領導力與管理力/領導者和經理之間有什麼區別

在瞬息萬變的世界中，成為領導者還是管理者更好？ 這個問題仍然在主管和高管的腦海中。 這兩個概念之間的差異雖然乍一看很明顯，但在仔細分析後會逐漸消失，直接轉化為組織運營的有效性。 那麼哪種策略更適合當前的現實呢？ 領導和管理的本質是什麼？ 是否有可能同時成為一名優秀的管理者和領導者？ 讓我們仔細看看。

領導與管理——特徵和例子：

• 領導與管理——引言
• 管理與領導——關於經理的角色
• 領導力與管理——領導者的角色
• 領導者與管理者——差異

管理與領導——引言

在討論管理和領導力時，這些術語在語言層面上已經因內涵（即它們所傳達的情感）而有所不同。 “經理”一詞給人以有序、柔和和理性的印象，而“領導者”一詞則意味著靈感、權威和勇氣。 因此，從一開始，領導者就被視為專注於以積極的色彩喚起情緒的人，而經理則被認為更為中立。

恰如其分，這些角色彼此不同，導致不同的假設，使用不同的手段，實現不同的目標。 然而，就組織正常運作的重要性而言，它們中的任何一個都不會貶低另一個，儘管我們當然可以區分它們中的每一個出現的階段。

領導與管理——關於經理的角色

經理是管理組織的人，即計劃和組織其運作，同時激勵實施這些行動並控制實現計劃目標的有效性。 雖然以激勵行動的形式存在軟技能元素，但分析、組織和控制技能絕對是最重要的。 經理通常會回答“為什麼？”的問題。 要怎麼做？” 應該做點什麼。 他或她專注於資源和工具，確保公司運作中的各個齒輪順利運行。 眾所周知，一個好的組織不足以取得成功。 它需要獨創的願景，使其能夠在競爭中脫穎而出，但也需要從內部強化結構——讓團隊相信行動的正確性，將他們的價值觀與企業的價值觀融合在一起，以及——這是值得的事實跟隨那些帶領他們的人。 因此，一個有效的管理者並不僅僅局限於監督，還想要領導，成為組織的象徵，其他人可以識別並願意跟隨。

領導力與管理——領導者的角色

約翰·F·肯尼迪、納爾遜·曼德拉、史蒂夫·喬布斯和聖雄甘地有什麼共同點？ 他們都有遠見、權威，並成為數百萬人的靈感來源。 這些品質構成了理想的領導者。 他或她超越了可用的模式，將他或她的行動建立在非正式結構的基礎上。 他或她關注的核心是思想、價值觀和人。

所有這些元素都是當前管理趨勢的一部分，在實施這些趨勢時，所採取的行動不僅可以通過創新解決方案來主導競爭，而且還可以展示不僅僅是最終產品（例如道德生產，對社會和環境的支持）行動，與當地生產商合作）。 該過程使人們感受到組織的目的、願景和價值觀。 從而使員工忠誠於品牌、積極主動、更有效率。從這個意義上說，領導者在組織中的角色在確定組織應該走的方向的階段特別有用（制定商業計劃、推出新產品、決定進入新市場）。 此外，它在危機中派上用場，當需要重組現有活動、激勵人們克服困難情況或最大限度地減少對必要變革的阻力時。 在這種情況下，領導人們的是領導者，賦予他們面對逆境的力量。

領導者與管理者——差異

鑑於上述情況，可以對領導者和管理者角色之間的差異進行一些分類：

• 經理管理，領導領導，
• 經理計劃和組織，而領導者有遠見，
• 經理在“從細節到一般”的基礎上運作，專注於連續的、相互作用的組件，而領導者則從整體願景開始，
• 管理者穩定組織，而領導者推動組織，
• 經理尋求降低風險，而領導者的願景涉及冒險，
• 經理專注於實施領導者定義的戰略步驟的計劃，
• 經理專注於組織，而領導者的注意力則集中在思想、價值觀、人員和總體方向上，
• 管理者激勵，領導者激勵，
• 經理控制，而領導者推動行動，
• 經理採取結構化的行動，分階段實施，而領導者則提供革命性的、跨越式的解決方案，
• 經理通過自上而下的行動來服從人們，而領導者則將他們束縛在他們所承諾的價值觀上，
• 經理使用正式的結構，而不是領導者，
• 經理通過他在組織中的正式職位使他的行為合法化，而領導者則利用他的權威這樣做。

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作者：安迪尼科爾斯

具有5個不同程度和無窮動力儲備的問題解決者。 這使他成為一個完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，對世界的開放和好奇是他最看重的品質。

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