內部獎勵。 內部人事獎勵制度的5大好處
已發表: 2022-10-24內部獎勵制度是員工保留策略之一。 獎勵強化了期望的行為並激勵員工表現得更好。 有效的內部獎勵系統是一種很好的反饋工具，可以提高員工的敬業度和滿意度。 閱讀文章以了解更多信息。
內部獎項——目錄：
- 內部獎項
- 動機和承諾
- 獎勵規則
- 獎勵類型
- 向仲裁法院提起的訴訟
- 概括
內部獎項
在組織中建立適當的激勵系統是一項複雜而艱鉅的任務。 內部獎項的選擇取決於許多因素，例如分支機構，組織運作的組織，以及僱用結構。 必須記住，沒有適合所有情況和專業團體的現成獎項目錄。
員工，根據他們的年齡和專業階段，對獎勵方法可能有完全不同的期望。 例如，年輕的單身員工會對獲得健身房會員卡或游泳池卡的可能性感到滿意。
但考慮到已經為人父母的員工，這種獎勵是不合適的。 對於這些員工來說，財務獎勵更為可取。 儘管獎勵的類型不同，但事實上，獎勵制度是員工激勵系統中不可或缺的元素，旨在提高員工對實現專業任務的參與度。 獎勵制度增加了員工對公司的認同感。
動機和承諾
員工的投入程度與他們的積極性密切相關。 如果組織期望實現高生產力和戰略目標，則有必要使用正確的激勵工具。 激勵員工是一個與人力資源管理相關的過程，它影響並有意識地塑造員工的行為，以使關鍵組織目標的實現成為可能。
有兩種類型的動機：內部和外部。 外部動機適用於通過雇主使用的外部衝動來刺激積極行為，例如財務獎勵。 內部動機是指員工希望獲得好的結果，因為它符合他們的性格和內部信念。
員工獎勵問題的正確方法在塑造工作敬業度方面起著關鍵作用。 根據人力資源管理政策，主管的主要任務是鼓勵員工積極參與，創造工作環境。 工作奉獻可以描述為員工對組織及其價值觀的積極態度。
積極的員工了解業務環境並努力提高效率以造福公司。 此外，這樣的員工對公司的評價很高，希望繼續工作，並且在完成任務方面超出了他的職責範圍。
獎勵規則
為了從獎勵員工中獲得預期的結果，值得遵循特定的規則。 獎勵制度應與公司的目標及其預定使命相聯繫。
獎勵的形式應該是對員工的鼓勵。 有吸引力的獎勵目錄應該明確且透明。 如果與文件或物品一起授予財務獎勵，通常更可取且更容易記住。
頒獎儀式應當莊重，並在全體人員面前進行。 獎勵的價值不應與所取得的成果相稱。 獎項應該具有不同的價值。
該獎項的候選人不僅應該得到直接主管的推薦，還應該得到同事的推薦。 員工的特別偉大和積極的成就應該得到快速獎勵。
獎勵的規則和規定應清晰、透明、非機密，並為所有員工所知。 表揚也是一種獎勵。 應在其他人在場的情況下表達讚賞。 它可以激勵員工並提高他們的自尊心。
獎勵類型
在決定獎勵員工的方法時，應記住這是管理人員的一種工具，旨在提高員工的效率和生產力。 獎勵可分為財務和非財務。 通過非財務獎勵，我們可以區分能夠反映財務價值的獎勵（汽車、電話、禮品卡）和不反映任何財務價值（如口碑）的獎勵。
最有效的非經濟獎勵形式是表揚、讚賞之詞以及邀請參加有趣的項目、旅行或培訓。 在財務獎勵中，保費對於承諾的作用近年來有所提高。 另一個重要的非經濟動力是職業發展機會，這可以被視為一種獎勵，特別是如果這意味著雇主為員工的研究生學習付費。
內部獎勵制度的好處
在實施內部獎勵制度之前，組織必須看到這種解決方案的真正優勢。 內部獎勵最常列出的好處是：
- 更好的工作成果，提高生產力和已實現任務的有效性。 提高員工的工作滿意度。
- 培養員工的創造力和創新精神，更積極地提出新的想法和舉措。
- 缺勤率較低。 滿意的員工沒有壓力，這意味著他們得到更少的病假。
- 減少營業額。 積極主動的員工不會尋找新的工作，而是與組織緊密相連。
- 組織的良好聲譽與正確創造員工敬業度有關，從而積極提高招聘活動的效率。
概括
內部獎勵是塑造員工積極性和參與度的工具之一。 人們必須記住，必須選擇獎項來履行其職能。 對員工沒有價值的獎勵不會帶來預期的結果，成為公司不合理的成本。 精心設計的獎勵制度構成了可用於有效管理人力資源的巨大潛力。獎勵使員工感覺良好，更好地履行職責並與組織保持多年聯繫。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。