製造業數字化轉型的主要挑戰以及如何應對這些挑戰：綜合指南

數字化轉型涉及利用數字技術創建新的或適應現有的業務流程、組織文化和客戶交互，以滿足不斷變化的運營和市場需求，最終獲得競爭優勢。 為了在不斷變化的世界中保持製造業的競爭力，您的運營必須實現自動化和數字化。 一些例子包括工業物聯網 (IIoT)、高級數據分析、人工智能、機器學習和基於雲的計算。

組織可以在轉型的幫助下實現公司流程現代化並為未來做好準備，但這說起來容易做起來難。 改造可能會遇到一些根本性的困難，阻礙製造商推進他們的計劃。 作為企業領導者，必須意識到重建的困難並不總是與技術問題或技術障礙直接相關。 它還可能包括與組織結構、以人為本的問題以及其他非技術方面相關的問題。 您可以通過識別和評估影響您業務的具體問題來克服這些瓶頸。

這篇文章列出了製造業在對其現有基礎設施進行現代化改造時遇到的一些挑戰。 我們還提出了可行的解決方案來解決這些障礙。 但是，在我們繼續之前，請先看看您應該考慮徹底改變您的製造業務的原因。

為什麼您需要對製造業務進行數字化轉型？

轉型的需要是一種戰略性的需要； 它不僅僅是一個科技行業的流行語。 在製造業中實施數字革命可以提高公司的可持續性，同時還可以提高工人的安全、生產力和質量。 下面列出了轉型的一些主要優勢。

• 更高的生產力
• 數據驅動的客戶洞察
• 為客戶帶來更大的滿意度
• 提高敏捷性
• 增強企業文化
• 縮短上市時間
• 人為錯誤最小化
• 未來數字化增長的空間

製造業數字化轉型的七大障礙及解決方案

1、資金投入

當組織希望對其業務運營進行數字化轉型時，初始資本投資支出可能會引起關注。 但是，企業家必須優先考慮長期目標。 從長遠來看，投資回報率對每個公司來說都是一個重要的方面，你需要考慮這個因素。 轉型確實涉及初始投資成本。 但是，您需要考慮如果您不投資技術以跟上全球趨勢，您將不得不承擔的缺點和額外的運營成本。

克服這一困難的策略

可靠的支出計劃對於確保公司知道要撥出多少資金、何時撥出、要進行哪些修改以及如何評估他們所取得的成就至關重要。 為了更有效地制定決策，請大致估計所涉及的資本支出以及在業務數字化轉型後將產生的收入金額。 通過考慮技術改造的影響、評估相關風險以及考慮財務資源能力來評估投資回報。

公司需要預見未來的變量，例如增加收入、降低成本等。他們必須制定計劃來擴展系統，通過使用基於雲的軟件和負擔得起的硬件來提高產量，從而為自己帶來回報。 您需要確定每個部門通過轉型將為公司的成功增加和貢獻多少價值。 根據這些信息，在他們之間分配資金。 總資本投資應與公司雄心勃勃的長期目標保持一致。

2. 抵制變革

一些製造公司擁有傳統文化，可能會抵制變革。 原因如下！ 體力勞動者佔製造業勞動力的大部分。 由於技術解決方案的參與可以減少對體力勞動的需求，因此在某些商業文化中轉型可能不受歡迎。 此外，員工可能會感到受到威脅，因為經歷製造業的數字革命就是不舒服的定義。 這可能會使企業難以實施技術轉型計劃，因為員工可能會對採用新技術或流程猶豫不決。 但是，人們必須永遠記住，抵制變革的商業文化會導致進展遲緩。 如果不解決這些問題，企業將面臨失去重要增長機會的風險。

解決方案

雖然你可能無法完全消除員工的疑慮和不確定性，但你肯定可以減少它。 製造公司可以從一開始就讓員工參與轉型過程，通過溝通其好處並讓他們參與決策。 透明是開放和快速溝通的關鍵，並為每個人建立一個值得信賴的環境。

公司需要安排培訓和支持計劃，幫助員工適應新技術和流程。 此外，員工需要接受新角色的再培訓，因為當機器接管人們的工作時，它為其他領域的工人創造了新的機會。 此外，重要的是要使基礎設施變得敏捷並能夠適應未來隨著技術的發展而發生的任何類型的變化。

3.缺乏數字化專業知識

要進行數字化改造，需要人才和技術的結合。 即使對於非技術職位，對技術的基本了解也是必要的。 但是，製造公司最不可能擁有完善的技術專長。 而且，尋找和培訓人員來成功部署數字解決方案成為許多製造公司面臨的挑戰。 不幸的是，由於該領域的潛在員工規模很小，因此找到理想的候選人可能很困難，甚至成本很高。 不過，您可以使用一些方法來解決這種情況。

解決方案

改造將帶來許多技術挑戰和復雜的任務，例如數據分析和數據可視化。 您可能還需要開發一個移動應用程序來實現此目的。 因此，您需要合適的人員，或者您需要培訓您的員工具備數字素養，並幫助他們培養創新所需的技能。 如果您計劃實施高級數據分析、人工智能、機器學習、數字孿生和自動化，則必須確保遵循最佳實踐和最高效的策略。 此外，每個公司可能有不同的要求，您需要根據要求選擇軟件解決方案。

然而，製造公司可能沒有自己的技術團隊來回答所有這些問題或提出最佳運營計劃。 在這裡，外包可以幫助您減輕採用的壓力。 您可以尋求數字化轉型服務專業顧問的建議或移動應用程序開發服務的幫助。 此類服務將評估您當前的製造流程，並幫助您選擇最適合您的組織需求和業務目標的技術。 在專家的幫助下，您將能夠實現轉型中預期的長期目標。

4. 僵化或遺留基礎設施

技術轉型的一些基本要求包括雲基礎設施、新時代計算機和快速互聯網。 然而，一些製造公司仍然依賴並非為數字化運營而設計的遺留系統。 此外，由於與新的數字技術不兼容，某些遺留系統可能難以升級。 在這種情況下，你需要重塑整個組織結構，這是一件代價高昂的事情。 而且，管理組織範圍內的變革可能是轉型中最引人注目的問題之一，即使您為此制定了強有力的戰略。

克服這一挑戰的方法

首先，製造公司應該進行全面評估，以確定是否是時候淘汰特定的遺留系統。 建議逐步用現代的、基於雲的平台替換舊系統，而不是一次性改造整個基礎設施。

估計通過用新技術替換每個系統可以增加的價值。 確定可以從技術改造計劃中獲得最大收益的部門。 首先確定您需要轉型的領域或部門的優先順序將有助於您做出正確的決定。 隨著時間的推移，其餘部門可以實現數字化。

5、缺乏實施轉型的策略

如果沒有預先確定的策略，轉型項目就不可能成功。 因此，制定適當的計劃至關重要。 轉型計劃不僅包括基礎設施，還包括思維方式、流程、分析、快速決策和敏捷性等。

克服這一挑戰的方法

在規劃之前，您應該考慮公司的優先事項和目標。 要製定適合您的項目的計劃，您必須在製定策略之前提出一些問題。

• 該計劃在整個公司是統一的嗎？還是有一些區域位於完全不同的頁面上？
• 為什麼您更喜歡新的數字系統而不是過時的系統和手動流程？
• 貴公司打算實施複雜的系統嗎？
• 您準備好以適當的方式將當前系統過渡到新系統了嗎？

一旦您知道這些問題的答案，您將更好地了解您的業務可以在哪些方面發展以及哪些領域需要升級。

6. 客戶需求的不斷變化

客戶的需求不斷變化。 儘管客戶最初欣賞更好的服務，但他們很快就會習慣它，並且他們的需求和期望隨著時間的推移而增長。 轉型的過程是艱難的，持續的轉型努力可能需要數年時間才能完成。 這一轉變需要您投入大量的時間和資金。 這一轉型的成功與否關係重大。 而且，當需要實施新的數字技術時，如果客戶需求突然發生變化，請不要感到驚訝，並做好靈活準備。

克服這一挑戰的方法

• 利用數據分析並不斷更新客戶信息。
• 密切關注客戶的需求並徵求他們的意見。
• 簡化您的公司程序。
• 實現供應鏈優化。
• 創建靈活的流程和敏捷的團隊。
• 不斷評估您的銷售和營銷策略。

7. 關於安全的擔憂

製造公司處理大量敏感數據，包括客戶信息、知識產權和商業秘密。 保護這些數據免受網絡威脅和破壞是許多企業的主要關注點。 此外，一些企業匆忙採用數字化轉型解決方案來應對消費者需求的突然變化。 這使他們容易受到網絡安全風險的影響。 原因是這些系統大多數都是基於互聯網和雲的。 此外，它們可能還具有用於將傳統模擬設備連接到地面的以太網。 當然，這會增加網絡攻擊的威脅，可能會洩露客戶信息和商業機密。 因此，請確保您制定了強有力的策略來防止這些威脅。 您必須採取一些步驟來確保安全。

克服這一挑戰的方法

採取安全第一的心態。 作為第一道防線，安全性必須集成到所有應用程序中。 認識到首先需要保護的重要信息資產。 確定數據丟失或洩露時可能出現的危險。 根據這些信息建立安全程序、分配管理角色並實施必要的安全措施。

製造公司可以實施強大的網絡安全措施，例如防火牆、入侵檢測系統和加密協議，以保護其數據免受網絡威脅。 他們還可以通過實施數據保護政策和程序來遵守相關的數據隱私法規，例如 GDPR。

下一步是什麼？

要在製造業中實現成功的技術轉型，僅僅實施數字技術是不夠的。 此外，它還需要增加更多的價值。 僅僅採用最具創新性的技術並不能確保成功。 你將面臨許多內部和外部的困難，這些困難可能會阻礙轉變。

製造商需要確定可以開發的關鍵價值建立領域。 將此信息作為您計劃的基礎，您可以在組織結構和文化中註入變革，同時將投資回報率放在首位。 通過聯繫具有提供指導和資源經驗的外部顧問，製造商可以邁出集成先進製造技術的第一步。