2 種高效的工作模式 – 混合遠距工作和遠距工作 – 以及如何調整它們以實現您的利益
已發表: 2022-04-21混合遠距工作和遠距工作是兩種不同的工作模式，用於確保公司有效率的工作流程。 商業諮詢機構埃森哲的調查指出，混合遠距工作是超過63%的當代創新企業的首選工作模式。 相較之下，Own Labs 進行的類似調查表明，遠距工作而非混合模式可以將員工的生產力提高近 61%。 混合遠距工作或遠距工作這兩種模式中哪一種適合您的公司？ 要了解這些類型的工作之間的主要區別，請閱讀下面的文章。
混合遠端工作和遠端工作 - 目錄：
- 混合遠距工作和遠距工作的具體情況
- 混合工作與遠距工作
- 招募
- 虛擬實境的缺點
- 合作
- 安全
- 概括
- 查看我們的遠端工作軟體
混合遠距工作和遠距工作的具體情況
與工作場所相關的所有術語的清晰定義應有助於展示這兩種類型的工作之間的對比，而簡潔的描述應提供機會獲得兩種模型的所有優點。
混合遠距工作。 在混合遠端工作中，所有任務都可以遠端完成，與任何類型的遠端工作相同，但雇主要求員工進行一些現場工作。 這種工作安排為員工提供了一定的靈活性和獨立性，並為雇主提供了直接聯繫的機會。
混合遠距工作的優點：
- 降低業務活動成本
- 提高員工滿意度
- 強化品牌形象
- 允許僱用大量專業人士
遠距工作。 此類工作通常在雇主辦公室外完成。 有些任務可以在家中完成，在這種情況下，員工可以根據自己的需求和喜好自行安排工作空間。
遠距工作的優點：
- 為任務調度提供更大的靈活性
- 降低壓力水平，增加心理舒適度
- 限制工作場所的缺勤
- 增加動力並防止工作倦怠
混合工作與遠距工作
這兩種工作方式都為雇主和員工帶來了許多好處，但它們的實施會影響公司的工作組織，因此遠端僱用和混合遠端工作系統的公司在營運上存在一些差異。
招募
公司的用人策略直接影響招募過程。 遠距工作使公司能夠更廣泛地接觸人才庫。 不受地域限制，雇主可以在全球範圍內尋找人才，並獲得具有高水平、獨特能力的候選人。 在混合遠距工作的情況下，招募的可能性是相似的——有更多的熟練、新鮮的候選人，並且他們有很大的機會能夠不時在辦公室工作。
流動性和旅行
遠距工作的員工不必從家到工作地點，反之亦然。 在家工作可以讓您專注於任務並提供必要的工作舒適度。
借助有效的時間管理技術，遠距工作提供了驚人的靈活性並提高了生產力。 此外，所有遠距員工都可以節省大量寶貴的時間，而不必每天去上班。 光是這一方面就可以省下很多錢，這些錢通常花在火車票或汽油上。
在混合遠距工作模式中，員工需要在一週的某些日子在辦公室工作。 這意味著日程規劃的靈活性較低。 混合遠端工作模式無法像遠端工作模式那樣節省那麼多的差旅費用。
合作
位於不同地點的遠距工作人員之間的合作需要實施許多實用的解決方案。 通常，公司的人力資源部門會決定引入最新技術來促進員工之間的溝通過程。
遠距工作將員工與其他人分開，這可能會引起孤立和孤獨的感覺。 《經濟學人》的調查顯示，缺乏與隊友的直接接觸是失去承諾的主要原因，近 34% 的受訪者表示這一點。
在混合遠距工作模式的情況下，不存在此類限制。 員工有時間在自己安靜的家庭空間中集中註意力，但仍與辦公室的團隊保持聯繫。
個人在辦公室的存在可以加強聯繫並增強歸屬感。 在高效溝通的背景下，安全性以及與團隊其他成員的良好聯繫非常重要，因為一些工作問題需要在面對面的對話中達成一致。
安全
毫無疑問，遠距工作模式為員工和雇主帶來了正面的體驗。 它影響生產力、人才保留和預算。 不只員工，公司也從這種工作模式中受益匪淺。 為了從遠距工作模式中充分受益，公司必須引入精心設計的政策和策略。
混合遠距工作在許多方面都很相似，員工受益於遠距的靈活性，同時與團隊保持聯繫並保持充分的積極性。 這種方法利用了遠距工作和辦公室工作的最佳元素，並被證明對各方來說特別有利可圖。
混合遠距工作和遠距工作 – 總結
遠距工作和混合遠距工作模式的實用性和效率是顯而易見的。 應該指出的是，這些工作類型之間的選擇取決於商業活動的類型和僱用的專業人員本身。 遠距工作更適合不需要直接、定期溝通的項目，而遠距混合工作模式最適合需要個人接觸的公司。
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作者：妮可曼金
人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。