流行的管理風格——Lewin-Lipitt-White & Reddin 的方法

在公司中執行與管理職能相關的任務的人使用方法來監督人們。 管理風格根據經驗、員工的傾向或公司的特點而有所不同。 它們不是一個固定值，隨著情況的變化，它們應該適應新的條件。 到目前為止，至少有十幾種人力資源管理風格被區分出來。 研究這一主題的科學家們還開發了許多用於現代公司的子類型和管理模型列表。 我們想討論最突出的那些，並建議哪種風格適合什麼情況。

管理風格。 目錄：

• 公司的管理風格——它們是什麼？
• 根據 Lewin、Lipiitt 和 White 的 3 種管理風格
• 根據 Reddin 的盒子的 4 種管理風格
• 什麼樣的管理風格是最好的？
• 當代領導風格。 大公司的情況如何？

公司的管理風格——它們是什麼？

管理風格可以定義為一種系統，其主要目標是保持公司任務的高效和有效協調。 一個管理良好的團隊應該有工作的積極性，他們的行動有效，並且在履行職責時組織良好。 管理的首要目標是實現目標，並在公司範圍內賺取利潤。

實施管理風格是為了提高公司資源的使用效率並更快地實現預期目標。 根據具體的科學方法，不同的管理風格強調管理技術的不同方面。 對其有效性的評估也不同，因此在某些情況下，一種風格可能會失敗，而在其他情況下，它會被證明是有效的。

Lewin、Lipitt 和 White 的 3 種管理風格

它們基於管理器執行任務的方面。 因此，它們只不過是對公司管理活動性質的規範。

研究人員區分了三種基本的管理風格，這些風格成為開發適應當今現實的新管理技術的基礎。 因此，Lewin、Lipitt 和 White 的結論涉及對三個基本的管理特徵組的描述。

這些是以下管理風格：

一、民主作風

經理設定項目執行的框架； 但是，實現目標的方法和技術將由員工自己決定。 勞動力還決定如何將特定任務分配給特定人員。

除非必要，經理民主主義者不會干涉團隊的工作。 這是一種基於相當信任和大量工作自願性的管理方式。

2. 自由主義風格（不干涉）

經理不參與團隊的工作，在如何執行給定任務方面留給員工充分的靈活性。 自由管理者在活動的實施過程中不干預，只在最後介入，給個別員工做筆記。

這是一種經理有意識地放棄參與和與團隊親近的風格。

3.專制風格

經理親自將特定任務分配給個別員工。 他還決定如何執行工作，使用什麼技術，以及員工對工作總體目的的了解程度。

通常情況下，以這種管理方式執行任務的員工並不了解團隊的全局目標——他們只專注於執行個性化的、單獨分配的任務。

根據 Reddin 的盒子的 4 種管理風格

JW Reddin 發展了 Blacke 和 Mouton 的經典理論，區分了一種新的管理風格分類。 他將自己的創作稱為一個盒子，作者在其中使用了三個維度：任務、人員和執行管理任務的有效性。

在 Reddin 的分類中，有 4 種管理風格，放置在方框的中心。 它們指的是核心價值觀，而不是關注員工履行職責的有效性。 這些風格中的每一種都有效率較低或較高的對應物。

以下是 Reddin 框中的管理風格：

1. 社交（善良、友好）

這是一種自由主義風格，專注於人的方面，而不是“不惜一切代價”完成任務。 遵循雷丁社交風格的經理的特點是對員工開放，與員工建立融洽的關係，以及預防危機的能力。

2. 自我犧牲（專注、熱心）

專制風格，專注於管理員工的專橫方法。 經理以適合性原則為指導，根據該原則，他或她指派人員執行特定任務。

3.集成（整體、完整）

這是一種具有務實風格特點的方法，既以員工為導向，又以任務為導向。 經理使用集體建議，但根據適用性原則獨立做出決定。

4. 分離（separate，隔離）

一種被動風格，其特點是稍微強調人員和任務。 經理的特點是理性的方法，而不是專注於與一群員工的直接接觸。

什麼樣的管理風格是最好的？

不可能孤立出一種普遍最佳的管理風格。 根據情況使用不同的樣式是一種很好的做法。

由於公司存在的第一階段員工人數較少，新企業家最初應該使用威權領導風格。 隨著時間的推移，由於公司的集約化發展、建立永久性結構和擴大勞動力，專制風格轉變為民主風格。

專製作風需要管理者俱有不屈不撓的個性，因此在某些情況下，很難實施。 在大多數情況下，一個好的解決方案是採用民主或自由的領導風格——然後經理成為促進者、監督者，而不是直接參與團隊工作的執行者。

當代領導風格。 像谷歌這樣的大公司是什麼樣的？

著名的谷歌活動家拉茲洛·博克（Laszlo Bock）曾負責這家美國公司的人力資源部，在他的出版物中提出了管理風格的特點，為谷歌帶來了巨大的成功。

事實證明，適當安排辦公空間風格，或者為員工組織專門的休閒區是不夠的。 筆者認為，有必要摒棄“等級思維”，支持“給員工更多的自由”。

博克的方法非常自由。 它建議主管不要懲罰或獎勵員工。 谷歌的現代管理戰略也關注價值觀、道德以及每位員工表達觀點的能力。

另一方面，全球品牌微軟在領導風格方面強調“積極管理”方面。 微軟首席執行官薩蒂亞納德拉介紹了作者在公司中創建管理風格的三大支柱。 這些是透明度、活力和無條件的成功。

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作者：安迪尼科爾斯

具有5個不同程度和無窮動力儲備的問題解決者。 這使他成為一個完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，對世界的開放和好奇是他最看重的品質。

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