採用敏捷方法的關鍵原因

已經證明，使用敏捷技術可以極大地幫助企業生產成功的產品。 這主要是由於敏捷對團隊合作的重視以及對客戶幸福的重視。 促成敏捷項目成功的另一個因素是項目路線圖的開發及其不斷演變以響應不斷變化的客戶需求。

敏捷項目管理技術為企業提供了可用於成功完成項目的框架。 該框架包括每個項目的需求和要求的列表，並且每​​個項目的進展都沒有任何問題。 與傳統的瀑布方法相比，這是一種管理項目的優越方法。 瀑布流程沒有考慮市場和競爭的發展，以及不斷變化的客戶需求。 開發人員因此遭受了巨大的損失，該項目經常失敗。

一旦開始轉向敏捷方法，公司就能夠跟隨新興市場趨勢並迅速適應它們。 他們能夠生產出市場真正想要的產品。 因此，敏捷方法論成為軟件開發領域非常受歡迎的策略。 這篇文章概述了為什麼敏捷是目前最流行的軟件和項目構建方式的主要原因。

什麼是敏捷方法論？

敏捷是一種軟件開發過程，被認為是目前最受關注的方法。 它幫助人們確保成功交付他們的項目。 為了管理項目，敏捷方法將其分為幾個階段。 與利益相關者持續合作並在每個階段進行改進是必要的。 一旦工作開始，團隊就會循環進行計劃、執行和評估的過程。 團隊成員和項目利益相關者必須不斷地一起工作。

敏捷有許多不同的方法。 其中，Scrum 是最受歡迎的一種。 了解更多關於敏捷 Scrum 方法以及為什麼要採用它的信息。

敏捷遵循衝刺來完成任何特定項目，這有助於我們的客戶持續關注他們的項目。

敏捷方法概述

2001 年編寫的《軟件開發敏捷宣言》提出了一種革命性的思維方式，即提供價值和與客戶互動。 敏捷的四個核心價值是：

• 專注於人和互動，而不是方法和技術
• 完整文檔之上的功能軟件
• 客戶參與合同談判
• 適應變化與堅持計劃

如果您有能力擁有一個商業網絡應用程序，那麼使用 Python 遵循敏捷方法可能對您的公司不利。

敏捷方法論就是按時進行討論、分析、制定策略、執行計劃以及確保質量和測試。 敏捷方法正在遵循這些特定步驟。

為什麼你應該採用敏捷方法

敏捷是一個在許多組織中廣泛使用的過程，因為它包含與當前一代相關的所有功能和升級。 行業在仔細檢查並與其他舊方法進行對比後，選擇在其組織中實施敏捷。 以下是影響公司採用敏捷的一些最重要和最廣泛的因素。

更快的上市時間

由於傳統軟件流程需要大約 18 個月的漫長開發時間，許多公司已經受夠了。 當今社會的人和情況每時每刻都在變化。 因此，用戶的軟件需求很有可能每天都在變化。 即使它在剛開始構建時可能有用，但在使用標準軟件方法的情況下，18 個月的延遲可能會使開發的產品與市場無關。 但是，當它發佈時，它並沒有滿足客戶的期望，也無法提供預期的收入水平。

早期投資回報

與傳統的軟件方法相比，產品的投資回報率也較早，因為產品開發時間更短，產品迭代的市場發布更快。 因此，企業可以迅速收回對產品創造的投資。 當開發人員不斷發布升級以促進銷售並保持用戶滿意度時，就會發生這種情況。

提高項目可見性

可見性是迅速適應所需變化的關鍵。 項目可見性的缺乏使得監控和量化生產力收益變得具有挑戰性。 負責軟件開發和部署的團隊應該像組織的高級管理人員一樣了解他們的方向。

開發、測試和運營團隊必須了解項目和組織的當前狀況、性能和目標。 當通過敏捷戰略提高領導力和團隊知名度時，客戶價值就會儘早且頻繁地交付。

早期風險降低

敏捷就是管理風險。 它不認為風險是一個需要解決的獨特領域。 我們通過提早發布和接收反饋來減少開發不正確產品的機會。 通過專注於早期衝刺中的架構風險，我們降低了無法及時構建解決方案的風險——至少，我們會及早意識到這一點。 通過不斷集成和創建無缺陷的軟件，我們降低了在需要將產品投放市場之前無法正確生產產品的危險。

團隊可以通過使用敏捷方法充分利用工具

使用敏捷工具可以達到的效率水平是許多公司相信採用敏捷方法的另一個原因。 敏捷解決方案使將困難的工作劃分為團隊可以處理的更易消化的塊變得簡單。

敏捷團隊可以使用的眾多敏捷程序和技術有助於更好地掌握他們的項目，這有助於確定產品功能的優先級。 敏捷團隊還可以更輕鬆地根據專業知識分配任務，並且更容易監控這些活動的完成情況。 這有助於滿足項目的最後期限。

卓越的產品質量

每家公司都渴望生產消費者喜歡使用的商品。 貨物不應該嚇到客戶。 同樣，開發人員不希望看到他們的愛心和辛勤工作導致產品質量不佳。 所有這些都由敏捷解決。 它使開發人員能夠使用工具來更改解決方案的業務和技術範圍，同時確定時間、成本和質量。

敏捷開發的一個重要組成部分是測試。 為了讓客戶收到他們會喜歡使用的高質量產品，大量的例行檢查可確保產品正常運行。

可預測性

行為不規律的企業向他們的客戶和顧客傳達了非常負面的信息。 大多數公司不知道如何為他們的運營提供一個清晰的框架和他們希望進入的方向。

敏捷幫助企業和組織變得更加可預測。 團隊可以在做出明確承諾的同時快速有效地工作。

在缺乏可預測性的情況下，客戶不確定他們會得到什麼。 由於敏捷，企業可以有效地調整和管理其眾多的業務部門。

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