看板 vs Scrum：敏捷的終極指南

正確的項目管理可以幫助企業或項目順利進行。 在目前實踐中的眾多項目管理方法中，敏捷——及其廣泛使用的“看板與 Scrum”框架——可能是最常用的，因為它強調在給定的時間和預算內交付項目的最大價值。

對於許多敏捷實踐者來說，“看板 vs Scrum”這個陳舊的爭吵並不是什麼新鮮事。 然而，對於那些剛開始了解敏捷項目管理細微差別的新手來說，了解這些流行框架之間的差異可以定義成功和失敗。

看板和 Scrum 框架都包含敏捷和精益方法的原則，而 Scrum 更傾向於敏捷。 因此，這兩種方法都旨在減少項目過程中的低效率、創造透明度和提高適應性。

重要的是要記住，所有這些框架都在不斷發展，為了獲得最佳效果，您可能必須定期更新自己。

什麼是看板和 Scrum？

看板

看板起源於精益工作流管理，然後在 21 世紀初作為敏捷中的“首選”方法而流行起來。 因此，它使用敏捷和精益方法的原則。 最初用於汽車行業的看板現在在軟件、IT 和研發行業也取得了成功，僅舉幾例。

看板是項目管理的一種可視化模式，主要用於定義、管理和改進操作。 它有助於可視化工作並最大限度地提高效率，同時不斷改進工作流程。 看板還可以幫助優化跨多個團隊的工作交付，並在單一環境中管理複雜的項目。

看板中有幾個原則和實踐隨著時間的推移而不斷完善。

要了解有關看板和看板的更多信息，請訪問如何使用看板更好地管理您的項目。

Scrum

Scrum是一個基於經驗主義和精益思想概念的輕量級框架。 經驗主義被定義為來自感覺和經驗的知識，而精益思想強調減少浪費的重要性。 將這兩個概念結合在一起，Scrum 支持企業和項目解決複雜的適應性問題，從而以更高的生產力和價值交付產品。

Scrum 在 1990 年代主要由軟件開發人員使用，然後擴展到科學家、研究人員、分析師和其他多個學科。 Scrum 採用迭代和增量的方法，專注於分階段交付項目的任務，而不是一次交付一個完整的項目。 基於被稱為“衝刺”的短開發週期，通常持續一到四個星期，Scrum 建立在三個支柱和幾個核心價值觀之上，以鼓勵溝通、誠信和開放的工作環境。

閱讀 Scrum 終極初學者指南，了解有關 Scrum 的所有信息。

看板與 Scrum

看板和 Scrum 框架之間有一些相似之處和許多不同之處。 下面是一個比較看板和 Scrum 框架的詳盡列表。

何時使用看板或 Scrum

看板和 Scrum 都有其優點，根據您手頭的項目類型，您可能更喜歡使用看板或 Scrum。 讓我們看一下每個框架的好處以及一些挫折，以更好地了解哪個最適合您。

看板

優點

• 非常適合具有連續小傳入任務的小型或正在進行的項目，以及具有許多可交付成果的重複項目。
• 遏制太多“正在進行中”的項目並解決瓶頸問題。
• 最適合具有穩定優先級且不太可能改變的團隊。 然而，由於在一定程度上允許靈活性，看板允許快速適應變化並在必要時糾正行動過程。
• 看板是一個很好的框架和規劃板，適用於需要密切關注的項目，尤其是個人能力。
• 最適合需要從頭到尾進行可視化、持續改進、生產力和效率的項目，因為這些方面是看板流程的重要組成部分。
• 能夠創建反饋循環，從而實現精簡和效率。
• 如果您沒有適當的敏捷系統，看板是一個很好的起點，可以輕鬆適應您已有的任何流程。

需要注意的挫折

• 看板是為定期和穩定的輸出而設計的，因此，重大變化可能會導致崩潰。
• 如果團隊成員在開發階段退出，可能會影響項目開發。
• 由於沒有分配時間框架，團隊成員對完成每個階段/任務所需的時間並不清楚。
• 用最新信息更新看板很重要。 過時的電路板可能會導致開發過程中出現混亂和問題。

Scrum

優點

• 非常適合具有多個里程碑和主要目標的功能驅動項目，因為 Scrum 允許將較大和復雜的項目劃分為可管理的部分（衝刺）。
• Scrum 框架和規劃板適用於具有較大團隊、截止日期、變量和不確定性的一次性項目。
• 最適合具有廣泛變化或變化的優先級的項目。 許多人認為 Scrum 是解決複雜項目或經常發生變化的項目的絕佳選擇。
• 允許空間在每次沖刺後適應反饋。
• 支持更高的生產力和更快的交付以及更低的成本和更高的質量。
• 由於框架的協作性質，即使團隊成員離開，項目也不會受到干擾。

需要注意的挫折

• Scrum 框架需要有經驗的團隊成員。 如果團隊由非專家組成，則會出現延誤和挫折。

Scrumban 有人嗎？

Scrumban 是一種結合了 Scrum 和看板的混合方法。 Scrumban 最初旨在幫助團隊從看板和 Scrum 過渡，現在正在穩步獲得追隨者，因為從業者發現它使他們能夠將兩種方法的最佳實踐結合在一起。

在 Scrumban 中沒有單一的方法可以遵循，通常由從業者來調整最適合手頭項目的風格和方法。 Scrumban 的一些典型使用方法如下：

• 使用 Scrum backlog 方法來規劃、確定優先級和分配工作。
• 一些團隊採用衝刺作為一種方法。
• 看板式板用於可視化工作流程，以便及時識別任務進度和瓶頸。
• 採用看板規則來計算在給定時間可以“進行中”和處理的工作量。

看板 vs Scrum vs Scrumban

總之，對於哪種方法最適合您，沒有硬性規定。 但是，在選擇看板、Scrum 和 Scrumban 推理中要遵循的最佳框架時，鑑於您的項目或業務的性質，有幾個方面需要考慮。 試試看，讓我們知道什麼最適合您和您的經驗。 此外，不要忘記嘗試 Creately 的模板，以便輕鬆開始！

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