介紹 Inc42+ 劇本：深入探索印度科技領域的重要主題
已發表: 2020-03-03每本劇本都會向您展示硬幣的另一面，並突出重點領域（或主題）中最緊迫的問題
每個月只有 Inc42+ 成員可以訪問一本劇本
從 edtech 開始，我們將在未來幾個月為電動汽車、健康科技和遊戲帶來 Playbook
“怎麼樣了？”
這個無害的問題可以引出一系列答案，具體取決於您問的對象。 當您將麥克風轉向整個行業時，我們可以期待一系列反應，讓您了解全貌——這就是 Inc42+ Playbooks 背後的理念。
通過我們的會員計劃 — Inc42+（上週推出），我們希望通過來自創業生態系統、企業、專家、投資者和消費者的觀察、意見和想法，為您帶來這方面的一部分。 而 Inc42+ 劇本是這一旅程的關鍵部分。
劇本。 在不同的情況下可能意味著不同的東西，但本質上它是做事方式、策略和方法的總清單。 每個月，我們都會以這種方式細分正在崛起的行業和主題，專門針對 Inc42+ 成員。 這些話題和想法在我們的新聞編輯室引發了激烈的辯論和口水戰，大多數技術愛好者現在需要了解這些。
每本劇本都會向您展示硬幣的另一面，並突出重點領域（或主題）中最緊迫的問題。
這些不僅是深入研究，而且是對構成該領域的各個分支的探索。 我們將通過一系列文章、互動內容和思想領袖的觀點深入行業的每一個角落。 我們的願景是通過我們對知識的熱情驅動的開創性故事，超越報導的內容和已經流行的內容。
我們也相信每個行業都有陽光下的時刻。 因此，每個月，我們都會發布一本關於需要深入探索的領域、想法或主題的劇本（六篇文章），超越顯而易見的領域並進入未知領域。 在DataLabs by Inc42團隊的數據點的支持下，每本劇本還將揭示有趣且獨特的數據點，以支持我們的發現以及創始人、投資者和行業專家的意見。
即將推出的劇本
劇本 I：印度的教育科技時刻
2 月至 3 月，我們將進入激動人心的教育科技世界，它正在改變印度的教育體系，並將其帶入 21 世紀。 我們將深入研究它如何影響教師和學生，並找出在線學習是否真的改變了什麼，是否以同樣的舊方式衡量結果？
那麼，為什麼要從 edtech 開始呢？ 嗯，這就像 2020 年我們生活中的時間和時刻一樣簡單。在印度，考試和年度考試在每年的前幾個月占據中心位置。 那麼，有什麼比顛覆印度的學習方式更能讓我們開始尋求新想法和深入對話的方式了。
正如印度前總統 APJ Abdul Kalam 所說，
“當學習是有目的的時候，創造力就會開花。 當創造力開花時，思想就會散發出來。 當思想發出時，知識就被充分點亮。 當知識點亮時，經濟就會蓬勃發展。”
考慮到這一點，edtech Playbook 將分析初創公司如何通過利用技術使印度教育體系民主化，並深入研究教育工作者、edtech 初創公司以及學習者面臨的問題。 技術真的能兌現承諾給學生和老師的回報嗎？
edtech 的興起可以歸功於人們對印度教育系統如何未能培養出適合市場的專業人士和光顧死記硬背的認識不斷提高。 除了展望教室的未來，我們還分析了思想是如何從矽谷跨洋轉移到印度的，以及成年人如何通過技能發展和技能再培訓從教育科技中獲益。
每本劇本也都具有高度的主題性和及時性——我們對 edtech 如何在冠狀病毒時代改變學生的學習方式最能突出這一點。 最後，我們質疑一些學校和大學對電子產品的痴迷性質，並想知道父母是否應該受到責備，或者這是否真的是孩子們想要的。
當然，我們不能忽視印度教育科技初創公司所扮演的角色——印度有超過 4000 家教育科技初創公司，現在是時候突出那些最突出的那些了。 您將在我們的教育科技初創公司週期表中看到這一點。
印度的教育科技時刻
手冊二：印度的電力未來
在我們的下一本手冊（3 月 16 日發布）中，我們將通過我們的電動汽車手冊——印度的電動未來來看看綠色出行的世界。 為什麼是電動汽車？
好吧，原因很明顯——融化的冰蓋、有增無減的野火、自然災害等等。 隨著世界尋找可持續和清潔能源資源，印度企業家和汽車巨頭將大部分時間花在製定電動汽車戰略上。
雖然 Inc42 一直在廣泛撰寫有關電動汽車的文章，但劇本將進一步探討並揭示這場大規模革命對利益相關者和依賴石油的汽車行業的影響。 充電基礎設施和電池呢？ 印度會遵守國際標準嗎？ 電動汽車到底有什麼？
我們的電動汽車手冊將回答這些問題以及更多問題，讓您全面了解電動汽車的歷史、零部件行業、主要參與者、正在獲得牽引力的商業模式等等。 我們已經談到了這個行業的廣度和廣度，迫不及待地想在接下來的幾週內為您帶來 EV 手冊。
除了這場新的綠色革命，我們正在關註註意力經濟等領域，它將討論數字媒體平台，包括視頻 OTT、音頻流、社交媒體等。 好吧，廣告行業一直在與時俱進。 今天，隨著數字平台的出現，在智能手機普及和廉價數據的幫助下，注意力的貨幣化已經轉移到了網上。 因此，我們將研究企業如何相互競爭以創造吸引更多眼球的內容。
在註意力經濟之後，我們將在未來幾個月轉向農業科技、遊戲等領域。 就像一個活的文件，我們的劇本將隨著每一年和每十年發展，以適應當前的環境。
這只是 Inc42+ 的一部分——我們還將利用我們的專家、影響者和思想領袖網絡以播客和指南的形式為您提供專家分析。 請繼續關注更多 Playbooks、專家編寫的指南、播客、獨家故事和來自 Inc42+ 的交互式數據驅動內容，專為我們的會員提供。
印度的電力未來
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更新：2020 年 5 月 22 日
手冊三：注意力經濟 2.0
隨著互聯網的興起，“注意力”成為了新的貨幣！
每一場災難——無論是輕微的還是重大的——都會帶來新的機遇和失敗。 媒體和娛樂 (M&E) 行業將內容貨幣化的方式也經歷了類似的起伏曲線。 當美國政府在第一次世界大戰期間通過廣播成功說服公民參軍時，廣告商首先了解了廣播的力量。而且，當西班牙流感大流行被成功的公共衛生海報或報紙廣告所遏制時，媒體再次成為主流。風頭。
今天，由於封鎖為人們提供了更多的休息時間，他們發現坐下來觀看一部電影或十部電影、狂歡觀看節目或通過視頻通話與大家庭或朋友以及完全陌生的人聯繫的樂趣，所有這些都來自舒適的他們的家和遠離四牆外的消極情緒。 現在已成為主流的社交媒體是與外界的唯一連接線。
鑑於門票、停車和電影院內小吃的高昂價格，消費者也開始意識到不去電影院可以節省成本的潛力，這一趨勢可以促進數字媒體的進一步增長。
Covid19 改變了我們消費內容的方式和人們在線社交的方式。 在我們的注意力經濟 2.0 劇本中，我們深入研究了新的注意力經濟——社交媒體、新聞應用程序、音頻和視頻流、在線遊戲等領域的新模式、新興參與者和趨勢。
注意力經濟2.0
更新：2020 年 6 月 19 日
劇本四：剖析印度的健康科技
隨著醫護人員在大流行的前線辛勤工作，初創公司正在不懈地努力，以使用尖端技術的可擴展解決方案和商業模式為他們提供支持。 雖然 Inc42 自疫情爆發以來一直在報導此類努力和舉措，但最新的 Inc42+ 劇本“剖析印度的醫療科技”旨在剖析印度醫療科技生態系統的狀況並展望其未來。
該手冊將研究各種發展，包括健康保險的數字化、遠程醫療的興起、心理健康的變化趨勢以及企業家如何應對壓力，以及 2019 年國家數字健康藍圖和深入探討當今最有前途的健康科技初創公司之一。
剖析印度的醫療科技
更新：2020 年 7 月 31 日
手冊 V：印度的 D2C 熱潮
在過去的幾年裡，數百家印度新時代品牌告別了中間商，走上了D2C路線。 這有助於他們獲得正確的見解並與消費者建立長期關係。 疫情過後，越來越多的品牌繞過中間商，更快、更高效地接觸消費者。
隨著越來越多的消費品牌走向數字化以更快地接觸客戶並塑造獨特的身份，印度的直接面向消費者 (D2C) 的時刻已經到來。 數以千計的品牌在 D2C 領域展開競爭，這會是印度零售市場的未來嗎？
通過“印度的 D2C 熱潮”劇本中即將發布的文章，我們將深入了解 D2C 領域內各個方面的細節，以及品牌如何適應新的需求高峰。 我們將深入探討初創公司和品牌如何在時尚和配飾、快速消費品、消費電子、家用電器、家居裝飾和其他類別中定制他們的模式和客戶獲取策略。
作為我們的第五個劇本的一部分，專供 Inc42+ 會員使用，我們將與多個品牌、物流技術參與者、行業專家進行交流，以 360 度全方位了解印度的 D2C 熱潮。
印度的 D2C 熱潮
更新：2020 年 10 月 20 日
手冊六：印度的數字貸款重置
印度 2020-21 財年的季度 GDP 增長率下降了 23.9%，是可比經濟體中最差的。 雖然印度財政部長稱這種下降是“上帝的行為”，但事實是，自 2016 年印度觀察到比 2015 年增長 0.26% 以來，GDP 增長率一直在下滑。惠譽評級有限公司現在已經下調了印度的增長預測21財年從-5%到-10.5%，高盛估計為14.8%。
所有這些關於 GDP 的討論都不是在拼寫厄運，實際上是不確定性的前兆，這種不確定性已經打擊了該國最關鍵的部門之一，即貸款市場。 不僅數以百萬計的小企業依賴信貸，甚至個人也不得不求助於貸款來度過這場大流行。 消費貸款中的數字貸款浪潮也正在蔓延至 B2B 貸款。 如果貸方設法恢復，這就是大多數事態發展的地方。
雖然 4 月和 5 月是貸款停滯不前的黑闇月份，但這條隧道盡頭的曙光還沒有關閉。 許多專家認為，只有少數貸款公司能夠在黑暗中倖存下來，其中包括 Lendingkart 的首席執行官 Mithun Sundar，Lendingkart 是 MSME 和 SMB 領域最大的營運資金貸方之一。
在對印度的 D2C 熱潮、印度的健康科技熱潮以及通過我們的會員專享 Playbooks 進行的更多分析之後，Inc42 Plus 現在正深入研究金融服務市場上最熱門的問題，對這個受影響最大的行業（即貸款）進行 360 度覆蓋.
我們的印度數字貸款重置手冊將深入探討不斷變化的收入模式、暫停影響、信貸供應鏈、B2B 貸款的數字未來以及賬戶聚合系統的影響。
印度的數字貸款重置
更新：2020 年 11 月 25 日
手冊 VII：農業 3.0——印度的使命 Agritech
綠色革命是印度歷史上的一項開創性舉措——它不僅與印度傳奇的農業傳統密切相關，而且還使農業成為印度經濟的重要貢獻者。
除了引入高產種子品種、灌溉和水資源管理解決方案以減少對季風的依賴外，1960 年代的綠色革命首次通過引入農業機械和相關技術重振了工業化農業。
雖然農業經濟在政策變化後立即蓬勃發展，但幾年後，濫用洪水氾濫，包括過度澆水和過度使用化學品和殺蟲劑，破壞了綠色革命的核心目標。
農藥的過度使用、管理不善和缺乏輪作不僅導致健康問題和環境退化，而且還破壞了許多州的土壤肥力。 快進到 2020 年，現在是印度綠色革命 2.0 的時候了。 印度的農業科技初創公司正在尋求通過確保強大的營銷聯繫和重新設計農業生態系統來解決整個價值鏈的挑戰。 技術、有影響力的模型的興起以及對現代工具的接觸會改變印度農業格局的格局嗎？
在我們的第 7 部劇本《農業 3.0：印度的農業科技時刻》中，我們將深入探討各個領域和趨勢，包括城市農業的機會、印度的市場聯繫初創公司（如 Ninjacart 和 WayCool）減少供應鏈中的聯繫，以使農民擺脫中間商的控制，FaaS（農業即服務）的局限性，在農業金融科技領域運營的初創公司，精準農業的有效性等等。
探索這本劇本