Pesto 提升 520 萬工程師技能的使命從 Matrix & Angel Investors 獲得 200 萬美元的資金支持
已發表: 2019-05-02Pesto 是工程人才的職業加速器，為他們提供培訓和全職遠程工作機會
迄今為止，這家教育科技初創公司已經讓 9 名學生獲得了價值 2.8 盧比的優惠。 結合
Pesto 的畢業生曾參與過開源項目，例如 Reddit Enhancement Suite 和 NASA 的一些開源項目
目前，僅在美國就有超過 50 萬個開放的軟件工程職位。 到 2020 年，這個數字預計將超過 140 萬。相反，印度有 500 萬軟件工程師。 但諷刺的是。 一方面，舊金山的軟件工程師可以在世界任何地方遠程工作每小時 150 美元，另一方面，印度工程師的平均年薪介於 6,600 美元（入門級）和 11,400 美元（高級）之間，無論就業類型，即全職或外包項目。
多年來，印度 IT 公司以低得多的成本將人才外包給美國公司。 然而，事實證明，如果印度最努力工作的軟件工程師接受了世界一流的強化培訓，他們可以成為美國公司有效的遠程團隊成員，並有可能獲得比現在甚至更多的收入。期望賺到。
“我們的 [印度] 工程師與美國的工程師一起從事項目，而後者在相同的工作中賺不到 10% 的錢，這種感覺是錯誤的。 我們想知道是否有更好的方法。 如果不是讓每個員工都在工資單上，我們只是對他們進行培訓，並根據收入分成協議將他們與美國公司聯繫起來，”Pesto 創始人 Ayush Jaiswal 說。
正是這種想法促使 Jaiswal 和他的朋友 Andrew Linfoot 推出了一個教育技術平台，該平台可以作為職業加速器，為印度頂尖工程人才提供世界一流的培訓，幫助他們獲得更好的工作機會和更高的薪酬水平他們通常得到的。
Pesto 成立於 2017 年 3 月，今天宣佈在 Matrix Partners 牽頭的第一輪融資中籌集了 200 萬美元，參與的天使投資人包括 Swiggy 創始人、Sriharsha Majety、Rahul Jaimini 和 Nandan Reddy； Innov8 創始人 Ritesh Malik 博士； Posist 創始人 Ashish Tulsian 和 OIC Capital 的 Jack Yeung。
Pesto 為軟件工程人才提供為期 12 週的強化培訓計劃，幫助他們通過全職遠程工作進入國際科技職業，平均工資增長 6 倍。
“遠程工作是全球範圍內的一種早期趨勢，原因是缺乏高質量的本地人才、關鍵技術中心的生活成本不斷上升，以及共同工作和協作工具等支持性基礎設施的廣泛採用。 Pesto 的使命是為來自印度的優質遠程人才建立一個市場，我們堅信他們以技能為主導的方法，”Matrix India 副總裁 Rajat Agarwal 說。
這家初創公司的第一批 8-9 個月前“畢業”的學生目睹了學生被安置在平均工資為 4.5 萬美元的工作中。 迄今為止，它已幫助 9 名學生獲得價值 2.8 盧比的錄取通知書。 結合。
通往香蒜醬的漫漫長路
Jaiswal 在一個典型的印度中產階級家庭中長大，並受到史蒂夫喬布斯等人在矽谷所做的事情的啟發。 他夢想著獲得一個 IIT 席位，但不幸的是，這並沒有發生。 當他進入一所工程學院時，他很快意識到傳統的課堂教育並不能幫助他實現夢想。 他自學了平面設計——通常不是典型的印度工程課程的一部分——並開始創建網站。 大學第一年，他創辦了一家初創公司，但由於上課和時間不夠，無法擴大規模。
“對於我的下一個創業公司，我決定全力以赴並退出大學。 我知道我的父母不會把我的決定做得太好，”Jaiswal 笑著說。
企業家精神只在雜誌上看起來很迷人，或者他們是這麼說的。 在接下來的兩年裡，Jaiswal 幾乎破產了，住在 Innov8（其創始人現在是 Jaiswal 的投資者）的聯合辦公空間中，並參加了一些活動（他承認有時還舉辦婚禮）以獲取免費食物。
“我嘗試了很多想法。 我推出了十幾種產品——但一個接一個都失敗了。 我開始相信，我從小就追求的矽谷夢想全是謊言。”
為了加重他的擔憂，他被診斷出患有危及生命但可以治癒的肺結核病例。 可修復成為他的有效詞。 初創公司也可以修復，那時他遇到了 Linfoot。 Linfoot 向 Jaiswal 講述了在世界各地工作的故事以及他如何最終來到德里。 他們倆都很清楚，他們想幫助實現印度工程師的矽谷夢想，這導致了 Pesto 的成立。
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在最初的化身中，Pesto 是一家諮詢公司，通過利用印度和美國在軟件工程就業市場上的大規模套利來賺取收入。 Pesto 幫助提升了印度軟件工程師的技能，這些工程師想要更高的薪水和機會。 這包括通過培訓幫助滿足潛在候選人滿足美國科技公司的技術要求。
雖然他們能夠在前三個月與大公司達成交易，但他們意識到他們的收入模式是建立在保持現狀的基礎上的，或者換句話說，人為地保持員工的低工資。
雖然客戶喜歡讓每位 Pesto 工程師完成他們自己的技術面試和招聘流程的想法，但他們不希望不得不處理僱用海外員工的稅務、法律或後勤複雜性。
“這是當我們知道我們正在做一件大事的時候。 我們可以輕鬆地自動化文書工作和發票，以幫助美國公司起草標準合同並以美元支付工資。 這將使招聘過程像為代理工作付費一樣簡單。 然後，我們可以在我們的辦公室提供預留的辦公桌，這樣公司就不必在印度設立辦公室。 複雜性解決了，”Jaiswal 說。 這就是 Pesto 採用當前形式的方式。
香蒜醬程序：它是如何工作的？
這家初創公司為學生提供為期 12 週的強化培訓計劃，幫助他們通過全職遠程工作進入國際科技職業。 除了技術技能，它還向學生傳授美國和印度之間的文化差異、溝通技巧、遠程工作環境的時間管理以及其他軟技能。
該公司還聘請了在美國頂級科技公司工作經驗的導師，如特斯拉、Twitter、Facebook、優步等。
如果 Pesto 工程師決定改變他們的角色或公司，Pesto 會幫助他們利用他們的合作夥伴網絡找到另一份工作，除非他們因為不道德的原因失去了這份工作。
然而，為了避免這種情況並確保只有合格的候選人被錄取，這家初創公司引入了在線評估測試來篩選候選人。 “有趣的是，在大約 45,000 份申請中，我們只接受了 40 份，並且能夠為整批申請提供良好的平均薪酬，”Jaiswal 說。
“當學生畢業時，他們有信心相信他們的職業機會不受限制，並且他們可以平等地參與全球科技社區，”Linfoot 補充道。
這家初創公司不收取前期費用，而是通過與雇主簽訂的收入分享協議，在三年內收取工程師工資的固定百分比。 例如，如果一攬子每年 150 萬印度盧比，該員工將不得不在未來 3 年向 Pesto 支付 17% 的工資。
“候選人對簽訂為期三年的分享收入承諾感到不舒服是可以理解的，因此他們有兩週的時間退出合同而沒有任何附加條件，”賈斯瓦爾說。
他進一步表示：“由於每個學生對我們來說都是一項投資，所以我們每批只能招6個學生，因為現金流問題。 展望未來，50-60（每月）是未來 6 個月的目標。”
印度的大規模技能提升挑戰
每年在印度畢業的 150 萬工程畢業生中，只有一小部分來自 IIT 等頂尖工程學院。 雖然印度的工程教育質量值得商榷，但課程肯定不符合最新技術。 提高學生技能是印度公司面臨的一項重大挑戰，培訓通常是一項艱鉅且成本高昂的任務。
在過去的幾年裡，幾家初創公司都被這一差距所吸引，並且也有很多創新。 HackerRank、HackerEarth、Codlity 等 HRtech 初創公司以及 Udemy、Unacademy、upGrad 等教育科技初創公司是印度工程師和入門級員工技能提升的一些知名公司。
根據研究公司 Gartner 的數據，2019 年全球 IT 支出預計將達到 3.76 億美元，比去年增長 3.2%。 預計到 2020 年將增長 2.8%，達到 3.87 億美元，這些是基於當前 IT 市場規模的預測； 隨著市場的擴大，支出也在擴大。 對於 IT 技能提升的公司來說，有很多機會，例如 Pesto Pesto 計劃可以說是當下的需要。
這是 Pesto 希望佔領的市場。 世界變化比以往任何時候都快，未來屬於分佈式團隊，人才不再局限於他們的位置。 正如 Jaiswal 所說，“世界某些地區（美國、加拿大、歐洲等）嚴重缺乏科技人才，而印度有大量未被發現的科技人才可以填補這一空白。”