現在是早期金融科技初創公司生存和發展的時候了
已發表: 2020-06-07全球危機可以成為深入挖掘、反省和評估哪些有效、哪些無效的合適空間
創新者需要利用這段停機時間專注於創造性思維，以實現未來的增長和運營
初創公司必須嘗試構建對新常態下的人們有意義的產品
我們都處於全球大錘之下，正如我們所知道的那樣，它擾亂了生活。 由於 Covid-19 大流行的爆發，我們現在面臨著前所未有的變化，這些變化挑戰了我們迄今為止熟悉的框架，無論是用於業務運營還是我們的日常生活。 毫無疑問，我們所有人每天都在接受大流行的影響，並正在盡最大努力維持生計。
但是，維持生計是我們個人或企業所追求的唯一目標嗎？ 也許不是！ 迄今為止，我們探索、渴望和創新的能力使我們作為一個物種脫穎而出，並幫助我們變得更強大、更好。 全球經濟過去曾經歷過改變生活的危機，並成功地發現了具有韌性和每次都變得更強大的機會。
受限制的環境推動一個人茁壯成長和出類拔萃； 作為企業家，他們可能對挑戰略知一二。
將“價值觀鏡頭”轉向常識
就像任何改變生活的危機一樣，如果我們允許，這段時間可以成為一個很好的學習場所。 它可能是一個合適的空間，可以在暫停的時刻進行更深入的挖掘和反省，以評估在印度的創業空間中哪些是有效的，哪些是真正無效的。 讓我進一步說明。
你看，如果我們都是我們作為個人的價值觀的總和，那麼這些價值觀不正是被轉移到我們建立的企業中的價值觀嗎？ 畢竟，像人類這樣的企業有一個獨特的價值體系，它反映了什麼是最重要的，以及它們的驅動力是什麼。
因此，在危機時刻變得更加明顯的是，您的企業所立足的價值觀是否對您的企業有用。 這聽起來更像是哲學而不是商業？ 當然，但也許這正是我們所需要的。
作為一名企業家和現在的金融科技孵化器，我有幸坐在桌子的兩端，兩次的經歷都闡明了關於創業世界當前本質的一件事——我們生活在一個極端的空間.
極端的野心、速度、驅動力、估值以及另一方面，經歷了極端的崩潰、極端的失敗和低谷。 就初創企業而言，我們傾向於從欣喜若狂到悲觀情緒之間搖擺不定。 我們要么處於繁榮模式，要么處於蕭條狀態。 也許這就是我們作為一個創新思想家部落需要開始撤消和忘卻的部分。
雖然熱情地追逐目標當然有價值，但我們不能忘記可持續發展的業務運營原則，即持續實現規模和成功，並直面風暴。 從這個意義上說，一直存在的企業已經離開了貴重物品課程。 這些包括衡量風險承擔，重視逐步穩步邁向規模和耐心和彈性，以觀察您的業務對最終消費者產生預期的影響。
為未來做好準備
用這些基石建立的企業知道“未來是由現在購買的”。 現在正是金融科技企業（包括產品處於 Beta 測試階段的企業或已經籌集到一些現有資金和牽引力的企業）提供創新解決方案以在危機時期迎合大眾的合適時機。
創新者需要利用這段時間來專注於他們的創造性思維，以促進未來的增長和運營，同時將時間投入到研究和核心知識開發上。 這將使他們準備好在這個階段後全力以赴。
過去我們有過一些特殊的例子（微軟、Netflix 等），最成功的初創公司都是在經濟衰退時期發展起來的，這一次也不例外。 將精力集中在產品和概念開發上，而不是陷入無方向的狂熱和對市場採取被動反應的方式將有所幫助。
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在大流行之後的世界中，技術創新將在很大程度上受到歡迎，因為客戶和市場將繼續接受能夠改善生活的有價值的產品。 人們正在慢慢接受這樣一個事實，即由數字工具支持的遠程生活是一個長期的現實。 儘管投資規模可能會減少，但初創公司對新產品、創意和利基市場的興趣將會增加，這些初創公司會在天氣炎熱時及時提供幫助。
構建更新模型以支持傳統平台
必須審查應急計劃並與團隊一起集思廣益，了解他們希望在 2020 年第二局開發、生產和關注什麼。在這樣的不尋常時期，傳統的信用評分，如用於評估信用的 CIBIL 評分受薪階層借款人和中小企業的比例可能適用，也可能不適用——因為它沒有考慮到他們未來的潛力，而是更面向現在。
隨著大部分工作社區以數字方式運營，一些傳統的中小企業正在努力跟上並尋求對新商業模式的可靠支持。 因此，替代金融科技解決方案的空間很大，可以幫助客戶和企業在必要時適應新的變化。
保險、小額信貸和貸款也是類似的行業，它們之前在很大程度上依賴於實體接觸點，但現在正在探索實現平穩的數字化轉型。 因此，對於金融科技公司來說，這更多的是一個機會而不是損失，以彌合差距並滿足不斷變化的需求。
不僅要生存，還要為新常態創造更好的產品
今天，它是關於識別當前業務流程中的低效率、管理成本和提前規劃（或者更確切地說是重新規劃）以加強產品組合。 此外，在與傳統參與者合作的同時分析單位盈利能力的持續努力將為即將到來的需求創造可擴展性。 如果初創企業能夠在未來 12 到 18 個月內維持下去，他們的創新服務可以激發生產能源並促進經濟發展。
初創公司需要利用虛擬能力來構建不嚴重依賴物理位置的系統、流程和工作場所——就他們自己的運營以及支持客戶的流程而言。 他們必須考慮到危機對他們生活的影響，努力打造對新常態下的人們有意義的產品。
另一方面，初創公司為相關問題做出貢獻的積極努力也將幫助他們為未來的計劃建立善意，因為潛在客戶會關注公司在他們的倡議中表現出同理心和背景。
品牌正在提出創新想法，以獨特的方式為客戶提供支持，例如在大流行期間提供 0% 的卡處理費。 這是探索這些可能性並在每天適應的同時實施想法的正確時機。
在危機過後利用機會
誠然，初創公司在支持和支持不足的情況下最脆弱，但這不應妨礙他們為未來做好準備。 初創公司需要與客戶進行更多互動，以了解他們的需求和期望，更多地關注產品工程並尋找創新方法來提供無縫的客戶體驗。
參與正在進行的社區活動並加強與可以幫助創建獨特服務的同行企業的聯繫也很重要。
政府和創新巨頭正在合作獎勵和鼓勵能夠找到解決方案從大流行中恢復過來的企業。 從長遠來看，涉及金融科技發展的企業都在其中。 因此，為馬拉松做好準備，而不僅僅是短距離衝刺。
探索跨行業的創新合作，為客戶提供有效的長期解決方案。 了解技術世界及其動態性質，金融科技參與者需要擺脫短期短視，並與試圖長期實現類似目標的企業合作。
未來是協作的，尋找創造協同效應以提供價值的機會將贏得客戶的信心和市場的關注。
大量早期初創公司的共同貢獻可以極大地提升當前形勢並帶來新機會的產生——這在不久的將來會非常有用。 事情要恢復到正常狀態還需要一段時間，即使它們恢復正常，新的疫情也會繼續擾亂正常狀態。
重要的是朝著建立正確的商業價值邁出第一步，然後一步一步地邁出，直到你有一個明確的目標驅動的組織。 當您現在回首往事時，朝著正確方向邁出的足夠多的步驟所累積的效果可能會令人震驚，這將是您建立一家值得在新未來找到自己位置的企業的勇氣的試金石。