創業心態只適合創業嗎？

已發表: 2019-04-05

企業如何應對新的轉型現實的概述

由企業預算支持的風險投資一直在錄得同比增長

企業領導者越來越多地開始在其組織內釋放內部創業精神

矽谷是美國科技和創業的溫床，被廣泛認為是創業文化的發源地，這種文化已經滲透到各個地區，並建立了一些世界上最成功的公司。隨著越來越多的初創公司創始人忙於追逐下一個大創意並建立他們的夢想團隊，創新和獨創性文化繼續在全球蓬勃發展。

即使創業生態系統正在轉變以適應新的和顛覆性的參與者，蘋果、谷歌和微軟等原始和成熟的開拓者正在通過初創公司採用新的創新方法。

令人耳目一新的是，他們渴望站在創新和新市場機會的前沿，這促使科技巨頭催生孵化器、加速器和合作者，以指導企業家、共享資源並改善處於風口浪尖的年輕公司的生命週期成果。生長。

更老、更成熟的公司正在為下一代科技巨頭鋪平道路，成為有價值的合作夥伴，幫助他們在創新高速公路上快速前進。例如，微軟在國際範圍內與 WeWork 合作，在工作中創造一種充滿活力的新文化。

這對雙方來說都是雙贏的局面。 Microsoft 員工可以選擇在特定城市的 WeWork 多個地點中的任何一個地點工作，從而提高員工士氣和生產力。 WeWork 還可以通過獲得所需的知名度和可能的技術投資從微軟那裡獲得巨大收益。

由企業預算支持的風險投資一直在錄得同比增長。這反映了老牌公司探索與敏捷初創公司合作以識別尖端解決方案以加速自身發展的新現實。

例如，丹麥航運巨頭馬士基創建了 OceanPro，這是一個啟動加速器計劃，旨在與初創公司合作，為客戶的供應鏈、設備維護和端到端跟踪等廣泛問題確定技術驅動的解決方案解決方案等。

雖然馬士基希望利用這些創新解決方案來推動其下一階段的數字增長，但它將幫助選定的初創公司擴大規模，探索資金和網絡機會以獲取更大的市場份額。

因此，如果下一波創新必須生存並蓬勃發展，那麼對於一些最大的全球公司來說，培養一種新的創業心態非常重要。這將幫助他們不僅提高他們的底線，而且還為他們的組織文化注入新的能量。那麼，大公司還如何重新安排他們的組織以適應不斷發展的創業文化呢？

通過內部創業進行創新

企業領導者越來越多地開始通過賦予員工構思、創建和負責某些業務領域的權力來釋放組織內的內部創業精神。大型企業不能再為自己的持續成功沾沾自喜，因為它們的增長在很大程度上取決於開發一種強大的內部創業模式。

消息

資源

資源

資源

消息

特徵

通過獨特的內部創業機會，員工能夠發揮他們的創造力並在工作場所嘗試顛覆性創新。鼓勵員工無畏創新並通過新的收入來源推動業務增長的協作環境真實地反映了組織的創業心態。

例如，寶馬創新實驗室為其英國員工推出了內部企業家計劃，為他們提供了一個集思廣益的平台，並貢獻可能具有商業價值的創新想法。新計劃是實驗室與初創公司繼續合作探索顛覆性商業模式以提高客戶滿意度的補充。

在瞬息萬變的數字環境中，其他大公司也通過內部創業倡導創業文化，以幫助其員工打造世界一流的產品和服務。例如，Google 的 Area 120 是公司的內部孵化器，它推動員工探索獨特的想法並打造創新產品。

Microsoft for Startups 是一個專門設計用於與初創公司合作以擴大業務規模並更快進入市場的平台。其獨特的加速計劃將初創公司與大型企業聯繫起來，從而為生態系統建立戰略合作夥伴關係和開創性的解決方案。

為了在當今瞬息萬變的技術環境中取得成功，公司有必要為員工提供一個有利於培養創新精神的工作場所。如果必須建立以團隊為導向的員工隊伍，企業領導者必須努力注入一種能夠激發員工之間的可訪問性和溝通的文化。

開放式辦公室佈置，無隔間和孤島，不僅會鼓勵部門和團隊之間的健康協作和構想，還會促進信任。因此，這不僅僅是用豆袋和桌上足球建立一個“酷”的辦公空間——更大的圖景是提供無形的好處，讓員工保持忠誠和高效。

例如，谷歌著名的創造性工作文化允許靈活的日程安排和豐厚的福利，將重點放在信任、效率和工作滿意度上。那些不遺餘力地創建一個分享想法和知識的平台的組織，才是真正體現創業文化精神的組織。

高價值公司一直設法保留早期創業公司的核心屬性。特別是，即使是傳統公司也已經適應了創業心態來建立一個更敏捷的組織。

例如，汽車行業必須採用大數據和物聯網 (IoT) 等新技術來解決長期存在的遺留問題，並在自動駕駛汽車時代做出戰略決策。

福特汽車公司是一家傳統汽車製造商，它感到有必要通過投入寶貴的資金來開發新一代電動汽車，從而與時俱進。醫療保健、航空和零售是其他領域的創新已經開始塑造這些行業的未來。

隨著世界對未來的購買，全球組織和年輕的初創公司更需要合作並創造一個協同的環境，在其中他們利用各自的優勢。然而，只有當雙方都迅速採取行動應對獨特的市場機會時，企業與初創企業的合作才能產生互利的伙伴關係。

不幸的是，並非所有公司都能跟上動態的市場趨勢，有些公司甚至面臨破產的風險。柯達是市場領導者沒有掌握數碼攝影概念的典型例子，這個錯誤最終導致它陷入困境。

同樣，亞馬遜的數字媒體生態系統擾亂了零售業，並為曾經強大的 Borders 連鎖書店敲響了喪鐘。 Borders 無法適應數字化轉型，最終申請破產。

如果最大的公司忽視創新和重塑自我，它們就有可能在席捲全球創業領域的新一輪創業浪潮中被甩在後面。如果他們希望長期保持相關性，他們需要採取積極主動的方法。因此，培養創業思維不再是一種選擇，而是未來的必然。