Covid-19 大流行危機是否迫使我們以不同的方式思考？

已發表: 2020-04-26

體育和娛樂、旅遊和旅遊、零售、酒店業受創最嚴重

在家工作已成為新常態，可實現服務的連續性

只有時間會告訴我們如何在我們周圍展開新的挑戰，並推動我們以不同的方式思考和創新

焦點

最新更新和創新、深入的資源、實時網絡研討會和指南，可幫助企業應對 COVID19 大流行對印度經濟的影響。

2020 年，印度經濟遭遇嚴重挫折。在年初以來已經存在的衰退跡像中，危機現在已經達到了更糟糕的狀態，Covid-19 的大流行迫使大多數勞動力進入全國范圍內的封鎖。

由於州際和國際邊界被完全封鎖以及全球旅行限制，國內和國際貿易都面臨大幅放緩，而所有非必需品的工業生產和製造都處於停滯狀態。

從表面上看，體育和娛樂、旅遊和旅遊、零售、酒店業受到的打擊最為嚴重，消費者的焦點轉向緊急商品和基本服務。已經在努力應對違約後果的金融服務業也在苦苦掙扎，尤其是從催收和不良資產管理的角度來看。

然而，現代市場經濟是周期性相互依存的複雜混合體，大流行對所有部門的連鎖反應將是巨大的。儘管在與 Covid-19 的戰鬥中，以消費者為基礎的行業將越來越多地充當“第一波”，但對 B2B 細分市場的多米諾骨牌效應也不容忽視。

簡單地說，消費者層面對商品和服務的需求不足以及隨之而來的現金緊縮將影響供應鏈管理。加上由於商品和服務的跨境流動和採購困難而導致的部分癱瘓，供應鏈中斷將反過來導致資源和原材料的短缺，最終也可能衝擊 B2B 行業。

同樣，隨著消費者可支配收入的下降，MSME 和零售業的借貸可能會緩慢下降，從而降低貸方的資產基礎和質量，尤其是 NBFC。另一方面，全球市場的波動和風險偏好的下降也可能會阻礙信貸額度，而違約和不良資產水平的增加可能會導致市場流動性壓力增加。

鑑於過去幾週PE / VC投資已經減少和停滯不前，許多早期公司也可能成為這場戰鬥的烈士。投資者需要在通過後續行動確保現有投資組合/資產類別的可行性與將資源用於新投資之間取得微妙的平衡。然而，另一方面，估值可能會經歷自由落體，從而提高可負擔性。

資源

RBI 的賬戶聚合器框架將如何改變印度的金融科技

消息

資源

資源

資源

消息

鑑於對商業協議下的延期履行義務的大量質疑，例如辦公室/共享辦公空間的租賃協議、服務和採購協議、債務協議、政府有關涵蓋中央大流行的不可抗力條款的某些澄清/公告對外貿易方面的政府採購合同和3個月的分期付款延期，從而減輕了債務負擔，令人耳目一新。

許多公共和私營部門的銀行，如 SBI、Canara Bank、HDFC、ICICI、Axis Bank 已經開始為客戶實施這項服務。

不可抗力條款變得相當重要。首先，需要確定根據合同條款，這是否是不可抗力事件 (FME)。在沒有具體提及流行病的情況下，必須依賴諸如“任何超出當事人合理控制範圍的事件”等條款。其次，必須研究 FME 發生的後果。一些合同可能會規定履行義務的適當通知和延期。

FME 的持續發生也可能是終止的原因。人們也可以訴諸普通法合同受挫的原則。然而，這一原則不允許延期履行。

為確保業務連續性，一個切實可行的方法是啟動對話並就延期條款、延期期限、延期能力（如果需要）達成良好的理解。

在家工作已成為新常態，可實現服務的連續性。然而，印度在這方面缺乏任何勞動法學，這導致了一些模棱兩可的情況。

其中大部分可以通過以下兩種方法來解決：

(a) 政策制定，包括關於

(b) 使用 VPN 等技術、用於內部數據共享的安全協議、使用生產力映射工具、確保計算機資源已上傳安全軟件並不斷升級，並經常進行網絡安全檢查。

然而，這種結構在零售、航空、酒店業的背景下變得多餘。儘管政府已在這方面通知了某些工人保護措施，但這些措施對初創企業和中小微企業的影響需要立即引起注意。初創生態系統支持著我們很大一部分勞動力，而削弱這一點將對經濟產生更長期的影響。

實力規劃、採用戰略以更好地管理資源、折疊非必要或營銷項目、無法立即產生回報的項目等是初創企業特別需要關注的一些要素。

如果沒有別的，這些時候提醒我們惡劣天氣計劃的重要性。與團隊、合同夥伴和其他利益相關者定期溝通，並採取緊縮措施可能是減輕打擊的關鍵因素。只有時間會告訴我們如何在我們周圍展開新的挑戰，並推動我們以不同的方式思考和創新。

[本文由 Vertices Partners 的創始人合夥人 Archana Khosla Burman 和副合夥人 Sohini Mandal 共同撰寫。]