在 Flipkart 新的大型班加羅爾辦公室內
已發表: 2018-04-08早些時候，Flipkart 通過班加羅爾的 11 個辦事處開展業務
谷歌。 Facebook。 蘋果。 推特。 Spotify。 這些科技巨頭可能在消費者方面的不同領域表現出色，但是，它們之間仍然常見的一件事是，它們的大型辦公樓。
週末過後的星期一是可怕的星期一憂鬱，這標誌著單調的辦公室日常工作的開始。 為了活躍辦公室的時間，來自世界各地的公司正在為辦公室帶來變化，以營造積極和進步的環境。 從辦公室結構的變化到員工之間參與的遊戲和活動，工作場所正在全力以赴營造工作環境，而矽谷迄今為止在這方面做得最好。
然而，現在看來，矽谷的印度同行班加羅爾市也不甘落後。 Flipkart 的班加羅爾辦公室以其新近推出的、迄今為止最大的辦公空間吸引了全球創業社區。
這是所有這一切的有趣部分。
作為印度電子商務海報男孩和價值 116 億美元的獨角獸， Flipkart 現在已經整合了其所有班加羅爾辦事處，並且現在在使館科技村 (ETV) 的一個園區內運營。 3 月 31 日，包括Kalyan Krishnamurthy、Binny Bansal 和 Sachin Bansal在內的 Flipkart 領導團隊與他們的員工一起出席了新園區的啟動儀式。
只是為了搶占先機，新校區佔地 83 萬平方米。 英尺面積，三棟獨立的建築（A、B 和 C 有相互連接的橋樑）包括 30 層，總共可容納 7,300 多個座位。 它提供一系列基本設施和共享設施，如美食廣場、健身房、日託等。
租賃空間的設計理念是“歐洲小鎮” 。 正如 Flipkart 發言人在與Inc42的電子郵件互動中解釋的那樣，“我們希望在建築物中引入多樣性感，因為它通常發生在任何城鎮和校園中，而不是看起來像傳統的辦公空間。”
他進一步補充說，“隨著城鎮的發展，出現了不同大小、不同立面的建築。 因此，迷你城市的概念適合這一願景。 這個想法是建立對行人友好的內部通道，並為員工提供足夠的空間走動，在您與同行討論一些嚴肅的業務解決方案時走動。 這定義了歐洲小鎮的概念。”
ETV 的非經濟特區部分現在體現為三座外觀獨特的建築，具有可變的體積和各種立面處理。 中央大街兩側各有美食廣場，兩端各有廣場，形成“高街”的印象。
辦公室佈局和室內設計：要求效率、舒適度和活動導向
從規劃的角度來看，新辦公室的要求是根據Flipkart以前辦公室的工作場所使用情況研究制定的。 此外，領導團隊對新辦公室的願景要求空間高效、實用、舒適，以及現代、開放、明亮和活潑。
提高了會議室的比例，利用建築物之間的連接橋來定位內部樓梯，以引導人們穿過樓層並從偶然的相遇和合作中受益，以及員工的便利設施，如娛樂和娛樂空間、休閒室、母親房間、洗衣店、咖啡店、戶外休閒或活動空間。
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因此，總體而言，所有空間在規劃和處理中都具有功能性，“節儉”是設計的一個關鍵屬性。 這個想法是在校園周圍創造許多簡單而智能的空間，避免不必要的裝飾。 這些建築物採用複合結構，鋼型材和構件暴露在外，內部設計符合建築物的結構，而不是試圖隱藏它們。
新辦公室還為企業的倉儲和物流部分帶來了急需的聯繫。 因此，通過這種方法，潛在的想法變成了合理地使用少數堅固的材料——主要是鋼材、混凝土、玻璃和木材。 因此，最終結果是一個可能真實反映 Flipkart 及其業務的空間。
在地板上使用五種 Flipkart 品牌顏色進一步增加了趣味性，並反映了設施中的年輕人口。 “能量”和“合作”作為關鍵詞，結合從不同角度看待事物的能力，產生了“在另一邊遇見我”的概念，這現在是牆壁圖形和會議室名稱背後的主題三座建築。
大樓內還有安靜的區域，每棟大樓都有封閉的空間，以便安靜和集中工作。 除此之外，室內和室外休閒空間、辦公桌植物、自助洗衣店櫃檯是少數其他能自動將團隊吸引到辦公室的東西，即使是在可怕的星期一早上也是如此。
經營10年，為何現在整合
根據公司發言人的說法，合併的第一步是在 2015 年本身。 “這個‘更好地合作’的決定是在 2015 年做出的，其主要目的是提高運營效率，並從其各個團隊和職能之間產生的協同作用中受益，這些團隊和職能部門將首次在單一地點工作多年。”
2015 年年中是 Flipkart 的黃金時期之一。 尤其是2015 年 7 月，公司的盈利能力、實現積極的單位經濟效益和卓越的領導力成為了很多人談論的時間。 由於承諾產生100 億美元的 GMV，投資者給了它 1.5 倍的倍數（基於之前的估值），因此對該公司的估值為 150 億美元。
然而，從 2015 年末到 2017 年初的時代講述了一個完全不同的故事。 在此期間，創始人 Sachin 和 Binny Bansal 經歷了幾次掙扎，直到 2017 年 3 月，該公司以 14 億美元的資金吸引了騰訊、eBay 和微軟等投資者，後來又從軟銀獲得了 20 億美元的資金。
無論是推出新的自有品牌，還是涉足新的垂直領域，如超本地化配送、在線雜貨店、電子產品製造以及智能手機，甚至是利用人工智能、機器學習和大數據等新時代技術，該公司目前都在在每一個環節都走在前列。
最近，據報導，該公司還收到了亞馬遜的合併報價，並正在與沃爾瑪就一項重大投資進行談判，以收購 Flipkart 51% 的股份，將估值提高至 200 億美元。
新的整合工作空間將為 Flipkart 解決哪些挑戰？
曾幾何時，Flipkart 在班加羅爾的 Koramangala、ORR 和 Hosur 路設有 11 個辦事處。 佔用的總面積約為 60 萬平方英尺，最大的設施可容納約 2,000 人，最小的設施可容納約 400 個座位。
合併其所有班加羅爾辦事處並搬入中心位置對公司和員工都有其自身的好處。 通過將所有業務部門集中到一個新的、靈活的工作環境中，公司旨在創建一個支持合作、協作和靈活性的統一辦公室。
“在過去的 10 年裡，團隊的成長是根據這些多元化團隊的業務需求而發生的。 我們相信集中化將通過高效的工作方式提高生產力和參與度，”Flipkart 發言人補充道。
此外，由於有多個辦公室，團隊不得不在這些辦公室之間往返，導致通勤時間不一。 隨著新園區現在將所有團隊都集中在一個地方，Flipkart 管理層預計，作為一個團隊一起工作的協同作用將得到增強，並且在同一設施內隨時可以訪問領導層。 現在可以更有意義地利用團隊的通勤時間。
在轉移到辦公地點時，員工方面是否有任何挑戰？ 對此，發言人表示：“由於校園的規劃和建設已經進行了近三年，最終搬遷到校園是員工的意料之中的事情。 在此期間，定期與員工分享校園項目的進展情況。 對在一個地點工作的員工來說，好處是如此巨大，以至於幾乎不需要任何令人信服的東西就可以搬到校園。”
自 2017 年推出以來，Flipkart 已經組建了自己的投資者、企業家和初創公司。 根據Inc42 DataLabs的數據，迄今為止，印度有超過 207 家由前 Flipster 創辦的初創公司，並且有 50 多家初創公司得到了Flipkart、Flipkart 創始人以及現任或前任員工的支持。
新的綜合辦公空間為 Flipkart 的上限增添了另一根羽毛。 Sachin Bansal 和 Binny Bansal 不僅建立了獨角獸，而且還獲得了生態系統利益相關者對初創公司的信任，並使創業成為一個流行語。 正如 Paytm 首席執行官 Vijay Shekhar Sharma 在Inc42早期的 AMA 中指出的那樣，“Sachin Bansal 是這個國家擁有這個充滿活力的創業生態系統的原因”，Flipkart 最近的整合肯定會提振團隊的士氣，在其旅程中增加更多里程碑先。