Creately 模板綜述：7 月第 1 週

您查看了我們上週的綜述帖子了嗎？ 我們分享了幾個專門為滿足活動組織者、人力資源專業人員、公共關係專家和用戶體驗設計師的需求而定制的有用模板。

在本週的帖子中，我們提供了專門為滿足產品經理的要求而設計的新模板。 他們幫助跟踪交付日期、評估對各種產品選項的共識、提供解決問題的方法以及組織產品策略。

如果您正在尋找您所在行業用例的模板和示例，請查看我們的圖表社區。

本週的模板包括：

• SAFe 程序板
• 李克特量表模板
• 機會解決方案樹模板
• 閃電演示模板
• 產品簡介模板

SAFe 計劃委員會

SAFe 程序板是規模化敏捷框架 (SAFe) 中敏捷團隊的必備可視化工具。 它作為一個動態文檔，允許團隊在計劃增量 (PI) 期間管理和跟踪他們的進度。

該板有助於可視化依賴關係、識別潛在風險並促進團隊之間的協作。 產品經理在管理計劃委員會以確保成功執行 PI 並與戰略目標保持一致方面發揮著至關重要的作用。

以下是如何使用 SAFe 程序板模板：

1. 聚集團隊：將參與 PI 的所有團隊成員和利益相關者聚集在一起。
2. 定義目標並確定優先順序：設定明確的 PI 目標並根據重要性確定工作項目的優先順序。
3. 在板上可視化：使用計劃板模板來規劃和組織工作項目。
4. 更新進度：定期移動看板上的項目以反映其進度 - “待辦事項”、“進行中”、“已阻止”或“已完成”。
5. 召開會議：與團隊經常舉行會議，以審查計劃委員會並解決任何問題。

_{點擊圖片編輯 SAFe 程序板}

李克特量表模板

李克特量表模板用於衡量對特定產品選項的同意或滿意程度。 它使產品經理能夠從客戶或團隊成員那裡收集有價值的見解，並做出數據驅動的決策來增強產品。

通過利用李克特量表模板，產品經理可以更深入地了解用戶偏好和情緒，從而實現更加以客戶為中心的產品開發並提高整體滿意度。

以下是使用此模板的五個簡單步驟：

1. 定義評估目標：清楚地概述您想了解的有關產品的信息。
2. 創建李克特量表：設計簡單的問題，並提供“強烈不同意”到“強烈同意”等回答選項。
3. 收集回复：與客戶或團隊成員分享調查。
4. 分析數據：尋找響應中的模式和趨勢。
5. 數據驅動的決策：利用洞察來改進產品並更好地滿足用戶需求。

_{單擊圖像可編輯李克特量表模板}

機會解決方案樹模板

機會解決方案樹模板是一個有價值的工具，它使產品團隊能夠改進他們的問題解決方法並有效地實現期望的結果。 它使產品經理能夠發現機會、集思廣益解決方案並協調努力以實現成功的產品開發。

以下是如何使用機會解決方案樹模板：

1. 識別機會：尋找可以改進您的產品或可以應用創新想法的領域。
2. 集思廣益解決方案：從團隊中收集創造性和多樣化的想法，以應對已確定的機會。
3. 評估並確定優先順序：根據潛在的解決方案的實用性和它們可以帶來的積極影響來評估潛在的解決方案。
4. 可視化樹：創建機會和相應解決方案的可視化表示，以實現清晰和輕鬆的溝通。
5. 行動和迭代：通過實施所選的解決方案來採取行動，並通過迭代反饋和適應來完善您的方法。

機會解決方案樹模板促進了解決問題的系統性和協作性方法，使產品團隊能夠做出明智的決策並取得成功的結果。

_{單擊圖像編輯機會解決方案樹模板}

閃電演示模板

閃電演示模板是一個強大的工具，可以通過展示和講述會議為團隊注入活力，成員們可以分享“在野外”發現的鼓舞人心的示例，以激發他們自己的產品創意。 產品經理可以利用此模板來培養創造力和協作思維，從而推動產品開發過程的創新。

以下是有效使用閃電演示模板的五個簡單步驟：

1. 設定目標：產品經理首先定義閃電演示會議的目標。 它可能正在探索與產品目標相關的新功能、用戶體驗或創新解決方案。
2. 收集靈感：鼓勵團隊成員從網站、應用程序或現實生活經歷等各種來源搜索鼓舞人心的示例。 這些例子應該與之前設定的目標相關。
3. 組織會議：安排閃電演示會議，並確保每個團隊成員都有短暫的時間來展示他們鼓舞人心的發現。 保持會議的活力和時間限制，以保持精力和注意力。
4. 分享見解：在閃電演示會議期間，團隊成員展示了他們的發現，解釋了為什麼他們認為每個示例都鼓舞人心，以及它與產品目標的關係。 鼓勵公開討論和提問。
5. 獲得創意見解：在閃電演示之後，進行頭腦風暴會議，從共享的示例中獲得見解。 產品經理和團隊可以利用這些見解作為構思和產品改進的跳板。

_{點擊圖片編輯Lightning演示模板}

產品簡介模板

產品簡介模板是一個綜合工具，概述了成功構建和推出產品所需的所有基本要求、目標和規範。 它幫助產品經理定義問題、解決業務和用戶需求、設定明確的成功指標並識別潛在風險。

產品簡介模板的使用方法如下：

1. 識別問題：在市場洞察和客戶反饋的支持下，清楚地說明產品旨在解決的問題。
2. 滿足需求：定義產品將滿足的特定業務和用戶需求，確保專注於價值交付。
3. 設置範圍和排除：指定產品的邊界，概述它將包含哪些內容以及不包含哪些內容，以避免範圍蔓延。
4. 衡量成功：建立明確的指標來衡量產品的性能並驗證假設，指導數據驅動的決策。
5. 識別風險：評估可能影響產品開發或市場成功的潛在風險，制定應急計劃以確保旅程更加順利。

_{點擊圖片編輯產品簡介模板}