遠程工作世界中的創新註定要失敗嗎？
已發表: 2020-08-11創新是偶然發生的，許多 CEO 設立辦公室是為了讓這些衝突自然發生
在創新方面，遠程工作不是惡棍
遠程工作讓員工可以靈活選擇自己的工作時間並在自己舒適的空間工作
當他們突然過渡到遠程工作時，大多數 CEO 都有同樣的擔憂。
我的團隊會像以前在辦公室那樣相互協作嗎？
他們會像以前一樣流暢地交換想法嗎？
我的團隊會因為溝通滯後而面臨生產力不足的問題嗎？
您可能對您的數字工具充滿信心，但您現在只是在測試您的數字文化。 它是否足夠強大以跟上您在構建創新產品方面取得的進展？
創新是偶然發生的，許多 CEO 設立辦公室是為了讓這些衝突自然發生。 讓一群技術嫻熟的人聚集在一個辦公空間中，等待奇蹟發生是組織協作和創新的最簡單方法。
但是在遠程工作中會發生什麼？ 員工可以選擇自己的時間，幾乎沒有重疊時間。 遠程工作時，在辦公室需要輕拍肩膀和五分鐘的對話可能需要幾個小時甚至幾天。 茶歇和頭腦風暴會議的頻率和效率都較低。
協作在辦公室環境中顯得如此自然，如何在遠程環境中輕鬆完成？ 如果在沒有明確數字化戰略的情況下，一夜之間匆忙切換到遠程工作，創新和協作的魔力會消失嗎？
創新不會死於遠程團隊
在創新方面，遠程工作並不是壞事。 僅僅因為團隊不再在同一個空間工作，並不意味著他們不能協作。 GitHub、Automattic、Zapier 和 Stackoverflow 等組織都是很好的例子，說明完全遠程的團隊仍然可以極具創新性。
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事實上，遠程工作實際上可以增強創造力和創新能力。
遠程工作使員工可以靈活地選擇自己的工作時間並在自己舒適的空間中工作。 這使他們能夠漫遊並在意想不到的地方找到答案。 只要他們能夠使用記錄想法和與團隊成員交流所需的工具，遠程工作人員就可以隨時隨地進行創新思維。
性格內向的員工通常需要一個孤立的空間來工作和發揮創造力。 遠程工作帶來了一個熟悉的舒適空間，沒有人在背後注視。 此外，使用在線消息傳遞應用程序、電子郵件和其他虛擬工具，存在一定程度的物理分離，這可能使他們感覺更安全地表達自己的想法。
從與他人相處中獲得能量的外向者正在遭受痛苦並渴望與他人進行更多的互動。 連續幾個小時獨自坐在一個房間裡聽起來更像是監獄，而不是生產力。 但是，雖然正確的工具集和時間表並不是完美的替代品，但它可以是一個很好的保留，直到他們可以重新回到其他人身邊。
遠程工作設置的成功取決於建立正確的數字文化。 您的組織文化必須與現有的技術相輔相成，以在您的組織中實現遠程工作。 GitLab 的遠程宣言是如何深入思考數字文化的完美示例。
有效的遠程工作策略是文化和技術的完美結合。 為了確保您的整個組織與您一起採用遠程優先的思維方式，您必須專注於發展一種包容員工的工作文化，無論他們在哪里工作。
建立強大的協作數字文化
在實體辦公空間中一起工作時，團隊可以流暢地互動和協作。 實體辦公室是每個人都習慣的東西，團隊知道如何運作。 但是，當涉及到遠程工作時，您需要更多的東西。 實體辦公室的某些方面需要重建或至少翻新以適應遠程工作環境。
當員工每天不見面時，只有在絕對必要時才會進行對話。 僅僅為同事慶祝生日就可以在遠程工作時在實體辦公室中建立團隊精神，即使是生日慶祝也需要額外的努力。 團隊聯繫必須有意識地建立在遠程工作設置中。 如果你不致力於建立你的數字文化，你就會有沒有協作的團隊。 如果沒有有效的公開溝通渠道，您所擁有的只是一群熟練的人在等待分配給他們的工作。
作為領導者，您可以通過以下一些具體方法開始建立數字文化。
- 制定一套關於如何充分利用遠程工作工具的指南，
- 開始新的傳統並以虛擬方式慶祝小成就。
- 想辦法讓員工覺得他們是組織的重要組成部分。
- 確保這些辦公室會議和聯繫活動繼續以數字方式進行。
例如，當 Kissflow 開始在家工作以練習保持社交距離時，我們的內部協作頻道會用由隊友簽名的虛擬祝賀卡來慶祝工作週年紀念日。 我們仍然每週舉辦一次全體會議，但現在每個人都在家中登錄。
遠程工作——技術與文化的結合
技術和文化齊頭並進，成功過渡到遠程工作。 每個人都與另一個人一起成長。 當你開始建立你的文化時，你會找到適合它的工具。 但該工具也會塑造你的文化。
過渡到遠程工作不是一朝一夕就能完成的事情。 需要多次迭代才能正確完成。 通過同時關注文化和數字工具，您可以看到您的遠程團隊比以往任何時候都更具創新性！