投資和鄧寧-克魯格效應。 能力的 4 個基本階段

已發表: 2023-05-22

在經濟理論中,最初認為理性和超然的計算是人類行為背後的驅動力。 然而,正如我們現在所理解的那樣,這個假設並不完全正確——我們已經很清楚我們的大部分決定都是基於情緒。 在商業中,有很多關於影響人們行為方式的心理機制的討論。 其中之一就是所謂的鄧寧-克魯格效應,它會導致不健康的思維模式。 你怎樣才能避免損失你的錢呢? 請繼續閱讀以了解更多信息。

投資和鄧寧-克魯格效應——目錄:

  1. 什麼是鄧寧-克魯格效應?
  2. 能力的四個階段
  3. 鄧寧-克魯格效應的例子
  4. 如何對抗鄧寧-克魯格效應?
  5. 概括

什麼是鄧寧-克魯格效應?

鄧寧-克魯格效應是行為經濟學的一個概念,我們在進行投資、購買和財務決策時會用到它。 這種認知錯誤表明,在特定領域缺乏經驗和知識的人高估了自己的能力。 這種現像也反過來——專家或專家往往低估他們的技能,並經常認為他們的知識是不完整的。

能力的四個階段

  • 無意識的無能
  • 在這個階段,你看不到獲得新技能的必要性,而且你太自信了。 這就是你體驗鄧寧-克魯格效應的地方,它揭示了不切實際地評估你的能力的傾向。

  • 自覺無能
  • 這是您開始注意到與其他人相比您缺乏某些知識的時刻。 因此,您決定學習新技能。 最初,您會犯很多錯誤,這可能會降低您的積極性,但請記住,這些只是暫時的困難。

  • 有意識的能力
  • 在這個階段,你已經知道自己能做什麼,還有哪些方面還需要改進和努力。 您獲得知識並尋找機會將其付諸實踐。

  • 無意識能力
  • 隨著您獲得更多經驗,某些任務會變得簡單,您幾乎可以自動完成。 然而,你很清楚你仍然應該發展、訓練自己,並在以後的階段與他人分享你的知識。

鄧寧-克魯格效應的例子

讓我們仔細看看鄧寧-克魯格效應的例子:

  • 堅信自己擁有比其他人更多的知識和經驗,因此您的決定是正確的,
  • 校準不當——過度自信的投資者往往會高估自己準確評估情況的能力,從而錯誤地評估股價變動的可能性,
  • 對股市成功的不合理信心,儘管有負面信號——受情緒而非常識驅使,
  • 在不了解大局的情況下承擔投資風險並使自己遭受財務損失,
  • 過度交易——過度買賣股票,這會產生成本並經常導致糟糕的財務決策,
  • 忽視大局,這使得無法收集所有必要的信息來客觀地評估市場狀況,並可能導致損失,
  • 在不存在的地方看到模式,
  • 忍痛出售虧損資產,希望情況有所改變。

重要的是要承認這種現象會給您的公司帶來負面影響,例如僱用不合格的候選人、員工之間的衝突、工作效率降低以及與承包商的業務關係惡化。

如何對抗鄧寧-克魯格效應?

當然,對抗鄧寧-克魯格效應的第一步也是關鍵的一步是了解我們的大部分決定都是基於情緒和固定模式。 注意到這一點將使您客觀地看待自己的行為並使您的思維過程合理化。 您還能做些什麼來減少鄧寧-克魯格效應對您的投資決策的負面影響?

  1. 問自己幾個問題:
    • 為什麼買入/賣出這隻股票會獲利,這個決定是否符合我的投資目標?
    • 您對股票市場和投資感興趣多久了? 你覺得你有足夠的經驗嗎?
    • 您對經濟學和股票市場的了解有多廣泛? 您花費了多少時間以及目前是否花費在研究和分析趨勢上?
    • 您過去是否因錯誤的決定而蒙受過巨大的經濟損失?
  2. 提高你的批判性思維能力。
  3. 獲取並定期更新您的知識。 及時了解您所在行業的新聞,並提高您的技能。
  4. 如果您的企業盈利不足以償還債務,請避免投機泡沫和槓桿。
  5. 監控您進行的所有交易,以便您可以控制它們並可以定期查看它們。 確保與這些交易相關的費用不會超過經濟收益。 這些交易可以為未來提供有價值的信息和指導。
  6. 從金融專家那裡獲得建議。 他們的意見將幫助您從不同的角度看待您的情況。
  7. 進行簡單的 SWOT 分析。 意識到自己的優勢和劣勢、機會和威脅,將使您客觀地審視自己作為投資者和企業家的能力。
  8. 不要害怕承認你錯了。
  9. 分散您的投資組合——將風險較高的金融工具(例如股票)與較安全的金融工具(例如債券、存款)結合起來。 您還可以使用衍生金融工具,如遠期、期貨、期權和掉期。
  10. 使用股票市場模擬器練習投資以測試您的策略,而不會冒損失現金的風險。 了解市場機制的細節並獲得經驗。
  11. 使用止損訂單,當價格達到一定水平時,您可以賣出股票。

概括

在做出財務決策時過度自信是一個陷阱。 鄧寧-克魯格效應會導致巨大的財務損失,無論您是在為公司製定預算、進行大筆投資還是在存錢。 這就是為什麼在管理財務時了解人類行為的機制和細微差別至關重要。

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作者:安迪尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時,開放和對世界的好奇是他最看重的品質。