在新常態的世界中從擋風玻璃向外看
已發表: 2020-03-30每一次危機都蘊藏著機遇
初創公司需要開始思考這個新常態，並設想他們的商業模式應該如何適應
放眼長遠，準備好重新調整商業模式以適應新常態
Covid 19 像霹靂一樣襲擊了世界，幾乎沒有時間採取任何後衛行動。 很少有國家比其他國家更迅速地做出反應，任何人都可以猜測這將造成的破壞規模。
可以說，隨著世界恢復理智並開始運作，世界將永遠不再相同。 國際貨幣基金組織總裁已經吹響了衰退的號角，權威人士表示，這將比 2008 年的金融危機更糟。
擁有足夠資本至少可以維持 12 個月的初創公司的情況相對比那些跑道較短的初創公司要好，或者那些資本耗盡的初創公司更差。 風險基金正在與初創公司合作制定行動計劃，以抵禦這場風暴，不幸的是，這場風暴並不局限於茶杯。
通過削減成本、縮小規模、利用時間來改進產品或重新調整對收入的影響等戰術措施是正在解決的常見且眾所周知的“唾手可得的成果”。 鑑於金融市場的動盪和圍繞融資環境的不確定性，此類戰術措施絕對至關重要，因為將勢在必行。
後Covid新常態的開始
然而，每一次危機都代表著機遇。 因此，當務之急是不要以單向和消極的方式思考，並設想新常態將是什麼，以及對創業公司的影響。 現在，這樣的猜測可能完全不合時宜，但最好是思考並做好準備，而不是在機會出現時爭先恐後地做出回應。
因此，我們會敦促初創公司開始思考這個新常態，並設想他們的商業模式應該如何適應或利用這一點來取得成功。 我相信，一旦世界對新冠危機（這可能需要幾個月的時間）實現某種程度的控制，我們將不得不面對不同的秩序，在這種秩序中，各國將與其他國家互動和打交道，企業將如何與客戶打交道，以及供應鏈，消費者將如何消費產品和服務以及人們將如何進行社交。
這將產生嚴重的政治、社會和經濟影響，但讓我們繼續關注對初創企業的影響。 讓我們更深入地研究一下。
房間裡的大象可能不再是曾經的大象
中國並沒有光榮地擺脫這場危機。 該病毒起源於中國，但來自政府。 沒有採取足夠的行動，也沒有讓全世界了解新冠病例激增的情況，直到無法將其推到地毯下。
鑑於大多數供應鏈都集中在中國，其他國家/企業與中國有著密切的聯繫，其影響一直在削弱。 與中國關係更密切的國家受到的影響最大。 美國、伊朗、意大利。
為你推薦：
RBI 的賬戶聚合器框架將如何改變印度的金融科技
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
我們的評估是，雖然中國聲稱已經控制了病毒並開始恢復正常，但許多國家和全球公司將在未來幾年調整其供應鏈，以減少對中國的依賴。 由於成本考慮將超過所有其他因素，因此事情很可能會恢復正常，這種重新調整的程度還有待觀察。
然而，即使供應鏈調整 20%-25%，也意味著包括印度在內的新地區可以從這種轉變中受益。 換句話說，將出現新的製造、基礎設施和物流機會，解決這些問題的初創公司將從中受益。
此外，對於許多企業來說，中國是一個封閉的市場，如果這種能力確實發生了轉變，隨著這些地區的經濟活動獲得動力，其他新市場應該會向初創企業開放。
不斷變化的範式和變革的必要性
我也相信不同的國家會受到不同的影響，因此對旅行的限制將在這裡停留相對較長的時間。 至少在可預見的未來，在家工作 (WFH) 將繼續存在，因此支持遠程協作的技術將會蓬勃發展。
這將對安全性、生產力、跨職能流程產生影響，因此解決這些方面的初創公司應該會受到關注。 全球化作為一個概念最近一直受到審查，這場危機將加劇這種想法。
在新常態下，擁有跨國資源並在最微小的機會中旅行的跨國公司將看到其運營模式的重大變化。 例如，印度 IT 服務公司過去常常利用現場-離岸模式來提供服務。
如果旅行受到阻礙，那麼他們必須開始以不同的方式看待他們的人力資源——重新培訓員工、管理內部流動性將是人力資源技術初創公司可以發揮更大作用的領域。 如果確實存在在家工作的長期趨勢，那麼像送餐等按需創業公司可能會看到更好的日子。 同樣，解決遠程醫療保健、金融服務或教育的初創公司顯然會看到順風。
具有季節性且依賴人類的企業受到的影響最大。 例如，農業具有很強的季節性，缺乏運輸和檢查產品的人員導致了前所未有的糧食浪費，並增加了供應鏈中種植者和人們的壓力。
因此，此類流程的自動化將會增加，並將帶來巨大的機會。 事實上，我們相信企業會更願意讓計算機完成大部分由人類完成的工作。 因此，機器人流程自動化初創公司可以期待大量此類機會的到來。
零售業是另一個受到不同影響的行業。 雖然某些領域的在線零售（如基本商品）出現了激增，但 Big Box Retail 或 Brands 等許多其他領域可能會遇到一些挑戰時期。 鑑於我們正處於經濟衰退時期，成本優化將使零售商能夠為其產品定價並刺激需求。
當您將銷售、庫存、銷售等手動流程自動化時，成本優化就會發生。然而，這對於購物者來說應該是無縫的和體驗式的，因此解決零售痛點的初創公司應該做得很好。
娛樂也可能發生變化，因為人們可能會避開劇院並開始在手機或電視上消費內容。 內容和遊戲初創公司、OTT 平台將繼續表現良好。 隨著人們保持社交距離，數字營銷和個性化將快速增長。
當然，有許多初創公司會在這些時期受到不利影響。 油價已創歷史新低。 再加上中國控制著大部分鋰儲量這一事實，有人認為專注於電動汽車的技術可能會遇到一些阻力，因為電動汽車的 TCO 可能無法與較低的油價相提並論。 短期內很可能會出現這種情況，但電動汽車的長期趨勢非常強勁。
從擋風玻璃向外看
總而言之，我想得出的結論是，雖然通過戰術措施在短期內生存很重要，但初創企業也有責任放眼長遠，並準備好重新調整其商業模式以適應新常態。 雖然很明顯短期內會有一些壓力，但事情並不像看起來那麼悲觀，重要的是要從擋風玻璃向外看，而不是只關注儀表板！