喬恩·斯諾 (Jon Snow) 的成功和領導力 9 大法則

圖片來源： Christian Bertrand / Shutterstock.com

你認為你比瓊恩·雪諾更了解嗎？ 如果你是《權力的遊戲》的粉絲，我相信你還記得劇中引用最多的一句話：“你什麼都不知道，瓊恩·雪諾”。 事實上，喬恩·雪諾知道很多——尤其是在成功和領導力方面。 事實上，我們可以從瓊恩·雪諾身上學到很多有價值的領導力課程。

權力的遊戲曾經是——現在仍然是——有史以來最成功的節目之一，而瓊恩·雪諾的角色是劇中最受尊敬的角色之一。 但究竟是什麼讓瓊恩·雪諾成為如此受人喜愛的領袖？ 這個虛構的人物贏得了我們的心，因為他用心領導，展示了一個真正高尚的領導者的面貌。

瓊恩·雪諾向我們展示了領導力是靠得來的。 一位偉大的領導者描繪了一幅希望的圖畫，同時也有他所相信的明確使命。斯諾對人民也有最好的意圖，他並不渴望權力。 人們自然想追隨瓊恩·雪諾，而權力不是他的目標這一事實使他成為一個更具吸引力的領導者。 他與其他所有爭奪王位、對人民不懷好意的渴望權力的國王和王后不同。 古希臘哲學家柏拉圖說：“追求權力的人不配擁有那種權力。” 也許這就是為什麼人們認為瓊恩·雪諾值得統治的哲學之一。

但是你呢？ 為什麼你尊重瓊恩·雪諾的領導風格？ 粉絲們很自然地將流行的虛構人物用作現實生活中的決定的靈感。 但是，是什麼讓電視或電影中的虛構人物成為偶像或靈感？ 是因為它們是相關的，它們表達了我們所有人都面臨的人類鬥爭嗎？ 因為他們有抱負——他們擁有我們想要的生活？ 是因為它們是鼓舞人心的——它們展示了我們希望擁有的品質嗎？ 我認為這是三者的結合，瓊恩·雪諾的角色捕捉到了所有這些品質。

人們普遍認為，瓊恩·雪諾最強大和最具決定性的特徵之一就是他驚人的天生領導能力。 權力的遊戲迷們在十幾歲時第一次見到這個角色； 斯諾是一個被一個強大的家庭收養的孤兒混蛋。 他似乎沒有什麼權力或地位。 他被派往長城，一個為棄兒、不合群和無人服務的地方，為其他人的利益保持警惕。 在這部熱播劇的幾季中，我們見證了瓊恩·雪諾從一個無能為力的棄兒變成了一個指揮者。

儘管困難重重，他還是能夠召集人們支持他的事業，從更成熟的領導人手中奪走權力，並激勵人們追隨他，為他冒著生命危險。 瓊恩·雪諾（Jon Snow）出於正確的原因成為領導者。 他用心引領，使命明確。 他的忠誠、誠實、勇氣、同情心、復原力、寬恕、謙遜和耐心的核心價值觀相結合，使他成為我們所有人都渴望成為的領導者。

那麼，瓊恩·雪諾的成功和領導規則到底是什麼？ 我將告訴你讓瓊恩·雪諾成為偉大領導者的 9 種品質，以便你以他為榜樣：

1. 用心引導，不要評判

你從哪裡引導——你的頭腦，還是你的心？ 也許你認為領導者是一個精於算計的策劃者，用純粹的理性分析權衡每一個決定。 但你會錯的。 為了發揮你的全部潛力，你需要用你的心來領導。

用心帶領是什麼意思？ 這意味著你能夠放下一些判斷和倉促的決定，以開放的心態和慷慨的精神看待人。 這意味著你看到了人們的潛力。 這就是瓊恩·雪諾所做的：他不單憑他們的主張和履歷來評判他的朋友、同誌或盟友。 他看到他們不僅是因為他們是誰，還因為他們可能成為什麼樣的人。

我們不能低估這種能力：當你真正相信你的團隊並向他們展示你相信的時候，它會增加他們對自己的信心。 這反過來又會培養他們的技能並增加他們的產出。 作為一個嚴厲的領導者或一個紀律嚴明的人不會讓你得到這些結果。 你必須看到每個團隊成員的潛力。

作為領導者，您的工作是為您的下屬尋找成功的種子，並幫助他們培養能力並朝著最大潛力發展。 有些團隊成員可能在 B 級運作，您可以通過激勵、指導、培訓和信任他們將他們提升到 A 級。

當你用心領導並相信你的員工時，你會在情感層面激勵他們。 這將增加團隊凝聚力、士氣和忠誠度。 當他們知道你相信他們時，他們會心存感激，並願意為你做最好的工作。

作為他們的領導者，您的支持、您的積極反饋以及您對他們能力的信念可以改變他們的自我概念和自尊。 然後他們將產生與這個更高的自我概念相匹配的結果。 敞開心扉接納團隊成員的能力，並觀察他們的成長，不僅給你留下深刻印象，也給他們自己留下深刻印象。

2. 你的頭銜不會讓你成為領導者

在《權力的遊戲》中，人們相信瓊恩·雪諾並追隨他，儘管他沒有任何官方頭銜或權力要求。 瓊恩雪諾沒有皇室頭銜，也沒有皇室關係，但他非常熱情和真誠。 他被使命驅使，人們相信他的事業。 像瓊恩·雪諾這樣的優秀領導者有一個他們相信的偉大使命，以及自然想追隨他們的人。

我相信一個偉大的領導者沒有頭銜就可以領導。 擁有“總裁”或“CEO”的頭銜並不會自動讓你成為一個好的領導者，實際上你可以在沒有任何官方頭銜的情況下成為一個偉大的領導者。

如果你確實有一個重要的頭銜，不要指望它有很大的分量。 當然，你可能有一個權威的頭銜，但如果沒有人追隨你，沒有人尊重你，你就不是一個好的領導者。 這就是為什麼你的頭銜並不那麼重要。

3.接受你不知道的一切

在商業中，你不能自己做所有事情。 你不可能知道一切——這就是你的團隊的目的。 為了成長和成功，你需要雇傭有才華的人和委派。 作為領導者，能夠發現優秀人才並賦予團隊中那些有才華的人做出決策、提供解決方案和執行願景至關重要。

您不想成為團隊中知識最淵博或技術最熟練的人。

一個偉大的領導者會找到知道自己不知道的團隊成員，他們會以這種方式填補知識空白。 您不必成為所有領域的專家——這就是您聘請各個領域專家的原因。

瓊恩·雪諾並不是真的“一無所知”。 他知道很多，但他也很謙虛地接受了他並不知道一切。 他知道他不知道什麼，以及他需要諮詢或委託給誰。

像瓊恩·雪諾這樣謙遜的領導者會接受他們並非無所不知，也會接受他們會犯錯誤。 瓊恩·雪諾犯了很多錯誤，但他從失敗中吸取了教訓，並從這些錯誤中成長。

作為領導者，接受你並不了解所有事情與理解團隊中的不同人可能對如何解決問題有不同的看法是一致的。 你團隊中的某個人在某個問題上的觀點可能與你完全不同，但你的工作是保持開放的心態，他們可能是對的，而你可能是錯的。

當 Jon Snow 說：“我們仰望同一顆星星，看到如此不同的事物”時，他展示了他對不同人如何有不同觀點的深刻理解。

4. 不要獨狼：形成戰略聯盟

與其成為孤獨的狼，不如組建智能聯盟，將你的盟友團結起來，朝著一個共同的目標前進。

沒錯：您根本無法自己做所有事情。 偉大的領導者與他人合作並分享知識、資源和戰略，因為偉大的領導者明白兩個人比一個人好，三個人比兩個人好，依此類推。 正如瓊恩·雪諾所說，“如果我們要打敗他們，我需要你和我在一起。”

獨狼仍然可以成功，但獨狼將面臨更具挑戰性的成功之旅。 例如，獨狼常常過於關注他們的競爭。 他們太狹隘了。 獨狼常常想著如何打敗競爭對手，而不是想著與競爭對手合作。

如果你只關注如何擊敗競爭對手，你就不會成為一個好的領導者。

您可以交叉推廣、共享客戶群、共享資源並建立戰略聯盟。

5. 誠信領導：有強烈的道德和道德

瓊恩·雪諾（Jon Snow）是一位具有強烈道德指南針、富有同理心和良好道德意識的領導者。 瓊恩·雪諾的名言之一是：“當足夠多的人做出虛假承諾時，言語就不再有意義。” 我喜歡這句話，因為我認為信守諾言在商業和領導力中非常重要。

我相信誠信很簡單：言出必行。 你跟進。 如果由於某種原因你不能做你說你要做的事情，至少有禮貌地從一個誠實和道德的立場來傳達這一點。

人們經常在商界做出虛假承諾以取得成功。 當您這樣做時，您的客戶和團隊成員會失去信心並失去士氣。 不要咬得比你能咀嚼的多。 不要承諾超過你所能提供的。 最好是承諾不足和過度交付。

6. 以身作則

一個成功的領導者知道他們不能只是說說而已——他們必須走在路上。 如果您對自己的品牌有明確的使命和明確的核心價值觀，那麼您必須始終展示這些核心價值觀。 以身作則，踐行這些核心價值觀。

瓊恩·雪諾把自己放在那裡，為人們所相信的東西而戰，走在路上，向跟隨他的人展示他願意為自己的使命而戰，因為他真的相信它。 他還向他的追隨者表明他願意為他的使命做出巨大犧牲，這就是為什麼他的人民反過來也犧牲了。

當你是領導者時，你可以通過走出辦公室、從辦公桌後面走出來並以身作則來展示勇氣。 你不能總是坐在辦公桌前委託他人。 有時你必須從辦公桌上站起來，向他們展示它是如何完成的。

7. 被你的使命驅動，而不是被你的自我驅動

一個偉大的領導者是使命驅動的，而不是自我驅動的。 這就是為什麼擁有使命宣言如此重要的原因。 有一個明確的使命可以讓你的員工有所幫助。 你的使命宣言是你如何與你的團隊——以及與世界——交流你的公司是關於什麼的。 你的使命不是為了賺錢，而是為了有所作為。

如果企業主認為太小，並且僅受自己的自我驅動或僅受金錢驅動，則企業將保持小規模。 自我驅動的領導者不會成功地激勵任何人，他們也不會吸引頂級人才。

如果你除了賺錢或獲得權力之外沒有吸引他們的使命，你認為你會以正確的意圖吸引合適的人嗎？

請記住，瓊恩·雪諾從不為了權力而想要權力，這使他成為一個更好的領導者，因為他不是自我驅動或權力飢渴——他只是想為自己的事業而領導。

8. 知道什麼戰鬥不值得戰鬥

也許你還記得瓊恩·雪諾對耶哥蕊特說：“你入侵了六次，失敗了六次。 第七個也一樣。” 斯諾接著說：“你沒有紀律。 你沒有受過訓練。 你的軍隊不是軍隊。 你不知道如何一起戰鬥。”

這裡的教訓是什麼？ 相信你的願景是件好事，但知道你的策略何時不起作用也是件好事。 這樣，您可以決定這是一場不值得戰鬥的戰鬥，或者您可以決定改變策略並改變方法。 你必須有足夠的靈活性來調整併想出一個新的方法，或者決定不打一場你知道你會輸的戰鬥。

成功的領導者選擇他們的戰鬥並且知道哪些戰鬥不值得戰鬥。 他們也知道何時放棄不會讓他們到達那裡的策略。

保持你的目標——你的使命——作為你的北極星，但願意放棄某些不值得的戰鬥。 想像一下，你在一艘駛向北極星的船上。 你真的需要對抗什麼樣的潮流和風暴才能到達那裡？ 你能認識到什麼時候避開風暴更明智，改變路線並找到另一條可以帶你到達目的地的路線嗎？ 你能認識到什麼時候最好放棄一艘正在下沉的船嗎？

9. 勇敢地做出艱難的決定

作為領導者，您的團隊依靠您在困難時期做出艱難的決定。 這些決定並不總是令人愉快或容易做出的。 諸如終止合作關係或解僱員工之類的決定並不容易，但如果這對企業最有利，也許必須這樣做。

一個偉大的領導者必須適應不舒服。 如果你想被所有人喜歡，又不想搖擺不定，那你就不是一個好的領導者。

在《權力的遊戲》中，瓊恩·雪諾堅持自己的決定，即使他的顧問反對他的決定。 他的角色會說，“這是我的決定，我的決定是最終的！” 喬恩·雪諾（Jon Snow）關於做出艱難決定的一句名言是：“有時沒有快樂的選擇，只有一個比其他的更痛苦。”

如果您想為您的公司做出最好的決定，請知道它可能並不總是受歡迎的決定。 當需要做出不受歡迎的決定或造成乾擾時，你的領導能力真的會受到考驗，因為這並不容易。

不是每個人都有做出這些不舒服的決定的能力，這就是為什麼不是每個人都有成為領導者的能力。

概括

瓊恩·雪諾是天生的領袖，因為人們自然想追隨他。 但為什麼？ 我們知道他是一位有吸引力的領導者，因為他相信自己的使命並且不尋求權力。 他是真實的和真誠的，不是渴望權力或自我驅動的。

瓊恩·雪諾（Jon Snow）用心領導，並肩負著明確的使命，反映了他的善意。 他的忠誠、誠實、勇氣、同情心、復原力、寬恕、謙遜和耐心的核心價值觀相結合，使他成為我們所有人都渴望成為的領導者。 以下是我們可以從 Jon Snow 身上學到的 9 個領導力和成功經驗：

1. 用心引領，不要評判
2. 你的頭銜不會讓你成為領導者
3. 接受你不知道的一切
4. 形成戰略聯盟——不要成為孤狼
5. 以誠信領導：具有強烈的道德和道德
6. 以身作則
7. 以使命為導向，而非以自我為導向
8. 知道什麼時候戰鬥不值得戰鬥
9. 做出艱難的決定

更多成功規則：

李小龍 | 埃隆馬斯克 | 托尼·斯塔克 | 馬雲