評估產品吸引力的麥肯錫矩陣
已發表: 2023-03-29今天的市場給企業家帶來了很大的壓力,要求他們尋找越來越多的脫穎而出和成長的方法。 另一種探索行業潛力和構建企業投資組合的分析工具是麥肯錫矩陣。
麥肯錫矩陣——目錄:
- 什麼是麥肯錫矩陣?
- 行業吸引力
- 競爭力
- 麥肯錫矩陣案例研究在線手工藝品商店
- 麥肯錫矩陣的優缺點
什麼是麥肯錫矩陣?
該工具由 McKinsey & Company 開發,可讓您做出有關在市場上投資和推出新產品或服務的決策。 通過參考兩個級別——行業的吸引力和所選實體的競爭實力,它表明哪些行動對貴公司的未來最有利可圖。
上述兩個維度的條件受許多因素的影響,在評估過程中應考慮這些因素。
行業吸引力
在談論一個行業的吸引力時,我們會考慮市場的內部和外部因素,這些因素決定了在特定市場上盈利的難易程度。 這些包括:
- 進入壁壘——可能使創業變得困難的情況;
- 盈利能力——表明企業是否盈利;
- 產品生命週期——取決於產品所處的階段,產品更有利可圖並從市場上取代舊產品;
- 市場增長率——表明該行業的增長速度;
- 競爭——你有多少市場競爭對手,你必須與他們爭奪客戶;
- 需求——消費者購買你的產品的傾向;
- 價格波動——經濟形勢影響原材料、商品、能源等的價格;
- 市場細分——你應該將你的產品定位到明確定義的消費者群體;
- 季節性——根據一年中的具體時間,一些行業的受歡迎程度會出現一些高峰或低谷;
- 宏觀環境——包括影響市場形勢的政治、經濟、社會、法律和技術因素。 它們可以通過 PEST 分析進行研究。
競爭力
確定公司相對於市場競爭對手的競爭地位。 它由以下因素決定
- 客戶忠誠度——消費者選擇你的產品而不是其他產品的傾向——表明客戶與公司之間存在積極的關係;
- 品牌實力——表明客戶的看法,他們與你的公司有什麼聯繫,以及他們是否信任你的公司;
- 市場份額——與競爭對手相比,您的產品銷售額;
- 已實現的利潤——積極的財務業績,運營產生的實際收益;
- 分銷渠道的可用性——與所需材料、成品的運輸相關的機會,以及與客戶溝通的方式;
- 產品/服務的多樣化——所提供產品範圍的多樣化;
- 危機管理策略——處理可能威脅公司穩定的不可預見情況的有效性。
麥肯錫矩陣案例研究在線手工藝品商店
我們將嘗試向您展示如何在您自己的業務中應用所描述的方法。 我們將以銷售大豆蠟燭等手工藝品的在線商店為例分析麥肯錫矩陣。
- 決定行業吸引力和競爭實力
- 為選定的因素賦予權重
- 為每個因素分配評級
- 將獲得的結果應用於矩陣
- 投資——專注於擴張活動、產品開發;
- 保持你的立場——你應該在你的行動中更加謹慎,以免降低公司的盈利能力;
- 撤回——從市場上撤回產品,以免造成損失。
- 多樣化您的產品——您可以開始製作非標準形狀、顏色的蠟燭,根據消費者喜好提供個性化的可能性,或者用手工製作的珠寶、手工裝飾的廚房配件等擴大您的產品種類,這將增加互補銷售;
- 探索各種分銷渠道 - 確保您擁有社交媒體存在和適當的溝通來促進您的業務。 此外,在各種專為電子商務銷售而設計的平台上發布您的報價,例如亞馬遜、易趣、Facebook Marketplace 等,並創建您的網站;
- 充分利用趨勢——蠟燭銷量最高的季節是秋季和冬季,因此請確保屆時增加品種的供應量。
牢記前面提到的影響所選行業特徵的因素,選擇能夠證明其盈利能力的因素。 這些可能包括,例如,低進入壁壘、高競爭和季節性。 然後考慮哪些因素可以增加您在市場上的優勢。 例如,產品的多樣化、客戶忠誠度或分銷渠道的可用性。
分配權重,並指出這些因素如何轉化為開展此類業務的盈利能力。 權重越高,對行業的重要性越大。 所有權重的總和應為 1。
為此使用李克特量表——從 1 到 5。
行業吸引力 | |||
---|---|---|---|
因素 | 重量 | 評估 | 的產品 |
進入門檻低 | 0,4 | 5個 | 2個 |
競爭激烈 | 0,4 | 4個 | 1,6 |
季節性 | 0,2 | 3個 | 0,6 |
總和:4.2 |
競爭力 | |||
---|---|---|---|
因素 | 重量 | 評估 | 的產品 |
產品多樣化 | 0,2 | 4個 | 0,8 |
客戶忠誠度 | 0,3 | 3個 | 0,9 |
分銷渠道的可用性 | 0,4 | 5個 | 2,0 |
總和:3.7 |
根據單元在矩陣中的放置位置,這是您應該採用的策略。 我們區分以下三種方法:
鑑於行業的性質和競爭力量,您如何投資您的產品及其帶來的好處——以提高您企業的盈利能力? 在網上銷售手工藝品具有很大的潛力,因此有很多增長機會,其中包括:
麥肯錫矩陣的優缺點
每種分析方法都有其優點和缺點。 麥肯錫矩陣考慮了很多因素,使得分析更加廣泛。 通過這種方式,您可以全面了解您的當前情況以及產品或服務開發的可能性。 但是,這也存在一些風險,因為對個體因素的評估是主觀的,有其局限性。 對某些問題的錯誤認識可能會導致選擇不適當的策略。
另請閱讀:什麼是 ADL 矩陣?
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