內部開發與外包開發：什麼是最好的？

每當初創公司創始人或企業家嘗試實施一個想法時，他/她可能面臨的第一個麻煩是“我應該聘請內部開發團隊還是應該外包應用程序的開發？ ”儘管到 2024 年 IT 行業的外包預計將達到980 億美元的估值，但這個問題並沒有明確的答案。

外包軟件開發是 21 世紀的持續趨勢。 過去，組織通過考慮降低成本來外包應用程序或軟件開發。 今天它仍然很重要，但不再是優先事項。 其動機是尋找了解最新技術的經驗豐富且技術嫻熟的人才。

根據畢馬威 (KPMG) 和 Harvey Nash 的 CIO 調查，46% 的 CIO 更喜歡外包以獲取技能庫，而成本節約是次要優先事項。

印度、烏克蘭、波蘭、羅馬尼亞等國家的 IT 行業擁有優秀的人才，而且價格非常合理，而美國或英國等西方國家則認為這是非常有利可圖的。

另一種方式是內部軟件開發。 創建內部開發團隊需要時間、耐​​心和金錢。 我們將分析每種方法的潛在優缺點，並分析哪種方法可能是軟件應用程序開發的最佳方法。

什麼是內部軟件開發？

顧名思義，在內部軟件開發方法中，您必須從頭開始建立自己的團隊。 這就像僱用其他固定員工一樣； 該團隊將負責您的應用程序或 IT 軟件。 它涉及職位發布，檢查職位申請，過濾申請，安排和接受面試以及僱用合適的候選人的漫長過程。

您必須創建所需團隊成員的列表，例如設計師、開發人員、QA、內容創建者等，然後通過單獨的職位發布來填補每個職位。 亞馬遜、PayPal 等大型科技巨頭僱傭內部開發人員，讓他們以更高的成本完全控制項目。 當您構建無法承受數據洩露的軟件或完全控制項目時，通常建議您使用它。 讓我們了解內部軟件開發的優缺點：

內部軟件開發的優勢

1. 讓團隊與貴公司的目標保持一致。

大型科技巨頭總是想要一個積極進取的團隊，能夠通過產品了解公司的目的或目標，並能體現公司的核心價值觀。 內部開發允許您僱用符合創業文化的人。 當一個團隊協同工作時，您可以獲得更好的結果，這在外包方法中可能是不可能的。

2.直接溝通

這是擁有內部開發團隊的一個明顯而直接的好處。 在外包方法中，您主要與項目協調員或項目經理進行溝通，他們可能不了解開發人員所能理解的技術細節。 內部開發團隊主要在實體辦公空間工作，您可以快速聯繫。

無需安排會議或發送電子郵件以使他們了解要求。 您將擁有面對面訪問的優勢，可以加快討論速度，尤其是在最終確定項目要求時。 它不僅節省了時間，而且消除了任何誤解的機會，最終加快了開發速度。

3. 即時支持

這是內部開發的另一個特權。 當產品上線或部署在生產服務器上時，會出現一些缺陷。 您可以毫不拖延地與內部開發團隊一起找到並修復它們。 在外包中，事情可能會延遲。

4. 尋找具有特定所需技能的團隊成員

當您在開發外包公司沒有開發人員的技術時，這可能是一個顯著的好處。 假設您的項目需要使用各種技術，而所選公司的開發人員並不精通任何特定技術。 他們將學習它，但仍然無法成為專家，從而導致開發緩慢和許多錯誤。 在內部方法中，您可以靈活地僱用具有特定所需技能的員工。

內部開發的缺點

1、成本高

您必須準備好支付僱傭內部開發團隊的潛在和可見成本。 招聘過程本身的成本非常高，因為您必須聘請 HR 來進一步聘請其他團隊成員。

根據 PayScale，美國 IT 開發人員的平均工資約為 71,000 美元，不包括隱藏成本。

隱性成本是病假、醫療保險、公共假期、社保等。另外，如果團隊沒有任務閒置，那麼你還是要承擔他們的成本，即不能隨便開除。如果你沒有工作，他們。

2. 很難找到合適的人才

通常，IT 專業人員會尋找能夠外包項目的公司，因此很難找到合適的人才來滿足您的要求。 您最終可能會為您的開發人員提供更好的利益，最終增加成本。 否則，您將失去團隊中的人才。

3. 提高團隊技能是你的責任。

IT 行業不斷發展，技術、工具和語言都在高速變化。 因此，您必須確保您的團隊跟上這些變化並努力提升它們。 您可能需要投資培訓並為他們提供昂貴的課程。

何時選擇內部開發？

儘管內部開發有些昂貴，但建立內部開發團隊有充分的理由。 這些是：

1. 你準備好付出更多

假設您不是一家擁有大量資金來投資企業數字足蹟的初創公司和組織。 在這種情況下，僱傭一個內部團隊會給你帶來很多好處和最小的缺點。

2. 規劃一個長期項目

如果您是一家以產品為基礎的公司，計劃構建具有多種更改、未來可擴展性等的長期產品，那麼發展您的內部開發團隊是有意義的。

3.您想要完全控制。

如果您無法承受項目中的任何問題並希望完全控制，內部團隊將是合適的。 擁有您的團隊可以讓您做出影響產品開發的決策並消除任何數據洩露的機會。

什麼是外包軟件開發？

在外包開發方法中，您將構建產品的過程委託給負責產品中所有活動的機構。 通常，您將通過這種方法與項目經理或項目協調員分享您的需求。

經理將了解您的需求並提供報價、工作範圍和其他文件。 如果雙方在同一頁面上，則將簽訂合同協議。 經理還將在整個項目開發週期中充當聯繫人。

由於其低成本和可擴展性，建議使用外包開發。 它已成為 IT 行業的一大趨勢，2019 年全球外包行業已產生 665 億美元的收入。 一些將 IT 開發外包的知名公司是 Google 和 Slack。

這通常發生在公司的核心能力不是 IT 時，或者 IT 部門的桌面上已經有很多其他核心流程。 現在讓我們了解外包開發方法的優缺點。

外包軟件開發的優勢

1. 大幅降低成本

毫無疑問，外包方法將為您節省很多錢。 如果你在本地開發者成本很高的國家，比如美國、英國、歐洲、澳大利亞等國家，你就會有外包的優勢。 在印度、印度尼西亞、烏克蘭等國家/地區有 IT 公司，與西方國家相比，這些國家的優秀開發人員以非常合理的價格工作。 此外，通過外包，您無需支付額外的辦公空間、保險、招聘獎金等其他費用。

2. 人才庫

在外包時，您可以靈活地根據您的要求找到合適的人才。 像我們這樣的大型科技公司擁有擁有各種技術專業知識的才華橫溢且技術精湛的開發人員。 因此，您不再局限於附近有限的候選人選擇。 您將有很多選擇，擁有龐大的全球優秀開發人員庫可供選擇。 它使您不必為了找到一個合適的開發人員而瀏覽數十份簡歷。

3. 易於擴展

如果您的產品有不同的要求，聘請的外包公司可以輕鬆地擴大或縮小團隊規模，以適應您產品不斷變化的需求。 因此，擴大或縮小您的項目不會有任何障礙。 這種靈活性在內部開發中幾乎是不可能的。 您必須僱用新的團隊成員，這需要花費大量時間，並且在工作結束後解僱他們會損害您公司的聲譽。

4. 更快的上市時間

外包應用程序開發意味著您可以立即獲得產品開發。 受聘機構將按要求分配資源，並儘最大努力盡快啟動項目。 在內部團隊流程中，需要花費大量時間。 根據我們的經驗，招聘一名熟練的專家至少需要一個月的時間。

5. 成熟的工作流程

在外包機構中，經驗豐富的團隊已經為不同的行業和不同的項目工作過。 他們知道如何協作和使用定義明確的工作流程來提高生產力並提供出色的代碼質量。

此外，軟件開發機構還為您提供開發所需的角色，如項目經理、Scrum Master、QA 專家、UI & UX 設計師等。如果您想提高網站的排名，那麼您還可以獲得數字營銷專家.

外包軟件開發的缺點

1.控制較少

外包並不完全適合您的項目。 他們有自己的工作方法、編碼標準和其他做法。 因此，您幾乎無法控制開發、進度和故障排除。 您不會與團隊直接溝通，因此您不會知道項目中發生了什麼。 但是，像我們這樣的公司會提供項目協調員，他會定期為您提供當前正在進行的任務的最新信息。

2. 溝通障礙

如果您是一家位於美國或英國的公司，而聘請的代理機構位於印度或任何其他東南亞國家，由於時區不同，您可能無法安排會議。 但現在，許多公司也在客戶的首選時區進行通信。 我們還有項目協調員，他們會說一口流利的英語，可以為您提供更好的溝通。

3. 信任問題

在外包時，您信任該機構並且必須共享您的機密數據。 您可能會擔心該機構的隱私政策以及他們是否可以使用或與您的競爭對手共享該政策。 但是，像我們這樣的專業公司會提供 NDA 並保持數據高度安全。

何時選擇外包開發？

1. 預算約束

如果您的預算有限，並且像任何其他初創公司一樣，無法在您的辦公場所聘請常駐團隊，那麼外包是最佳選擇。 它為您提供了現金流的靈活性，您無需支付月薪。

2. 缺乏可用的人才

不知何故，您無法在您所在的位置找到合適的人才，或者人才不專業。 您可以直接聯繫外包機構，而不是在您的城市花費金錢和時間，IT 供應商將為您提供所有必需的服務。

3.時間限制

如果您的行業不涉及 IT 行業的任何經驗，或者這是您第一次為您的企業需要軟件、應用程序或網站，您可能會遇到常見的障礙。 當你有一個截止日期時，你不能承受延誤。 外包機構可以節省您的時間，而且許多公司以合理的高成本提供加急開發服務。

4. 缺乏清晰度

即使您有內部開發人員，開發複雜的 IT 軟件也不是一件容易的事。 在將業務需求轉化為技術規範方面存在差距。 但是，外包機構已經具有業務經理、顧問、項目經理等角色，他們了解這些要求，可以充當您和開發人員之間的中介。

內部與外包軟件開發比較

1. 應用程序的質量

軟件開發公司有多個階段的質量測試，以確保產品的高質量。 此外，這些外包合作夥伴有多個開發人員，如果他們遇到障礙，可以相互諮詢並分享知識。 如果質量對您很重要，最好依靠外包的開發團隊。

2. 上市時間

正如我們上面提到的，如果您有時間限制並希望盡快進入市場，外包是一個更好的選擇。 這樣，您無需僱用開發人員、處理入職手續並讓他們了解您的項目。

通過外包項目，您可以獲得業務經理、團隊負責人、scrum master 等團隊成員，確保項目更快的開發和快速掌握。

3.成本

在內部開發和外包開發之間進行選擇時，成本不應成為最終因素，但如果預算緊張，外包開發會更好。 外包開發你省了很多錢，特別是當你沒有持續需求的時候，項目週期會有很多空閒時間用於開發。 在外包方法中，您可以在需要時購買時間或僱用開發人員。

包起來

外包和內部開發各有利弊，您的選擇可能因您的優先事項而異。 如果您沒有任何麻煩的招聘、處理技術問題並且只想專注於您的業務，那麼外包將是最佳選擇。 但是，如果您想完全控制項目，您可以聘請內部開發人員。 我們在最好的網絡和應用程序開發機構 Emizentech 提供最好的 IT 外包服務。 讓我們知道您的要求。