讓偉人辭職的九個愚蠢規則
已發表: 2017-11-04留住優秀員工很難，但不應該如此。 公司犯的大多數錯誤都很容易避免。 當你確實犯了錯誤時，你最好的員工是第一個離開的，因為他們有最多的選擇。
如果你不能讓最好的員工保持敬業度，你就無法留住最好的員工。 雖然這應該是常識，但還不夠普遍。 公司需要有規則——這是給定的——但他們不必愚蠢和懶惰地嘗試創造秩序。
我理解誘惑。 隨著我公司的發展，我們在保持標準方面也遇到了困難。 在很多情況下，有人越界了，我們很想用適用於每個人的新規則來回應。
但這就是大多數公司吹毛求疵的地方。
幾乎在每一種情況下，經過仔細檢查，我們都意識到製定新規則將是解決問題的一種消極且打擊士氣的方式。 絕大多數情況下，問題需要由員工的經理一對一地處理。
當公司製定荒謬和令人沮喪的規則來阻止少數人的古怪行為時，這是一個管理問題。 疏遠整個員工隊伍是沒有意義的，因為您不知道如何管理績效。 它使糟糕的情況變得更糟。
讓我們探討一下公司在陷入這個陷阱時制定的一些最糟糕的規則，看看我們是否不能影響人們對在工作場所製定規則進行不同的思考。
六個月的規則。
在您擔任某個職位六個月之前，大多數公司不會讓您調動或升職。 這條規則通過讓人們擔任他們不適合的角色來傷害公司和員工。 當我們的父母進入勞動力市場時，公司可能已經擺脫了這條規則，但現在好人更有可能跳槽，而不是等待一些武斷的規則生效。
員工的經理應該有自由決定員工何時準備好升職或在不同的角色中表現更好。
對出勤、休假和休假的可笑要求。
人們根據他們所做的工作獲得薪水，而不是他們坐在辦公桌前的具體時間。 當你責怪受薪員工遲到五分鐘，即使他們經常遲到並在周末準時上班，你就傳達了政策優先於績效的信息。 這充滿了不信任，你永遠不應該給不信任的人加薪。
當公司對喪親和病假的文件要求過於嚴格時，就會在本應得到更好待遇的員工口中留下酸澀的味道。 畢竟，如果你的員工會假裝死去錯過一天的工作，這對你的公司意味著什麼？
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關閉自我表達。
許多組織控制著人們可以在辦公桌上擁有的東西。 真人大小的赤膊法比奧海報？ 我得到它; 那是個問題。 但是雇主規定人們可以展示多少張照片，他們是否可以使用水瓶，以及他們可以在辦公桌上放置多少物品。 再一次，這是“如果我可以僱傭機器人，我就不會遇到這個問題”的方法。
著裝規範也是如此。 他們在私立高中工作得很好，但他們在工作中是不必要的。 聘請專業人士，他們會穿著專業。 當有人越界時，他們的經理需要具備直接解決問題的技能。 否則，你會讓每個人都希望他們在其他地方工作，因為管理層太無能，無法有效地處理敏感話題。
限制互聯網使用。
有些網站不應該在工作中訪問，我不是在談論 Facebook。 但是一旦你阻止色情和其他明顯的東西，決定在哪裡劃清界限是一個困難而武斷的過程。
大多數公司把它畫在錯誤的地方。
人們應該能夠在休息時在互聯網上消磨時間。 當公司不必要地限制人們的互聯網活動時，它不僅僅是讓那些無法查看 Facebook 的人士氣低落； 它限制了人們完成工作的能力。 許多公司嚴格限制互聯網活動，以至於人們很難進行在線研究。 最明顯的例子？ 檢查您剛剛採訪過的人的 Facebook 個人資料。
鐘形曲線和強制性能排名。
一些個人才能遵循自然的鐘形曲線，但工作績效卻並非如此。 當你強迫員工適應一個預先確定的排名系統時，你會做三件事：1）錯誤地評估人們的表現，2）讓每個人都覺得自己像一個數字，3）當員工害怕他們會做出不安全感和不滿時由於強制系統而被解僱。 這是另一個懶惰政策的例子，它避免了根據每個人的優點客觀地評估每個人的艱苦而必要的工作。
禁止使用手機。
如果我在辦公室禁止使用手機，沒有人會浪費時間發短信和家人朋友聊天，對吧？ 你是對的。 組織需要做艱苦的工作來僱用值得信賴且不會利用事情的人。 他們還需要培訓經理以有效地處理表現不佳和/或違反預期的員工（例如花太多時間在手機上）。 這也是一項艱苦的工作，但這是值得的。 簡單的、下意識的替代方案（禁止使用手機）會使優秀的員工士氣低落，這些員工由於緊迫的家庭或健康問題或適當的休息時間而需要定期檢查手機。
竊取員工的常旅客里程。
如果厭倦了旅行的員工能賺到一件事，那就是他們的常旅客里程。 當雇主不讓人們保留里程供個人使用時，這是一種貪婪的舉動，每次飛行都會激起怨恨。 工作旅行是時間、精力和理智的重大犧牲。 拿員工的里程傳遞的信息是，你不欣賞他們的犧牲，你會堅持以犧牲他們為代價的每一分錢。
嚴苛的電子郵件政策。
這是一個較新的，已經在滑坡了。 一些公司對電子郵件的使用越來越嚴格，以至於員工必須在電子郵件軟件允許他們發送消息之前從預先批准的主題列表中進行選擇。
再次，這是關於信任。 如果您不相信您的員工會正確使用電子郵件，那麼您當初為什麼要雇用他們？ 在試圖控制壞人的過程中，每次發送電子郵件時，你都會讓每個人都很痛苦。 你猜怎麼著？ 壞人會想方設法繞過你建立的任何系統。
政治正確的可悲嘗試。
在我們生活在一個充滿敵意和歧視的世界中，保持人們如何對待彼此的高標準是一件美妙的事情。 雇主仍然必須知道在哪裡劃清界限。 因為有人對打噴嚏的另一名員工說“保佑你”（真實例子）而進行政治迫害，這會造成一種偏執狂和抑制自我表達的環境，而不會改善人們對待彼此的方式。
把它放在一起
如果公司能夠重新考慮他們的政策並刪除或改變那些不必要或令人沮喪的政策，我們都會在工作中度過更愉快和更有成效的時光。
關於作者
Travis Bradberry 博士是排名第一的暢銷書《情商 2.0》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。