地方慈善事業：贈款經理指南

我們居住的地方是我們是誰以及我們所經歷的挑戰的重要組成部分。 內城區的單親父母可能需要與農村小鎮的單親父母截然不同的支持。 這些差異是非營利組織和基金會轉向基於地方的慈善事業的原因，將其作為滿足社區獨特需求並提供更有效援助的一種方式。

地方慈善事業是一種捐贈策略，以居住在特定社區內的人們為中心，作為提供資源和支持的基礎。 認識到社會問題並不存在於真空中，基於地方的慈善事業認為，根據受贈者的具體需求定制贈款會更具影響力，而不是以孤立的、自上而下的方式提供一攬子解決方案。 為此，基於地方的慈善事業使當地社區成員能夠表達對他們最有利的支持形式。

隨著非營利組織和基金會希望使其資助計劃更加公平，基於地方的慈善事業最近已成為解決他們實際經歷的不平等根源的一種方式。 通過信任您的項目所服務的社區並讓他們參與整個資助週期，基於地點的捐贈可以創造持久、可持續的成果。

地方慈善事業根深蒂固

儘管基於地方的慈善事業在過去十年中得到了重視，但基於社區的捐贈概念已經以某種形式存在了幾十年。 從歷史上看，地方慈善事業的兩個主要途徑是社區基金會和國家基金會。

早在 100 年前就成立的社區基金會長期以來在支持當地社區方面發揮著關鍵作用。 這些基金會傳統上位於它們所服務的社區內，通常從當地來源獲得資金，並始終專注於在當地分發援助。 強調由社區籌集資金，為社區籌集資金，這一原則至今仍在地方慈善事業中引起共鳴。 然而，社區基金會大規模推動成果的能力受到資源和範圍的限制。

就在那時，通常擁有大量資源可擴展的國家基金會承擔起了基於地方的捐贈的職責。 20 世紀 60 年代，受民權運動的啟發，國家基金會開始致力於改善經濟上處於不利地位的城市社區。 然而，這種方法通常採用自上而下的方法，採用預先設計的、一刀切的資助計劃。 這些努力可能顯得僵化、控制性強，並且與他們所服務的社區的獨特需求不一致。

非營利組織和基金會將地方慈善視為彌合規模過小和規模過大之間差距的潛在途徑。 然後，COVID-19 大流行來襲。 它幫助證明了基於地方的捐贈的真正潛力，因為基金會和非營利組織突然需要接觸到家庭層面的人們。 一些非營利組織通過與已經熟悉其社區和鄰居的草根組織合作，在快速為最需要的人提供援助方面取得了巨大成功。 通過投資這些合作夥伴關係，他們能夠利用這些已建立的關係，繼續為這些社區構建來自這些社區的解決方案。

地方慈善事業將捐贈的重點重新集中在社區和人民身上，而不是將其簡化為單一問題或事業。 通過應用承認人們全方位生活經歷的交叉視角，基於地點的捐贈有助於將權力從資助者重新分配給受資助者。

“為連通性提供資金比為特定成果提供資金更為重要。 讓具有相似興趣的人彼此接近，並與那些自然有興趣幫助他們的人接觸，是比試圖弄清楚要為什麼樣的產出提供資金更好的策略。” （AEI 國內政策研究主任 Ryan Streeter）

雖然基於地方的慈善事業已經受到現代資助者的關注，但它仍然是一種發展中的實踐。 隨著非營利組織和基金會繼續與社區建立積極的雙向關係並尋找社區驅動的解決方案，基於地點的捐贈也將繼續變革和發展。

地方慈善事業使社區和基金會受益

地方慈善事業將人置於問題之上，以在社區中創造持久、可持續的變化，並為為其服務的非營利組織和基金會帶來長期成果。 就是這樣：

它以受贈者和接受者為中心

基於地方的慈善事業包括傾聽社區的聲音並將他們的意見作為捐贈的指導策略。 與傳統的自上而下的撥款分配形成鮮明對比的是，它允許當地人成為自己社區的變革者。 因此，社區領導者成為戰略合作夥伴，在指導資金分配和確保您的計劃真正產生影響力方面發揮著關鍵作用。

它與社區建立融洽和信任

您非常信任人們代表其社區提供意見並決定如何分配資源。 由於受助者可以對資金的使用地點和方式有發言權，因此您的社區更有可能感受到您的計劃真正為您服務，並信任您的組織。 這會創建一個反饋循環，根據社區中實際人員分享的見解和意見，隨著時間的推移培育更有效的資助計劃。

它有助於糾正自上而下的慈善事業的不平等

地方慈善事業使權力和資金民主化，讓最了解社區的人也參與進來。 通過信任受助者，您可以重新平衡傳統的贈款權力動態。 您的組織不依賴令人興奮的學術或理論，而是將那些有生活經驗和積極面對問題的人視為專家，他們的意見指導您的捐贈策略。

它創造有效、可持續的成果

基於地點的捐贈通過投資社區認為必要的資源來解決問題的根本原因。 它確保您的計劃滿足社區的特定需求，從而允許定制解決方案以直接和實質性的方式影響個人

假設您想要幫助一個許多戶主都是單親家長的社區。 他們是否有食品雜貨或兒童保育的迫切需求？ 他們會更喜歡高等教育獎學金還是就業安置援助？ 或者，這些父母是否需要以上所有內容的結合？

基於地點的捐贈可確保您投資於這些家庭真正需要的資源，而不是為他們提供他們實際上不會使用的支持。

但基於地方的慈善事業需要從根本上重新平衡權力

如果基於地方的慈善事業很容易，那麼每個人都會這樣做。 事實是，實施基於地方的慈善事業需要對慈善領域目前存在的權力動態進行根本性轉變。

正如 Bellwether Education Partners 的高級合夥人朱麗葉·斯奎爾 (Juliet Squire) 在她為美國企業研究所撰寫的文章中所說，“基於地方的慈善事業很難做好。 它要求慈善機構將心態從捐助者轉變為致力於與當地領導人一起學習和工作的合作夥伴。”

從捐贈者到合作者的心態轉變對於基於地方的項目的成功至關重要，但這對於資助者來說肯定不是一件容易的事。 在嘗試為基於地點的捐贈方法建立案例時，您可能會遇到這些障礙：

感覺失去控制

資助者可能會猶豫是否讓其他人決定資金應該花在哪裡，特別是如果他們負責證明影響或向董事會報告的話。 感覺你的資助計劃完全不在你的掌控之中，這可能會讓人傷腦筋。

然而，擁抱基於地方的慈善事業意味著認識到幫助你所服務的社區比試圖將你自己的幫助願景強加給他們更重要。 正如曼哈頓 AEI 研究所的安迪·斯馬里克 (Andy Smarick) 所說：“地方捐贈的最終目標不是實現慈善家的優先事項，而是賦予公民以他們認為最好的方式塑造社區的能力。”

要點：最公平的解決方案可能與主要利益相關者或董事會成員（歷來在基金會掌權）想要的方案不一致。 現代資助者必須願意放棄控制權並倡導其社區的代理權。

抵制變革

非營利組織和基金會的傳統資助方式可能根深蒂固，因此很難轉變為新的範式。 “我們一直都是這樣做事的！” 你可能會聽到。 “如果它沒有壞，就不要修理它！”

事實上，贈款需要改變以變得更加包容和公平。 行業趨勢表明，更公平的資助策略（例如基於信任的慈善事業和基於地點的捐贈）正在流行，這些策略可以將權力重新分配給受助者，並且會持續下去。

要點：越來越多的非營利組織和基金會將受資助者重新置於其捐贈策略的核心位置。 如果你不做出改變，你的非營利組織可能會失去動力、社區支持感，甚至是合作夥伴的資金。

很難得到領導的認可

贈款管理者在獲得領導層對基於地點的贈款的支持方面可能面臨挑戰。 一些資助者可能不確定他們是否有權改變項目的運行或資助方式。 其他人可能擔心他們缺乏證據證明基於地方的慈善事業確實有效，因為它仍然是一種新興戰略。

從歷史上看，撥款管理者一直擔任管理申請、分配資金和報告週期影響的管理員。 近年來，資助管理者因在談判桌上擁有更大的席位而受到認可。 也就是說，他們擁有知識和經驗，可以通過將單向交易轉變為雙向對話，為整個組織帶來有影響力的變革。

Submittable 產品營銷經理 Sam Ellsworth 表示：“作為資助經理，您的聲音會對戰略隨時間演變的方式、資金的分配方式以及您與受助者的溝通方式產生更持久的影響。” 。

要點：你擁有的權力比你想像的要大，你當然可以根據你所在社區的見解來倡導基於地點的方法的有效性——更多關於下面的實踐。

實施基於地點的方法之前要考慮什麼

採取基於地點的方法需要仔細考慮並與組織的使命保持一致，以確保成功實施。 這可能是一個漫長的過程，但這是值得的； 基於地點的捐贈是對社區的投資，隨著時間的推移會取得更好的成果。 以下是實施基於地點的捐贈策略之前需要考慮的事項：

採取具體行動以獲得組織的支持

您的基於地點的捐贈計劃越深思熟慮，就越容易獲得領導層的批准。 為基於地點的方法制定明確定義的使命和策略，從如何吸引社區成員到如何衡量影響力。 讓領導層相信從社區收集的知識和見解將指導資助決策以獲得更有效的結果。

作為宣傳的一部分，請聲明首先要傾聽社區的意見，他們的反饋將為您的資助計劃需要解決和包含哪些組成部分提供寶貴的見解和證據。 這將使您能夠圍繞這些需求構建一個計劃，然後確保資格要求和輔助功能消除申請資金的潛在障礙。

致力於長期發展

建立信任並通過投資社區關係取得有意義的進展需要時間。 在實施基於地點的慈善事業之前，請認識到這是一種漸進的方法，而不是有時間限制的參與。 基於地點的捐贈比基於問題的捐贈需要更長的時間來提升。

正如芝加哥社區信託基金的佩吉·戴維斯 (Peggy Davis) 指出的那樣，“長期持續的積極變化需要我們的長期承諾，以及對人員、社區和政策變革的持續投資。”

準備好伸展運動

靈活性和適應不斷變化的環境是實施基於地點的捐贈的關鍵。 社區需求可能會發生變化，您的組織必須願意優先考慮這些需求，而不是關於支持應該是什麼樣子的先入為主的觀念或意見。 請記住，將社區置於您的資助策略的中心地位高於一切。

考慮提供不受限制的資金，使社區能夠構建自己的變革並促進可能不同於傳統慈善方法的舉措。 請記住，援助並不總是以某種方式呈現，作為贈款經理，您的角色是促進獲得社區所需的資源，而不是決定這些資源是什麼。

地方慈善事業涉及信仰的飛躍。 正如曼哈頓AEI 研究所的安迪·斯馬里克(Andy Smarick) 所說，“這種基於地方的戰略背後的捐助者需要相信，社區可以在沒有外部管理的情況下自行領導變革，並且捐助者必須接受社區主導的改革幾乎肯定會產生一些舉措，慈善界不會選擇自己。”

基於地點的捐贈可能會讓人感到不舒服。 它可能會很混亂。 但保持開放和包容性將有助於幫助您的社區決定如何自助。

地方慈善最佳實踐

地方慈善事業涉及積極傾聽、真誠的伙伴關係以及脫離傳統的成功衡量標準。 以下是如何將其付諸實踐：

現在就建立溝通渠道，而不是在啟動時建立

您需要接近挑戰才能理解解決方案。 這就是為什麼您應該在資助過程的每個階段（甚至在計劃實施之前）以您的社區為中心。 基於地點的捐贈不僅讓您的社區決定資金的去向；還讓您的社區決定資金的去向。 它還為您的社區提供表達擔憂和分享經驗的空間。

為社區創造空間的一種方法是舉辦公開活動，例如市政廳和採訪。 邀請當地領導人參加午餐與學習、培訓和研討會並發表演講，並與社區中擁有專業知識的人士建立關係。 確保這些聲音真正代表其社區，而不僅僅是房間裡最響亮或最突出的聲音。

在整個項目生命週期中實現決策民主化

讓社區利益相關者參與決策過程，擁抱共享治理和包容性文化。 讓他們在談判桌上佔有一席之地，讓他們可以積極參與製定您的捐贈策略、確定優先事項、審查申請和分配資金。 這可能看起來像投票小組或數據行走之類的東西，用於審查社區中的研究結果並開發基於社區的解決方案。

通過民主化決策，非營利組織和基金會可以通過言語和行動表達對社區見解的深刻尊重和讚賞。

與當地組織建立廣泛、深入的聯繫

為已經了解並服務於目標社區的變革者提供支持，可以使您的計劃的集體影響力進一步擴大。 這就是為什麼尋找並與社區中的其他資助者、當地領導人和團體建立有意義的合作夥伴關係非常重要。 您需要以在該地區具有重大影響力和聯繫的當地組織為目標並與其密切合作，同時還要擴大您的網絡以包括各種此類組織。

“沒有基層組織，你就無法完成這項工作。 他們了解問題的細微差別，並且能夠改變有害的社會規範。”Imago Dei Fund 聯合創始人 Emily Jones 說道，該基金支持當地領導的非營利組織和團體網絡，以解決性別、種族和經濟問題不平等。

通過報告對話衡量影響力

基於地方的慈善事業作為一項長期戰略，依賴於使用定性講故事來衡量結果，至少在開始時是這樣。 很難想像沒有指標的衡量，但資助計劃的影響不僅僅是數字，它還涉及故事以及生活如何改變。

要通過基於地方的慈善事業衡量社會影響，您需要與社區建立牢固的關係並保持持續對話。 您可以利用這些對話來提出相關問題，了解社區成員體驗的細微差別，並確定可能的解決方案。 然後，您可以將這些對話帶回給領導層，作為您的計劃影響的證明，或者作為您的計劃下一步需要做什麼的初步路線圖。

通過基於地點的捐贈，您可以繼續直接衡量項目資金的影響，同時擺脫傳統慈善事業的交易影響結果。 通過與社區成員保持對話，您可以獲得有關計劃有效性的豐富的上下文證據。 此外，保持雙向反饋渠道的開放使您能夠隨著時間的推移迭代和改進您的計劃，培養持續增長和對社區負責的文化。

選擇與您一樣優先考慮當地社區的合作夥伴

當您將社區置於捐贈策略的中心時，您需要採用能夠分享您對基於社區的捐贈的承諾的工具。

社區是動態的，他們的需求隨著時間的推移而變化。 為了真正倡導並代表您的社區，您需要能夠適應這些需求，即使它們與您的計劃最初設定的目標不一致。 通過 Submittable，您可以啟動一個計劃，然後根據申請人和受助者的反饋和數據根據需要進行調整。