騰出空間，大膽思考：資助者如何激發大膽的想法

各行各業的慈善資助者都喜歡談論創新。 但實際上，傳統的資助模式和限制性的資助要求往往幾乎沒有為真正的創新思維留下空間。 這些限制不但無法培養突破性的想法，反而會扼殺推動社會變革的創造潛能。 但改變這種模式是可能的。 首先是資助者重新思考他們的角色。

看看像 Lever for Change 這樣的組織。 他們正在重寫關於資助應該如何運作的腳本，鼓勵非營利組織有遠大的夢想，並針對社會面臨的挑戰提出雄心勃勃的長期解決方案。

這項策略承認了一個至關重要的事實：那些與社區合作最密切的人最了解這些社區的需求。 而且，當給予他們自由和資源時，他們可以產生變革性的想法以及將其付諸實踐的策略。

典型融資週期的問題

傳統的年復一年的補助週期往往是實現有意義的影響的障礙。 業界流行的「五彩紙屑式」融資結構通常涉及短期、分散的支持，而不是集中的長期投資策略。

透過這種方法，捐助者更願意觀察和等待，觀察非營利組織每年如何使用資金，然後再分配更多資金。

但這只會延續無效慈善事業的循環，非營利組織習慣於不斷尋求和獲得資金，而不是專注於年復一年地加深其影響力。

T. Rowe 基金會主席約翰·兄弟 (John Brothers) 批評了這種捐贈模式，並要求捐助者將慈善事業視為一項長期投資，就像任何其他策略或商業投資一樣。

這種觀點的轉變可能會鼓勵資助者將非營利組織視為長期合作夥伴，持續投資於其成長和影響力。

Lever for Change 專案策略與學習副總裁 Kristen Molyneaux 指出，18 個月內的平均資助金額為 50,000 美元。 這種限制提出了一個慈善悖論：捐助者想做大事，但大事不可能在有限的時間和預算內發生。

「當組織處於 18 個月的資助週期時，每隔幾個月就籌集一次資金，因為他們需要支付費用，因此很難產生影響，」Molyneaux 說。 「如果組織一直處於這種循環中，他們就很難改變世界。 僅靠 50,000 美元和 18 個月的時間並不能解決無家可歸問題。 這是不可能的。”

社會問題的規模和解決這些問題所需的資源要求資助者做出比大多數非營利組織目前所能提供的更實質的長期財務承諾。 此外，獲得下一筆資助的持續壓力可能會分散人們對開發創新解決方案和追求長期成果的注意力。

結論很明確：非營利組織要充分發揮推動社會變革的潛力，融資模式必須改變。 從短期、分散的資金轉向強調持續投資和夥伴關係的模式可以使組織能夠思考更大、大膽行動並更有意義地衡量其影響。

讓社區發現他們的問題並製定解決方案

資助者常常認為他們的工作就是定義社區的問題。 但社區成員比任何人都更了解他們面臨的問題。 他們應該是確定自己想要解決的問題以及解決方案的人。

變革槓桿舉辦贈款挑戰賽，以確定並資助關鍵問題的有前景的解決方案。 他們獎勵數百萬美元來解決複雜的大規模社會問題。 但他們並沒有定義這些問題是什麼——他們把這些問題留給了社區自己。 。

莫利諾強調，捐款者和資助者不應該讓他們的觀點主導對話。 相反，這個過程應該以受資助者的聲音、經驗和願景為中心。

“我們不想規定這個問題。 我們不想規定解決方案。 你告訴我們這些問題是什麼。 你按照問題對你和你的社區重要的方式來定義問題，而不是我們如何定義它，」Molyneaux 說。

由於變革槓桿提供大筆資助，他們支持的組織能夠退後一步，從雜草中脫穎而出，真正考慮他們希望在未來幾年而不是幾個月內產生的影響。 不是由外部捐助者及其具體議程或策略定義的，而是由非營利組織自己的願景和使命定義的。

在數十個「變革槓桿」挑戰中，莫利諾經常聽到參與者說，這是他們第一次有機會為自己辯護，定義他們在社區中看到的問題，並提出與他們的群體產生共鳴的解決方案。獨特的理解。

「我們看到的是，一些組織退後了一步，說：『以前沒有人真正要求我們這樣做。 我們已經習慣了慈善事業告訴我們他們到底在尋找什麼，然後我們必須適應這個盒子。 這是一種完全不同的體驗，」Molyneaux 說。 「對我們來說，這既令人大開眼界又令人興奮。 這向我們展示了一個改變組織和捐助者之間權力動態的機會，並說，『你告訴我們。 我們不應該規定問題和解決方案。 你更清楚，你是那些每天都在努力工作的人。 所以，你告訴我們那應該是什麼樣子。”

權力動態的轉變使社區能夠將其獨特的世界觀融入工作中，原住民婦女領導和新墨西哥社區資本的經驗就是例證。 這兩個組織聯手參與 Lever for Change 的“平等迫不及待挑戰”，並因其“土著婦女的未來”提案贏得了 1000 萬美元。

與資助提案中經常使用的傳統線性邏輯模型不同，這些小組選擇將他們的計劃描述為水循環——一種涉及降雨、蒸發和其他元素的非線性自然過程。 這種方法不僅是一種創造性的轉變；而且是一種創造性的轉變。 這是她們作為原住民婦女的世界觀和文化教養的深刻反映。

「在金融領域，我們常聽到這樣的問題：『通路是什麼？’ 但我們的反應是，『不，管道實際上對原住民社區非常有害。 健康的水道會是什麼樣子？」Native Women Lead 聯合創始人兼聯合總監 Jamie Gloshay 說。

水循環模型進一步確定了「連鎖反應」——他們工作的結果和長期影響，例如代理、治癒、安全、主權和經濟賦權，這些都是相互關聯的。 它代表了一種與自然和諧相處的工作方式，反映了原住民系統思維。

在資助申請中允許新的視角和非傳統的演示風格可以帶來創新的、有影響力的解決方案。 憑藉時間和資源來制定真正反映他們觀點的提案，原住民社區的代表能夠提出令人信服且真實的敘述，具有文化和經濟意義。

將受助者視為超越他們需求的人

對於資助者來說，不要僅根據受資助者的需求來定義受資助者，這一點至關重要。 是時候承認他們是力量、才華和潛力的來源了。 這是焦點從人們所忍受的和他們現在需要的，轉向他們所能實現的目標。

社區聯合組織 (Communities United) 聯合執行董事 Raul Bortello 將他的非營利組織描述為一個以社區為基礎、由倖存者領導的組織。 其所有員工、董事會和選民都被認為是系統性種族主義直接造成的創傷的倖存者。

“當我們描述倖存者主導時，這意味著真正審視對你造成的傷害的敘述，但這本身並不是道路的終點。” 勞爾說。 “我們的使命是專注於我們所謂的‘通過正義進行治愈’模式，這是一種真正變革性的青年和社區主導的治愈方法。”

這個模式著眼於未來，專注於培養下一代年輕領導人，他們可以帶頭創造更公正的製度和政策，從而結束傷害循環。 從拆除學校到監獄的管道到醫療保健系統的轉變和移民法改革，社區聯合計畫的年輕領導人都是不公正的倖存者，他們利用自己的背景為所有人創造一個更公正的未來。

傳統的金融體系的資金有限，沒有同理心和前瞻性思維的空間。 正如 JUST Community 總裁兼執行長 Steve Wanta 所解釋的那樣，傳統銀行業務過於關注信用和過去的選擇，無法影響決策。 正如萬塔所說，“告訴我你的過去，我會對你的未來說‘不’”，這正是需要改變的心態。

相比之下，JUST 向雄心勃勃的弱勢群體提供小額貸款的做法顯示了相信人們潛力的力量，將貸款流程從過度挑剔轉變為基於信任。

「你可以給那些一無所有的人，然後你就能把錢收回來，」萬塔指著去年剛發放的 5,000 筆小額貸款說道。 “我們希望其他人開始思考如何在不背負過去的包袱的情況下做出‘是’的決定。”

對於資助者來說，尋找方法將你的注意力從社區的需求轉移到該社區已經存在的優勢和價值觀。 然後圍繞它構建你的程式。 透過這樣做，您可以讓受助者充分發揮自己的才能，並在過程中恢復他們的代理權。

考慮規劃撥款

變革槓桿的挑戰證明，為策略規劃提供資源可以改變非營利組織的遊戲規則。 這些贈款為組織提供了急需的空間和支持，讓他們能夠大膽思考、完善提案，並為未來的進步奠定堅實的基礎。

規劃撥款可以使非營利組織制定比他們通常無法自由設想的更雄心勃勃的長期策略。 這些補助金不僅提供資金，還提供諮詢支援、提問空間以及與資助合作夥伴建立聯繫的機會。

大多數非營利組織從來沒有足夠的資源來考慮 10 年的願景，因為資金通常以一到三年的週期運作。 因此，對於 Communities United 來說，規劃撥款以及隨之而來的大思考空間完全重新定義了他們的工作。

「它讓我們能夠真正重新思考和想像我們如何建立和運作自己，這樣我們才能真正堅持長期戰略願景，並確保我們日常所做的所有工作社區聯合組織的聯合執行董事詹妮弗·阿瓦德(Jennifer Arwade ) 表示： “它減輕了一些你必須滿足的短期交付成果的壓力，這些交付成果有時會妨礙你想要實現的長期目標。”

來自 JUST 的 Wanta 是另一位變革槓桿計畫資助的得獎者，他也表示，計畫空間有助於擴大他們對長期影響的思考。

「它給了我們一個實現遠大夢想的空間，我們可以捲起袖子，以我們通常習慣的方式提供幫助，」旺塔說。 “我們作為一個團隊聚在一起討論，‘什麼樣的設計會更好？’ ——不僅僅是好一點點，而是更好地‘顯著改變生活、實現夢想’。”

JUST 團隊透過規劃過程意識到，他們可以為客戶關注的最有影響力的結果是購買房屋，而這是透過非營利組織的小額貸款或教育計畫無法實現的。 他們的客戶不需要教育；他們需要教育。 他們需要錢。 因此，我們有一個遠大的夢想，想像一個未來，他們可以發放更多的貸款，幫助社區成員實現擁有房屋的夢想。

「它讓我們作為一個組織能夠實現夢想，而且是遠大的夢想，」萬塔說。 “這讓我們走上了真正邁向夢想的道路，儘管我們沒有獲勝。”

真實性是持久改變的關鍵

您的資助申請流程應該邀請人們真實地分享他們的生活經驗和對未來的願望。 它不應該只是申請資金； 詢問人們如果有機會他們會如何改變生活。

目標是全面了解申請人，而不會給他們帶來太多官僚文書工作和侵入性問題的負擔。 通常，對於受資助者來說，資助申請過程就像參加一場考試，有「正確」和「錯誤」的答案，而實際上它應該感覺像是一場誠實、開放的對話。

當非營利組織申請“變革槓桿”挑戰時，莫利諾建議，“不要試圖不斷假設捐助者希望看到什麼。” 正如她所指出的那樣，捐贈者通常並不是在尋找特定的觀點；而是在尋找特定的觀點。 他們想看到真實性。

「做真實的自己，告訴我們你想要繼續的旅程，以及最終你對更美好未來的願景會是什麼樣子——這將是你能做的最引人注目的事情，」莫利諾說。

作為捐贈者，這意味著為真實性留出空間，並明確表示您並不是在申請中尋找特定的答案。 表現出對了解申請人的過去、現在和未來的興趣，您將收到更具吸引力和啟發性的申請，讓您更清楚地了解您所支持的對象。

透過為申請人提供空間來分享他們的真實身份，而不是試圖適應特定的模式，您甚至可以為他們創造機會來澄清他們長期真正想要什麼。 當您提供反省和製定策略的自由時，撥款申請可以幫助組織找到自己的聲音、更清晰的願景以及更有效、更有針對性的變革計劃。

Communities United 贏得了 2030 年種族平等挑戰賽，但 Raul Botello 表示，即使他們沒有獲勝，他認為這個過程無論如何都會使該組織變得更強大。 僅僅透過這樣一個真誠、開放和支持性的提案流程，該非營利組織就走上了一條新的軌道。

「我們仍然會使用我們創建的提案作為我們的道路，」博泰洛說。 「無論發生什麼，我們都會想辦法完成所有這些工作。 這項挑戰所產生的結果超出了資助者和受資助者之間的交易範圍。

「顯然，資金是令人難以置信的。 但我們從中受益的是他們在該結構中製定的流程。”

關係使創新成為可能

在慈善事業中，如果沒有牢固的關係，創新就不會發生。 資助者和受資助者必須建立建立在誠實、透明和相互尊重基礎上的夥伴關係。

資助者與受資助者的關係通常始於資助申請。 合適的撥款管理軟體可以簡化工作、簡化協作並為每個人提供分享其獨特觀點的方式，從而幫助您支持大膽的解決方案。

有關慈善事業如何支持偉大創意的更多想法，請務必查看我們的播客 Impact Audio。