如何處理資歷過高的員工？
已發表: 2022-05-01如何處理資歷過高的員工——招聘比公司中任何人都了解太多或能力更強的候選人是否存在線索或風險？ 候選人申請較低級別職位的原因是什麼——總是有薪水嗎？ 你聘用資歷過高的員工的決定會是一場災難嗎？ 僱用合格的員工有什麼好處嗎？ 閱讀下面的文章以了解更多信息。
資歷過高的員工——目錄：
- 為什麼候選人願意接受較低級別的工作
- 僱用高素質員工的優勢
- 僱用高素質員工的缺點
- 是什麼讓資歷過高的員工留在原地
- 概括
為什麼候選人願意接受較低級別的工作
聘用資歷過高的人會給雇主帶來風險，管理者傾向於避免這種做法，儘管對候選人的正確處理通常會減少所有可能的或感知的線索。 有很多原因，為什麼資格過高的候選人決定申請與其資格不匹配的職位。 其中最臭名昭著的是：
- 高級管理人員缺乏適當的執行角色
- 長時間或不斷旅行導致的疲憊
- 需要放慢速度並提高日程安排的靈活性
- 從以前的地方搬遷並開始新家
- 家庭問題或尋求生活與工作的平衡
- 健康問題和衰老
- 高失業率和經濟損失
- 更好地理解生活和需要走出去
大多數統計數字表明，資歷過高的工人總數每年增加三分之一，資歷過高成為普遍現象。 一些在全球範圍內進行的調查估計，目前幾乎一半的員工從事的工作與他們的教育水平不符。 對於一些國家，即發展中國家來說，這個問題更加嚴重，符合條件的個人的失業率達到了所有就業者的 60% 以上。
人力資源經理必須在申請資格過高的個人之前仔細確定所有原因，並最終考慮僱用資格過高的候選人。 就業市場上有很多這樣的人，而且數量還在增長。 在許多情況下，等待合適的候選人，誰不會超出人力資源部門的期望，可能是徒勞的。
僱用高素質員工的優勢
創意、想法、投入。 候選人，他們的角色資格過高，曾在不同的、更高級的職位上工作過，他們可能對他們當前的工作有獨特的看法，或者對公司的其他組織形式有了解。 這一切都可能被用來引入對公司有利的變化。
輔導能力。 憑藉高水平的經驗和廣泛的技能，合格的員工可能能夠與其他團隊成員分享他們的知識。 並不是所有的技能都可以而且必須通過正式的教學來教授，僅僅是知識淵博的人的存在可能會提高最親密的合作者的表現。
減少與培訓相關的成本。 在許多情況下，甚至不需要為資歷過高的人提供培訓。 他們自己可能有培訓他人的能力，儘管他們需要了解公司的運作。
提高生產力。 有經驗的應聘者往往會很快學會這個角色，而且他們的表現通常很出色。 他們還可以激勵其他員工提高績效。
到期。 在緊急情況下，經驗豐富的合格員工可能會派上用場。 他們可能會在需要時為他們的經理挺身而出，並利用他們的獨特技能為公司謀福利。
僱用高素質員工的缺點
無聊。 在互聯網上很容易找到關於資格過度的主題的大量研究。 大多數研究表明，資歷過高與工作不滿意之間存在直接而強烈的相關性。 如果管理不善，資歷過高的員工似乎更容易形成消極的工作態度。 所有這些構成了一個簡單的解釋，即拒絕在人力資源經理中如此普遍的資格過高的求職者的做法。
工作表現不佳。 一些資歷過高的員工似乎對他們的新工作採取消極態度，他們可能會變得自滿、無聊和懶惰。 在某些情況下，認為某些任務對他們來說很簡單的員工甚至可能會嘗試將他們的職責委派給其他員工。 對委託任務的精神拒絕是工作績效低下和疏忽大意的第一步。
對團隊士氣的不良影響。 任何新人的僱用都會改變工作場所的動態和氛圍。 資歷過高的員工可能會被視為對團隊中其他雄心勃勃的成員的預期發展構成威脅。 一些感到害怕的員工甚至可能決定離開。
過時的知識。 並非所有在其他地方學到的信息都是最新的，以適應當前企業世界的快速發展。 資歷過高的員工可能擁有不再有用的知識。 他們也可能堅持可能對業務造成不利影響的做法。 為了減少過時知識可能帶來的負面影響，必須採用一些特殊的非學習實踐，這意味著成本。
是什麼讓資歷過高的員工留在原地
欣賞。 所有員工，不僅是資歷過高的員工，都必須感受到公司和管理層的重視。 找到正確的表達方式並不總是必要的，因為這完全取決於情感和感知。 只要您能夠看到他們的努力，您就應該能夠讓他們知道您的認可。
有才華的同事。 資歷過高的員工需要像其他人一樣建立聯繫並與他人互動，但他們需要有與他們水平相當的同事。
賦權。 通常使資格過高的員工保持在位的是更高水平的自主權。 員工必須感到他們有能力影響和改變他們的工作環境。 當我們的員工被視為機器中的下一個微不足道的齒輪時，預期高流動率是合理的。
經常調整。 如果可能的話，應根據員工的能力和預期的挑戰相應地修改賦予資格過高的候選人的初始角色。 一旦被雇用，個人不必永遠留在同一個角色，特別是如果表現出足夠的參與和繼續前進的能力。
未來的領導角色。 訓練有素、經驗豐富且合格的員工應始終處於其主管的高潛力雷達上，在這種情況下，招聘時應始終牢記未來。
概括
僱用合格員工的公司可以從這些人的效率、成熟度和創造力中受益。 結果可能會反映在額外的數千美元收入以及更高的生產力和更高的成本效益上。 儘管如此，對於普遍存在的將資格過度與高流動率聯繫起來的神話，沒有多少公司決定僱用資格過度的候選人。 令人印象深刻的簡歷被拒絕，偉大而有價值的人被拒絕。 從企業的角度來看，如果只有對員工的招聘管理得當，高素質的員工可能會成為公司的資產，這將是更明智的做法。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。