硬件：印度創業生態系統中苦苦掙扎的部分
已發表: 2018-04-18雖然印度硬件創業生態系統肯定有所改善，但仍有改進的餘地
印度是當今世界上最熱門的創業中心之一。 全國各地的許多初創公司已經成功地確立了自己在市場上的大玩家地位。 最近，印度的創業生態系統有了顯著改善。 這種前所未有的增長的主要驅動力是改善和容易獲得資本，龐大的國內市場的存在，以及培育導師和孵化器的增加。
根據企業界知名面孔 Somshubhro Pal Choudhury 的說法，印度見證了軟件領域的巨大增長，但在製造領域卻慘遭失敗。 他說：
“在 2010-12 年左右，我們看到了系統設計趨勢的出現，許多跨國公司 (MNC) 和設計公司開始在印度開展設計工作……這對‘印度設計’來說是個好消息，但製造仍在進行中海外。”
印度迅速升級和成熟的創業生態系統正在鼓勵嶄露頭角的企業家並加速創新。 印度設計、印度製造和印度創業公司等政府舉措正在幫助全國各地的初創公司推動他們的創新進程。 這些努力已將重點轉移到製造業。 這對印度的硬件創業生態系統來說是個好兆頭。 雖然大多數印度初創公司主要專注於電子商務和軟件，但硬件生態系統迄今為止處於次要地位。
雖然軟件初創公司很容易在市場上站穩腳跟，但這要歸功於強大的支持和隨時可用的大量有用信息，而對於該國的硬件初創公司而言，情況恰恰相反。
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印度初創公司走捷徑尋求資金
資金
每個硬件初創公司面臨的首要挑戰是理清財務方面的問題。 硬件初創公司比軟件初創公司需要更多的資金，因為從頭開始組裝和開發產品需要大量資金。 作為市場上的新玩家，獲得投資者的支持變得困難，沒有多少人願意信任您的產品並對其進行投資。 有一個具體的、精心策劃的商業計劃是吸引風投和天使社區關注的必要條件。
設計
開發產品原型是一項細緻的工作，需要大量的時間和精力。 你也不能只依賴一個原型。 雖然這個過程很耗時，但將成功的原型帶到大規模製造水平是硬件初創公司的另一項艱鉅任務。 此外，有時很難以可承受的價格採購產品的原材料。
目標市場
確定產品的目標市場對於任何初創公司都是必不可少的。 不幸的是，這是大多數初創公司迷失方向並最終瞄準所有錯誤細分市場的地方。 正如研究開發原型很重要一樣，擁有良好的市場知識至關重要。 硬件初創公司需要研究市場領域，看看他們的產品在哪個領域最有用。 這需要徹底的研究，但是一旦確定了目標細分市場，相應地策劃產品就會變得非常容易。
那時與現在
此前，大多數硬件初創公司對於去哪裡尋求幫助、瞄準哪個市場、如何進行創新和製造等基本的事情一無所知。但是，硬件初創公司的情況已經有了很大的改善。 如今，該國以硬件為中心的加速器和孵化器的數量正在迅速增加，為硬件初創公司提供了早期必要的備份。
英特爾印度創客實驗室和博世等加速器通過提供指導、資金、基礎設施孵化器服務等，為硬件初創公司發揮培育作用。 但這還不夠。 硬件初創公司面臨的最大挑戰之一是在快速發展的行業中找到合適的市場機會。 眾所周知，大多數印度企業之所以失敗，是因為他們無法及時了解最新的技術發展。 如果印度初創公司想在全國和全球平台上做大，這種情況需要立即改變。
激勵措施和政府援助可以幫助硬件初創公司改變遊戲規則。 例如，如果知名製造公司與硬件初創公司合作，這些初創公司的業務量及其市場範圍將會擴大。 如此大的行業巨頭可以通過向硬件初創公司提供大額合同來幫助他們獲得一小部分利潤。 此外，政府的激勵措施可以極大地促進硬件初創公司的發展。 新加坡政府的倡議就是一個很好的例子。 新加坡政府向從初創公司採購產品的公司和組織提供激勵措施。 同樣，如果印度政府也鼓勵這樣的激勵計劃，硬件初創公司將在市場上擁有更多的曝光率，這無疑意味著銷售額的增加。
因此，雖然印度的硬件創業生態系統確實有了顯著的改善，但仍有改進的餘地。 政府、大型工業巨頭和孵化器的更多參與可以提高硬件初創公司的地位，最重要的是鼓勵創新。