被動的領導風格如何會破壞團隊的積極性？

有些員工可能會發現被動領導風格是理想的，因為領導者不會干擾他們履行指定的職責。 其他人可能會對一個性格孤僻的主管產生相當負面的印象。 然而，讓我們客觀地看看被動的領導風格如何影響團隊，以及這樣的領導者帶來什麼問題和好處。

它是什麼意思以及被動領導風格的特點是什麼？

領導者是員工期望具有特定態度和技能的人。 一方面，他們希望有相當程度的行動和決策自由，但在必要時，他們希望感到受到照顧，並相信有人可以在解決特定問題或製定計劃時提供建議或指導。一個特定的決定。 這樣的權威人物，即使特定任務不需要，也將始終在那裡待命。

因此，領導者的角色並不容易，需要很大的靈活性和適應特定情況的能力，但也需要敏感性和出色的人際交往能力。 過於強烈地影響團隊的行動和過多地隱藏在陰影中都不是好的解決方案。

被動領導風格涉及領導者不承擔負責任的任務、不想捲入問題並且不努力解決問題的情況。 被動的領導者通常不知道如何行動，或者認為最好等待風暴結束，讓問題消失。 領導者的這種行為通常是由於缺乏管理團隊的適當技能造成的，但有時也可能源於來自高層的限制和員工不願意履行職責。

被動領導者的一個特徵是他們缺乏對員工的獎勵或懲罰，因此他們無法得到有關他們所做工作的任何反饋。 因此，工人們不知道該走哪條路，也不知道自己選擇的方向是否正確。 缺乏懲罰是錯誤的，因為這會讓員工因為不認識自己的錯誤而無法應對不斷增加的困難。 這反過來又剝奪了他們改進和改變行為的機會。 不僅員工受到這種領導的影響，整個團隊和組織也受到影響。

那些還有一定行動動力的人會試圖彌補同事的缺點，最終會導致責任分配不均、工作負擔過重、精神壓力過大。

就個人而言，被動的領導風格可能會導致工作負擔過重、精神疲勞，進而導致冷漠、倦怠和失去工作慾望。 員工在工作場所的這種福祉會滋生不健康的衝突，導致團隊不團結。 因此，領導者應該是將整個團隊聚集在一起並知道在發生衝突時如何反應的人。 缺乏果斷的個人來管理團隊可能會導致不信任、動力不足，並最終導致不合作行為。

被動領導也不利於整個組織。 在不斷變化的商業環境中未能採取果斷行動將導致組織失去競爭優勢和市場地位。 這樣的組織對員工也不會有吸引力。 因此，可能存在尋找和留住人才的問題。

為什麼領導者會變成被動領導者？

在某些情況下，成為被動領導者取決於領導者的性格特徵，並且是由於不願意工作或努力提高技能而造成的。 有些主管碰巧獲得了穩定而有保障的職位，他們並不特別關心自己的行為如何影響員工和公司。 因此，我們可以說，這樣的領導者採取了無知的態度，並且不願意改變他們的行為。 他們對自己的職業成就水平感到滿意，並讓它保持這種狀態。

然而，有時也存在這樣的情況：領導者並不是從一開始就是被動領導者，而是由於特定事件而成為被動領導者。 大多數情況下，這是由於工作超負荷或缺乏完成工作所需的技能造成的。 也有一種情況是，領導者的任務清單如此廣泛，以至於他們沒有時間與員工交談或向他們提供有關手頭任務的信息。 他們認為此類反饋並不那麼重要，可以等待一份廣泛的待辦事項清單。

在某些情況下，也可能是由於缺乏必要的人際交往能力來促進與員工的溝通。 通常，領導者甚至沒有意識到員工溝通這樣一個看似很小的因素會如何影響整個團隊和整個公司的工作。

領導者也可能錯誤地聲稱，他們缺乏參與是向員工發出了一個信息，他們給予員工更多的自主權。 然而，對員工行為的極端控制和缺乏參與都不是一個好的解決方案。 關鍵是要找到中庸之道，並在急需時巧妙地參與其中。

被動領導風格——最常見的錯誤

被動的領導風格並不是一個好的解決方案，可能會導致組織出現許多問題，每個問題最終都會導致員工失去動力，進而導致整個企業的績效下降。 被動領導者最常犯的錯誤是什麼？它們如何轉化為組織績效？

1. 沒有反饋

被動領導者經常犯的最嚴重的錯誤之一是團隊成員完成工作後缺乏反饋。 想像一下，您正在完成一個花了整整一周時間的大項目，並且您必須投入所有資源才能完成它。 到達那裡並不容易，而且花費了很長時間，也帶來了同樣的壓力。 不過，最後你成功了，你把事情了結了。 當你自豪地將自己的工作交給領導辦公桌的那一天已經到來了。 你希望什麼？ 當你沒有得到回應時會發生什麼？

一個努力、投入並儘其所能的員工根本不依賴於精心的讚賞，而只是依賴於對所執行任務的真實評估。 缺乏此類反饋將導致員工失去動力和承諾。

2. 對組織中的不良績效沒有回應

長期被動領導會導致組織衝突和員工敬業度下降。 最終，這可能會導致整個組織的生產力下降和業務績效下降。 採取被動領導風格的領導者不會主動採取行動，也不願意採取任何措施來改善這種情況。 他們消極地坐著，希望問題能夠自行解決。 當然，這種情況不會發生，長時間的等待只會讓情況變得更糟。


3. 無法做出決定

不可否認，領導力涉及決策。 通常，這些都是困難的決定，需要勇氣，而且最初可能並不總是適合每個人。 主要出於這些原因，採取被動領導風格的領導者將避免這種情況。 然而，無法做出決定就意味著陷入困境，這對於公司來說並不是一件好事。

被動領導總是不好嗎？

每種領導風格都有其優點和缺點。 一個熟練的領導者可以汲取每種風格的優點，並創造出一種獨特的、適合當前公司情況的定制風格。被動領導風格有什麼用處呢？

1. 被動的領導者避免在爭論中表明立場，因此被認為是公平和客觀的。 這種態度確實值得注意。 有時，沒有一個決定可能是最好的。
2. 被動型領導者很有耐心，不會倉促做出決定，這在某些情況下可能是有益的。 以一個成為領導者的衝動者為例。
3. 被動型領導者給予員工很大的行動自由，讓他們自己做決定。

當然，這些方法並不總是且並非在所有情況下都能成功。 儘管如此，它在經驗豐富的員工中肯定會運作良好，因為要實現的任務和目標簡單明了，並且團隊有動力採取行動，因此領導者在這個階段的參與是不必要的。

為什麼領導角色對團隊積極性有如此重大的影響？

領導者是商業棋盤上的關鍵人物，對團隊的影響最大。 在很大程度上，這取決於組織是否取得成功。 因此，在實現更多目標並不斷改進組織運營的絕佳機會的同時，也肩負著巨大的責任。 領導者的作用不僅是要有發展願景、善於帶領團隊，還要激勵員工、與員工溝通。

除了這些主要因素之外，還值得記住的是，團隊中的氛圍也極其重要，對員工的幸福感有著巨大的影響。 即使缺少一個要素就足夠了，實現共同目標的機會就會急劇下降。

如果不是被動領導，我應該選擇什麼風格？

一個好的領導者是一個靈活的領導者，他能夠使自己的行為適應組織當前的需要，並且知道如何適當地影響員工的積極性。 當然，他必須能夠察覺團隊中出現的問題，並具備足夠的人際交往能力來處理這些問題。 這根本不是適應特定領導風格的問題，而是調整程序並保持靈活性的問題。 在某些情況下，應該允許團隊犯錯誤，因為這是成長的唯一途徑。 然而，領導者的作用恰恰是發現他們並為員工提供指導，將他們推向正確的方向。

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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