Liviu Tanase，關於他最喜歡的書和處理信息過載的最佳方法

你最喜歡的書是什麼？ 這是我們的首席執行官 Liviu Tanase 在接受 Cristina Chipurici 採訪時回答的問題之一。 Liviu還談到：

• 他如何抽出時間閱讀以及為什麼不做筆記
• 他認為應該在學校教授的基本技能
• 以及讓他夜不能寐的商業挑戰。

此外，他還告訴克里斯蒂娜，他如何在商業和生活中處理信息過載並保持清晰。

這段對話發生在 2019 年——但它是常青樹。

你最喜歡的書是什麼，為什麼？ 如果可能的話，商業和非商業。

《高效能人士的七個習慣》，斯蒂芬·柯維。 終生最佳操作手冊。 如此精彩的總結了人們應該如何對待這個世界——無論是在商業上還是在他們的個人生活中。 如果每個人都遵循他書中的簡單概念，那麼做生意會容易得多。

Max Bazerman 的“管理決策中的判斷”也在我的名單上。 這本小書永遠改變了我做決定的方式。 我向我遇到的每一位企業主推薦它。

最近，我一直在閱讀 Kevin Starr 的“加利福尼亞歷史”。 到目前為止，這是一本引人入勝的讀物。 歷史讓我著迷，因為你可以回顧過去，看到一個小小的決定如何改變我們社會的進程，即使是在多年之後。

有沒有哪一刻你在書中讀到的東西對你有幫助？ 你能告訴我們嗎？

絕對地。

Max Bazerman 所著的“管理決策中的判斷”有一節稱為“對失敗行動過程的承諾升級”。 這是指一個人對某項行動的承諾，即使很明顯它會失敗。 這對我來說是一個 AHA 時刻。

現在我總是問一個問題：這是一個失敗的做法，我們還應該追求嗎？

對你影響最大的書是什麼？

斯蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》極大地影響了我的心態。 我學會了只考慮生活的各個方面，無論是商業還是非商業，什麼是重要的。

然後，吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《從優秀到卓越》教會了我首先要關注人。 簡而言之，如果我與 5 級領導者合作，事情就會水到渠成。

您會向對您的職業道路感興趣的年輕人推薦哪五本書？為什麼？

“高效能人士的 7 個習慣”——斯蒂芬·柯維

“精益創業”——埃里克·里斯

“從優秀到卓越”——吉姆·柯林斯

“管理決策中的判斷”——Max Bazerman

“思考，快與慢”——丹尼爾·卡尼曼

它們都包含關於如何訓練你的思想為你服務以及如何構建持久、有影響力的項目的寶貴建議。

你如何騰出時間閱讀？ 你多久閱讀一次？

自從我還是個孩子以來，閱讀和下棋一直是我生活的一部分。 我從來沒有真正想過要騰出時間看書； 我剛讀過。 時間並不是那麼稀缺的資源。 這一直持續到我大約 18 歲，我的第一筆生意完全起飛。

然後，我的日程變得非常忙碌，所以我開始減少閱讀。 但我仍然將閱讀視為自我教育、心理衛生和成長的基本習慣。 而且，即使我現在讀書少了，我也盡量不為此而自責。 因為那將意味著拿走一件美麗的東西並將其變成內疚的來源。

現在我努力每個月至少讀幾本書。

你喜歡什麼格式？

紙仍然是我的最愛，但我最終也在 iPad 上閱讀。 太方便了。

你做筆記或有任何其他技術來征服信息的洪流嗎？

我不做筆記，我只是閱讀——無論什麼棒，棒。 做筆記只會讓我壓力山大。 筆記是您必須採取的行動，而我最不需要的就是要做更多的事情。

觸手可及的信息如此豐富，以至於我們有可能成為“數字肥胖”，甚至因此而癱瘓。 您如何嘗試處理壓倒性的信息或管理社交媒體？

我養成了不瀏覽社交媒體或一般網絡的習慣。 互聯網是一種資源。 如果我需要什麼，我會在網上找到。

如果我不需要任何東西，我就沒有理由上網。 這是一條很好的規則，可以改善您查看和使用網絡的方式。 它可以幫助您節省時間並延長壽命。

社交媒體渠道是強大的業務平台，我們的公關和營銷部門每天都在使用它們。 當談到我的個人資料時，我不是日常用戶。

每周向下滾動幾次我的 Facebook 提要，看看我的朋友在做什麼，這很有趣。 此外，LinkedIn 擁有豐富的信息，可以幫助我及時了解我感興趣的內容。 但社交媒體不是我的主要關注點，我只是沒有時間和精神空間。

隨著就業市場變得越來越不穩定和不安全，終身教育是關鍵。 與此同時，學習資源變得越來越商品化，專業知識也變得更快過時。 您認為應該在學校教授哪些基本技能？

在網絡上搜索和查找信息是每個孩子都應該學習的一項關鍵技能。 不管你喜不喜歡，我們正在遠離在大腦中存儲大量信息。 現在我們有外部位置來存儲該信息。 所以我們的大腦開始更像一個索引而不是圖書館或硬盤。

一切都隨處可見。 關鍵是知道如何搜索您要查找的內容，並且能夠區分真假。 這些技能已經很重要，將來也會如此。

你還記得你從書中學到的東西，經過測試，寄希望於它，但沒有按照你想像的方式工作的例子嗎？

有些書籍提供了有關如何經營業務的操作手冊。 這是有道理的：如果你按照信中的建議去做，真的感覺它會帶走你 90% 的挑戰。

但我犯了一個錯誤，沒有意識到事情因國家、文化或公司的生活階段而異。 換句話說，這本書的整體想法很棒，但每個領導者必鬚根據他們的風格、文化和當前目標對其進行調整。

搬到美國後，我才對這件事有了 100% 的了解，並發現這裡的商業環境有多麼不同。 在美國創建成功的企業要容易得多 人們很容易被創新的想法所激發，並完全接受它們。 我搬到這里之前讀過的所有書都沒有真正向我展示這一點。

所以，不要把你讀到的所有東西都看得太字面意思。 保持靈活並警惕周圍發生的事情。 創造你自己的體驗，看看他們能教給你什麼。

目前有哪些業務挑戰讓您夜不能寐？

一旦我們招募到了我們行業中一些最優秀的人才，我們就一直專注於增長。 這是我經常思考的事情。 此外，短期 - 長期平衡和優先級。 弄清楚你首先要做什麼對於實現你的目標非常重要。

Cristina Chipurici 是一位內容創造者、變革戰略家、狂熱的讀者和跑步者。 訪問她的網站並在 Instagram 和 Twitter 上關注她。

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