人員領域的個人能力基線 - 第 7 部分 IPMA 認證指南
已發表: 2022-11-08在前面的章節中，我們已經寫過 IPMA 個人能力指南，它涵蓋了三個方面：視角、人員和實踐，形成了所謂的 IPMA 能力眼。 我們已經討論了透視領域的能力。 在這篇文章中，我們將重點關注人員領域的能力——即成功參與（或領導）項目、計劃或投資組合所必需的個人和人際交往能力。 繼續閱讀。
個人能力基線 - 目錄：
- 人1：自我反省和自我管理
- 人 2：個人誠信和可靠性
- 人 3：個人交流
- 人 4：關係和參與
- 人 5：領導力
- 人 6：團隊合作
- 人 7：衝突與危機
- 人 8：足智多謀
- 人 9：談判
- 人 10：結果導向
人1：自我反省和自我管理
這種能力要素使項目經理能夠根據自己的情緒、偏好和價值觀來控制和指導自己的行為。 自我管理是設定個人目標以持續檢查個人進步的能力，此外，在不斷變化的條件下有效和始終如一地工作，並應對壓力情況。
人 2：個人誠信和可靠性
為了滿足項目要求，個人承諾、誠實和正直是必不可少的——缺乏這些品質可能會導致失敗。 內部一致性意味著按照您的道德和倫理價值觀行事。 另一方面，誠信是按照規定的期望負責任地行事。
人 3：個人交流
人際溝通是指正確的信息交換，以準確和具體的方式傳達給所有相關方。 它主要涵蓋有效傳播的各個方面——傳播的內容和手段，應該為受眾量身定做。 這一能力要素還包括積極傾聽接受者的意見並提供反饋，促進開放和坦誠的溝通，以及使用不同的溝通方式（例如，演示、會議、書面形式）並了解它們的價值和局限性。
人 4：關係和參與
人際關係絕對是富有成效的合作的基礎。 這適用於個人關係和整個關係網絡的創建。 在與您的團隊分享您的想法、願景和目標的情況下，這一點尤為重要。 它強烈影響他人參與任務和為共同目標犧牲的動機和承諾。
人 5：領導力
領導力正在為個人和團體設定方向。 它主要基於根據情況選擇和應用適當管理風格的能力。 除了在團隊中表現出領導能力外，個人還需要被視為向高級管理層和其他相關方代表項目的領導者。
人 6：團隊合作
團隊合作側重於將人們聚集在一起以實現共同目標。 團隊合作是通過創建、支持和領導來建立一個高效的團隊。 團隊內部的關係和溝通是成功和有效團隊合作的關鍵方面。
人 7：衝突與危機
這一能力要素包括通過觀察環境、響應和選擇適當的補救措施來緩和和解決衝突和危機。 團隊領導必須妥善處理情況，不斷激發持續學習的過程，以解決未來的衝突和危機。
人 8：足智多謀
足智多謀是在定義、分析和確定優先級的過程中應用不同技術和思維方式的能力，以及尋找應對日常問題和挑戰的替代方案的能力。 它需要高度發達的以原創方式思考和行動的技能，以及激發他人（例如，在團隊中）的創造力。 足智多謀是一種在出現威脅或問題情況時有用的能力。
人 9：談判
談判是兩方或多方之間旨在平衡不同利益、需求和期望以達成協議的過程。 談判包括正式和非正式的過程，例如購買、僱用或出售或關於項目中的要求、預算和資源。
人 10：結果導向
結果導向是個人對項目結果的關鍵關注。 個人優先考慮克服問題、挑戰和障礙的手段和資源，以便為所有相關方獲得最佳結果。 結果導向的一個關鍵方面是生產力，它是有效性和效率的結合。 個人需要有效地計劃和部署資源以實現商定的結果並有效。
您剛剛閱讀了人員區域中有關個人能力基線的文章。 另請閱讀：如何解決項目管理中的主要問題。
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作者：卡羅琳·貝克爾
作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。
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