商業中的領導風格

已發表: 2022-09-30

公司的領導風格包括經理和他的團隊之間的所有互動和關係。 即使是最和諧的團隊也需要一個好的領導者來處理協調。 必須引入不同類型的領導來匹配地點和環境。 公司最常使用哪種領導風格？ 如何根據需要調整這些樣式以獲得最佳效果？ 閱讀文本以了解更多信息。

領導風格——目錄：

儘管任務的特殊性，每個團隊的效率都取決於領導者的領導類型。 當員工有明確的目標並感受到監督任務實現的人的支持時，他們的效率就會提高。

領導者的主要任務是使員工與任務相匹配，並激勵他們挑戰極限，更熱情地工作，做更多事情。這是員工個人發展和公司發展的良方。公司應該以最好的方式發揮員工的潛力。

目前，領導者的權力不僅僅取決於所擔任的職位。重要的是合作的能力。 一個好的領導者應該能夠加強員工的承諾。 領導力不是發號施令。 這是一門旨在最大化整個團隊表現的藝術。

一個偉大的領導者應該對團隊的建議持開放態度，並保持開放的心態。領導者應該提供發展機會，而不是僅僅表達期望。要領導其他員工，領導者必須充分了解公司的所有目標以及完成任務所需的結構。然後，領導者必須正確設置與團隊的互動，以實現最佳結果。

正確的領導方法是明確地將其視為比單純的職位更複雜的過程。世界上有多少人，就有多少領導風格——所有這些都與來自公司環境的期望和領導者性格的個人特徵有關。然而，儘管人與人之間存在差異，但仍有幾個主要的、重複的趨勢。 有三種基本的領導風格：自由的、專制的和民主的。

這種類型的領導基於對員工的強大控制，這通常等同於缺乏信任。使用專制風格的領導者與下屬保持距離，只與他們保持必要的專業關係。領導者獨立做出決定，而明確的集中化允許他下達命令並強加工作方法。

專制的領導者專注於快速取得最佳成果，而沒有特別考慮員工的福祉。 更重要的是，每個員工都按照先前給出的指示履行職責。結果，員工不得不表現出服從，這大大限制了他們的創造力。同時，公司全球目標的實現比特定個人的自我實現或專業發展更重要。

對團隊的嚴格把控，要求領導者保持霸道的態度，不斷把握脈搏，發現員工所有可能存在的缺點和失敗。在不需要任何創造力的簡單、簡單和重複性任務的情況下，這種風格是有益的。專注於短期視角可以提高員工的紀律性並提高整個公司的生產力。

單方面溝通和決策的做法最大限度地減少了誤解的數量，並通過限制與團隊其他成員協商想法的必要性來改進管理過程。專制風格在時間緊迫的情況下是有利的。 員工已經分配了任務，他們知道目標，並且有最後期限。此外，他們的責任較小，因為他們沒有實現自己的想法，而是執行領導者的命令。

如果長期使用這種領導風格，可能會帶來不利影響。客觀化員工和團隊中的緊張氣氛會降低熱情，降低對公司的效率和忠誠度。 機械地執行的任務會降低專業創造力並最大限度地減少發展機會。

自由主義領導風格的特點是員工擁有的自由度。 團隊成員確定與實現特定目標的形式相關的責任或問題的分配。領導者的作用僅限於提供工作條件和工具。領導者的控制不像以前的風格那麼嚴格，領導者不干擾任務執行。領導者在員工需要時向他們提供建議和支持，並公開提出要求。

這種風格對於成員以工作、發展和目標實現的高度積極性為特徵的團隊是有益的。 引入自由主義的領導風格要求員工具備能夠獨立計劃和實現任務的知識和技能。

然而，在不合適的環境中引入自由主義的領導風格會帶來混亂並降低整個公司的效率。同時，缺乏對員工的嚴格控制增加了錯誤績效的風險，從而對團隊的效率產生負面影響。

經常被描述為最普遍的領導風格之一。 員工可以影響決策和任務的形式，但不能任由他們自己動手。領導和下屬之間的關係更像是夥伴之間的關係。領導者仍然下達命令並組織團隊的正確運作，但同時考慮到員工的想法、建議和需求。

民主的領導風格給團隊成員更多的自由。 他們可以決定任務實現的方法。因此，在公司裡，有一種基於信任和尊重的友好、愉快的氛圍，因為每個人都有權表達自己的意見並實現自己的個人職業目標。

受到讚賞的員工更願意履行職責，這對他們的工作結果產生積極影響。民主領導降低了職業倦怠的風險，並增加了團隊成員的整合。然而，這種管理方式需要更多的時間進行大量的會議和會議，這可以顯著延長決策過程。

多年來，人們一直在研究領導風格，因為它們可以對組織的文化產生深遠的影響。任何組織的最佳風格取決於其目標、價值觀和文化。

領導風格可以總結如下：

領導風格是管理者在工作場所表現出來的一系列行為。可以學習和練習它們，以幫助創建有效的工作環境。

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作者：Piotr Pawlowski
擁有超過 15 年廣泛了解的互聯網營銷經驗的產品負責人。他可以毫無問題地管理一個項目，並且一切都在一個地方。對增長黑客充滿熱情，他感興趣的領域包括項目管理、業務發展、內容營銷。
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