讓你的品牌堅持下去

幾十年來，我們一直在幫助品牌講述他們的故事，創造參與度，並讓他們感覺更相關。 我們以幫助製作新的品牌發音棒而自豪。 一路走來，我們看到了同樣常見的陷阱旅行公司，但如果它們被忽視，它們可以決定成敗。

您可以遵循所有行之有效的方法來使品牌表達與公司使命相輔相成，您可以遵循一個包容性的過程來發現問題的核心，您可以開發一種強大的方法來闡明如何品牌應該在世界上思考、感受和行動。 相信我，我們熱愛並做這一切，但每次我們接受一份幫助定義品牌的簡報時，我們都會發現，如果我們不同等關注以下 5 個領域，我們就會知道所有的努力，熱情和真誠將一事無成。

我第一次看到在我職業生涯的早期密切關注這些關鍵因素所帶來的顯著差異和積極成果，同時為兩家主要金融機構的 2 次更名工作背靠背工作時，我對與之前截然不同的結果感到震驚2 同樣令人印象深刻的重新構想的品牌思想。 當我回顧這兩種情況之間的差異以及品牌接收方式之間的差異時，我注意到我看到的一兩個非常簡單的差異一次又一次地發生，而不是工作、過程或勤奮上的差異和投入到工作中的關懷，但直接團隊和更廣泛的公司如何參與和參與到過程中的差異。

當關注團隊參與和參與的方式時，我很高興看到同樣的結果發生。 簡單的合作時刻、參與邀請和集體自豪感的慶祝創造了奇蹟，幫助工作找到了歸宿並被外界接受。

因此，在我們的工作中，我們努力確保這 5 個關鍵行動始終得到考慮，並始終納入我們的成功理念。 這些可能看起來很明顯，但如果忽略它們，後果自負：

讓每個人都在同一頁面上。

您會驚訝於人們對問題的看法和需求的不同。 一旦我們接受了簡報，我們就會與每個與結果相關的人交談，這通常採取結構化的 30 分鐘採訪/對話的形式，我們試圖了解工作的觀點和背景。 儘早看到觀點的異同，不僅有助於對手頭的工作而且對彼此設定期望。

一旦我們進行了對話並評估了輸出，我們總是喜歡參加圓桌對話來分享發現並提出澄清某些觀點的問題，當你看到人們意識到他們的思維方式不同以及他們如何變得專注時，這真的很棒的真實和有形的共同目標。
這才真正成為工作的簡短、真正的起點。

邀請所有關鍵利益相關者。

很多時候，因為營銷部門提出了品牌要求，這也是答案所在。 根據我們的經驗，最大的成功來自於所有業務領域的代表，孤立地創造一些東西只會導致工作不被接受並且沒有整個業務的所有權。 擁有一個了解並闡明該品牌如何運作的工作團隊將對他們的工作產生積極影響是非常寶貴的，世界上所有的研究都無法取代第一人稱實時體驗。

我們確保我們創造的車間環境不會令人生畏，幫助人們自由地分享他們的想法。 擁有一個討論想法和現實世界場景的環境有助於快速集中註意力，使其真實、有形且仍然鼓舞人心。

儘早與公司分享。

雖然思想、精力和過程仍然新鮮，但了解您所創造的內容是一個很好的做法，這是利用任何預先存在的公司會議讓每個人都了解您正在做的事情的好時機。 一個簡單的展示和問答環節可以幫助播種思想，並創造一種對即將發生的事情的積極預期感。 儘早聽到任何擔憂也很棒。 如果有問題，請確保解決它們，並證明您已經傾聽並適應了更廣泛的團隊的問題。 讓每個人都支持結果提供了推動成功結果所需的關鍵動力。

為你創造的故事感到自豪。

當然，你為自己所做的事情感到自豪，但向每個人展示你全心全意地相信你正在做的事情會帶來好處。 展示你的支持會讓人們毫不含糊地知道你的立場，它標誌著一個明確的方向，並允許其他人分享他們對公司方向的熱情或欣賞。 我並不是說你必須敲響一個巨大的鑼或創造一個公司的口號（儘管這可能很酷），或者甚至像我們崩潰中的傑瑞德萊托那樣行事，但你買入的真實信號會產生奇蹟。

冠軍你的冠軍。

這是您開始看到採用和行為改變的萌芽的時刻，這可能是最關鍵的時刻，當您開始看到其他人以您希望的方式行事時。 這是關注這些觀察到的行為並讚揚人們所做的事情的時刻。 任何新事物都會讓人感到害怕，害怕尷尬和不太適應是強大的勸阻者，幫助人們克服他們的居住環境並展示新信息如何對他們產生積極影響是釋放新品牌故事力量的關鍵. 隨著人們開始看到實時和個性化的行為變化示例，他們會更自在地表達自己的行為變化。 擁有一個可以分享這些故事並獎勵這些故事的論壇或場所是加速參與並使採用成為一件令人愉快的事情的好方法。

歸根結底，品牌的新方向或表達公司信息的新方式是每個人的工具，每個人都應該得到使用它的幫助。 能夠提供更有目的性的表達歸結為讓整個團隊參與進來並參與其中。 早在外界看到你的意圖之前，你的團隊就必須被說服和高興。

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