之亦然。 在家工作可以專注於任務並提供必要的工作舒適度。
借助有效的時間管理技術，遠程工作提供了驚人的靈活性並提高了生產力。 此外，所有遠程員工都可以節省大量寶貴的時間，而不必每天出差上班。 僅這一方面就可以節省很多錢，這些錢通常會花在火車票或汽油上。
在混合遠程工作模式中，員工需要在一周中的某些日子在辦公室工作。 這意味著日程安排的靈活性較低。 混合遠程工作模式不能像遠程工作模式那樣節省差旅費用。
合作
位於不同地點的遠程工作人員之間的合作需要實施許多切實可行的解決方案。 通常，公司的人力資源部門決定引入最新技術來促進員工之間的溝通過程。
遠程工作將員工與其他人分開，這會讓人產生孤立感和孤獨感。 《經濟學人》的調查表明，缺乏與隊友的直接聯繫是失去承諾的主要原因，近 34% 的受訪者表示。
在混合遠程工作模型的情況下，不存在此類限制。 員工有時間專注於自己安靜的家庭空間，但仍與辦公室的團隊保持聯繫。
辦公室裡的個人存在加強了聯繫並賦予了更大的歸屬感。 在有效溝通的背景下，安全性和與團隊其他成員的良好聯繫非常重要，因為某些工作問題需要在面對面對話中達成一致。
安全
毫無疑問，遠程工作模式為員工和雇主都帶來了積極的體驗。 它影響生產力、人才保留和預算。 不僅員工，而且公司也從這種工作模式中受益匪淺。 為了從遠程工作模式中獲得全部收益，公司必須引入精心設計的政策和戰略。
混合遠程工作在許多方面都相似，員工從遠程的靈活性中受益，同時與他們的團隊保持聯繫並保持充分的積極性。 這種方法利用了遠程工作和辦公室工作的最佳元素，並被證明對所有各方都特別有利可圖。
混合遠程工作和遠程工作 - 摘要
遠程工作和混合遠程工作模式的實用性和效率是顯而易見的。 應該注意的是，這些工作類型之間的選擇取決於商業活動的類型和所僱用的專業人員本身。 遠程工作更適合不需要直接、定期溝通的項目，而遠程混合工作模式最適合需要個人聯繫的公司。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。