知道如何從“只是一個老闆”成為一個好老闆
已發表: 2020-11-01最好的老闆是那些你可以分享爆米花和痛苦的人——而且還有很多——而不用擔心被評判
老闆必須比生命更重要。 如果不是，至少願景必須是
只有當您停止管理團隊並開始培養個人時，您才能與您的員工進行一對一的聯繫並了解有關這些願望清單的更多信息
為什麼了解如何成為一個好老闆很重要？ 好吧，65% 的員工表示他們會接受新老闆而不是加薪。 讓我們計算一下。
在任何一天偷聽布魯斯韋恩和阿爾弗雷德之間的對話（如果你能設法通過他們富麗堂皇的私人豪宅的美國宇航局級別的安全），如果你不是蝙蝠俠宇宙的粉絲，你會被原諒能夠區分雇主和僱員。 試著找出這張照片中的老闆：聲音認真——有時不耐煩——的老闆，還是語氣嫻熟、冷靜的老闆？ 是那個熱切詢問和嘮叨疑惑的那個，還是那個令人放心的答案和平靜的觀點？ 一個不願意就他的寵兒（邪惡）進行談判，還是一個戲弄他嘗試適度和平衡的人？
在我們熟悉的宇宙中，第二個將是負責人。 然而，在蝙蝠俠的世界裡，至少從技術上講，它是第一個當家作主的人。
但是布魯斯韋恩——價值數十億美元的韋恩企業的皇帝和奢華韋恩莊園的領主和主人——並不擔心表現出他脆弱的一面，並與阿爾弗雷德保持真實，在布魯斯失去後，他獨自撫養他的家庭貼身男僕他的父母從小就犯罪。 雖然你會說這與規定的老闆 - 員工模板相去甚遠，但這裡真正重要的是事情的精神。 以及響亮而清晰的信息。 老闆不僅僅是另一個四個字母的詞。 這裡有幾個：
如何成為一個偉大的老闆的現實世界的技巧
通過成為凌晨 3 點（或者，嗯，下午 3 點）的好友
最好的老闆是那些你可以分享爆米花和痛苦的人——而且在兩者之間有很多——而不用擔心被評判。 也許有點像馬克扎克伯格？
當然，在幾年前，這個以 99% 的支持率出現的馬克，這位精力充沛、精神振奮的 Facebook 創始人無疑是世界上最受歡迎的老闆。 朋友們很坦率，而在過去，馬克可以在他願意的時候非常坦率。 用 Glassdoor 發言人的話來說，“員工不斷評論扎克伯格描繪公司未來發展方向的能力”。 一位 Facebook 員工補充說：“……互信公司……由我們的 CEO 灌輸……我們都真正尊重他。”
如何成為這樣的老闆
將開門政策（您的新的、偏遠的商業星球可能一開始就沒有門）轉換為公開談話政策。 讓思想、辯論、反饋和小玩笑的交錯帶回友情的魔力，培育自然的交流小溪（演變成“歸屬”加班的牢固紐帶）並勾選您不知道存在的 KPI 框 - 例如由於早早上班，做額外的研究，每個人都避免在董事會會議上提出，並且成為一個有慢性同理心症狀的連續撒瑪利亞人。
不僅僅是老闆。 通過在員工支票上簽名
老闆必須比生命更重要。 如果不是，至少願景必須是。 流行的笑話是，當你在做夢時，不要遵循你所在行業的最佳實踐。 這適用於這裡。 一個有著奇妙夢想的計劃的老闆......一個充滿星際想法的老闆，背後有一個可怕的信念......總是產生最好的輸出：難忘的記憶。
舉個例子？ 我們自己的埃隆馬斯克。
當你的老闆關於週末越野的想法是飛向外太空時……當他/她可以在你的大腦中真正地播種一個想法（受神經科技啟發的芯片植入物）……當他/他只執行所有很酷的 AI 技巧時你的漫畫書英雄曾經敢於（並讓它看起來像在辦公室的另一天）......你開始珍惜支票上的簽名而不是金額。 隨著時間的推移，塗鴉變成了珍貴的親筆簽名。
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是的，Elon 也被認為是一個有動力的任務大師，他有時會失去耐心，但是一旦你與他的創業樂觀精神相匹配（如果你願意，你可以稱之為陽光），你就會開始欣賞這個人的哲學和人道——他的視野。 那是他變成超人（或鋼鐵俠，根據您支持的特許經營權）的那一刻。 簡而言之，一個老闆你不介意向你的老人“炫耀”，或者邀請回家嚐嚐你媽媽的貝桑拉杜/蘋果派。
如何成為這樣的老闆
你可能不在宇宙飛船的空間裡，但每天舉起你的員工仍然是你的工作。 通過設計更宏大的目標來幫助他們實現更大的夢想。 通過將目標轉變為您的員工扮演英雄角色的故事來美化目標。 通過使成長與他們的個性屬性和習慣保持一致，使成長變得有意義。 利用調查和民意調查來了解他們的脈搏（不要忘記節拍直接來自他們的心律）。
通過學習、自我發展和社會影響的機會，發現、激發和實現他們的內在動機（原生傾向和激情），幫助他們體驗真正的滿足感。 通過推動加速成功的行為、喚醒競爭力的遊戲化活動和與里程碑相匹配的薪酬來識別、激勵和獎勵他們的外部動機（對金錢、聲望和物質放縱），從而使項目和任務上癮。 換句話說，將腎上腺素轉化為策略，見證魔力在工作中的威力。
不僅僅是老闆。 讓你的價值觀閃閃發光（就像“藤條”）
除非你把你的信念擺在桌面上，否則你永遠不會贏得真正的老闆欽佩。 每一天。 換句話說，工程師通過價值觀來衡量價值，而不僅僅是技術和人才。 這意味著願意把錢放在嘴邊。 隨時為您的員工提供指南針。 每當信仰與榮耀發生衝突時，都要保持固執。 這幾乎使 Ratan Tata 成為企業界的一顆明珠（“ratan”一詞，也許並非巧合，代表寶石）。
這位標誌性的實業家堅信，在沒有其他汽車製造商會用駁船觸碰藍圖的情況下，追隨自己的內心並推出 Nano。 他有膽量收購歐洲第二大鋼鐵製造商。
他還親自探訪了受 2008 年孟買恐怖襲擊影響的 80 名員工的家屬，至今幾乎每個人都記得他們的名字。 Ratan 的鋼鐵般的決心和令人放鬆的謙遜令人陶醉，這是對他卑微的藍領出身的一種回溯。 不，你不必培養藍領愛好才能進入那種皮膚。 我們領子的顏色無關緊要，只要它的肩部沒有芯片。
如何成為這樣的老闆
打破玻璃地板（或者，幫助你的員工打破玻璃天花板），在他們的水平上與他們交往，讓他們有機會發現你的真實身份。 讓你的價值觀在你的行動中傳播。 通過你的手勢來踐行你的原則。
例如。 使用實時進度儀表板了解搖滾明星的不足之處，並在您認為有必要時轉為教練兼撒瑪利亞人。 通過大數據和績效分析的可見性使評估變得公平公正。 直觀地設計您的人員技術和人才基礎設施，以準確跟踪和衡量成就，以便您的薪酬和獎勵——應該是即時和慷慨的——與成就相稱。
指導偉大經理的關鍵詞
指導、建議和授權
無論是建設性的反饋、最新突破和發展的即時更新、通過進度監控的個性化指導、行為偏差的即時輕推（盡快發生），還是實時建議（來自級別和部門領導具有相關領域經驗和技術技能）加速成功，賦能和授權是公司經驗的一個組成部分。
傾聽、溝通、分享、協作和團結
從利用自由流動的溝通和交叉協作的力量打破孤島，到解碼團隊脈搏，並通過調查和反饋（這有助於設計與不同背景的個人產生共鳴的定制體驗）調整到未表達的痛點和願望清單，再到調整和調整向每位員工更新最新的業務戰略和董事會決策，以作為一個統一的團隊慶祝小胜利和大勝利，以表達文化並保持高昂的士氣，這對於使您的團隊比以往任何時候都更加緊密至關重要。
促進學習、成長和發展
調查、雙向溝通和高級績效分析讓老闆深入了解員工的心理。 獲得的詳細見解有助於了解優勢和劣勢，讓老闆設計完美定制的學習、成長和發展課程和計劃——將績效提升到一個新的水平。
不僅僅是一個老闆就是讓旅程不僅僅是一場比賽
你的員工不是一堆簡歷。 這是一個跳動、跳動的夢想、激情和願望清單的蜂巢。 只有當您停止管理團隊並開始培養個人時，您才能與您的員工進行一對一的聯繫，並了解有關這些願望清單的更多信息。 並帶他們踏上一段旅程，其中的停頓、反思和慶祝是旅途中最美好的部分。
