貴公司的人員分析策略。 1 做出更好業務決策的好方法
已發表: 2022-10-04人員分析策略有時被稱為人才分析或人力資源分析。 組織在功能和發展範圍內做出戰略決策的基礎是收集和處理的數據。 這些數據是製定短期和長期目標以及業務戰略的基礎。 類似的情況涉及人力資源。 為實現高效的員工政策而收集的信息和數據。
人員分析策略 - 目錄：
- 人員分析策略——差異
- 實施人力資源戰略的最佳方式
- 人員分析策略的好處
- 概括
人員分析策略
用人全週期數據的有效利用決定了人才的獲取和管理，是企業發展的關鍵。 分析所支持的關於公司就業戰略和人力潛力的知識意味著招聘效率的提高、輪換的限制以及員工生產力和承諾的提高。
人員分析是人力資源部門使用的策略，基於收集、處理和分析與人力資源相關的數據。 獲得的信息決定了有意識的決策，這有助於公司的發展。 可以確定，戰略是從不同來源和理解中獲取的有關員工發展和活動的信息的具體綜合，以及這些數據如何影響整個組織的結果。
現代信息工具允許創建龐大的數據集、快速的數據處理和數據分析。 這些數據涉及就業歷史、中期評估、工資和生產力水平。
業務實踐表明了幾個最重要的目標，值得在組織中實施人員分析策略，這些目標是：
實施人力資源戰略的最佳方式
實現人力資源戰略分析的基礎和出發點是完整、詳細、最新的數據。 為了正確處理它們，需要為收集的數據設置標準。 從不同來源獲取的數據必須與特定的個人相關聯。
下一步是確定必須解決的問題，確定機會和風險，並設定活動目標。 該分析的典型應用領域是：
- 戰略性就業規劃
- 衡量新員工的生產力
- 有效的保留管理
- 員工薪酬制度的設置
- 參與程度的評估
- 檢查專業發展和生產力之間的關係
人員分析的成功與組織的業務目標有關。 最重要的是表明人力資源分析對提高工作效率的貢獻。 數據分析可以識別需要改進的人力資源領域，並指出決定更高工作質量的因素。
建立人員分析策略可能會受到對錯誤類型問題的關注的限制。 正如已經提到的，分析必須與組織的業務目標密切相關。 下一個問題是對分析結果的正確分析及其與工作效率和有效性的聯繫。 該組織的技術發展在這方面也很重要。
為了正確地表示數據並進行分析，需要現代信息工具，例如人事系統、員工評估、培訓平台以及 Excel、SAS、SPSS 等軟件或其他用於統計分析的程序、可視化軟件、演示程序和Glint 等高級問卷調查程序。
人員分析策略的本質是數據，但如果無法正確使用它們，則收集它們是沒有意義的。 根據收集到的信息和得出的結論，必須引入一些糾正措施。 為此，必須制定透明溝通策略，這是人力資源分析不可分割的一部分。 組織中的所有各方都必須了解數據收集和處理的目標和方法，尤其是在數據敏感的情況下。
人員分析策略的好處
人力資源分析的使用有助於增加組織的商業價值並加強其在市場中的地位。 分析提供知識，使您能夠發現員工的需求及其動機。 這反過來又允許獲得有價值的人才並將他們留在公司。 人力資源分析的其他優點是：
- 創建由完整、實際和準確的數據組成的系統，使您能夠做出戰略決策
- 來自不同來源的單一信息數據庫，允許創建報告和分析，可用於計算效率因素
- 識別具有最高潛力和最低效率的關鍵員工
- 評估員工敬業度及其生產力的機會，然後對個人發展計劃進行個別調整
概括
人員分析是每個當代組織的必要策略嗎？ 反應似乎很容易。 如果不仔細分析數字和數據，很難想像組織的運作方式。 完整和核對的信息是公司最寶貴的資源之一。 根據數據，正在製定關鍵決策並製定戰略。 人力資源分析使員工能夠理解、了解和調整員工以適應業務需求。 獲得的知識允許有效管理和限制與僱用和製定適當預測相關的成本。
另請閱讀：2022 年和 2023 年全球商業領導力趨勢
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。