計劃您的未來：小型企業行動計劃的增長計劃

認識專家

達娜·艾比（Dana Ampy）

Viridiana Ponce

Viridiana Ponce是一家企業顧問和財務專家，致力於幫助小企業主計劃可持續增長。作為副總裁諮詢公司的創始人，她花了11年的時間為成千上萬的企業家提供資金，建立財務路線圖和製定取得長期成功的策略。 Viridiana憑藉指導從喧囂到可持續性的企業的深厚專業知識，帶來了實用的，無償的策略，可以幫助企業家計劃未來，提高盈利能力並做出更明智的財務決策，而這不屬於壓倒性。在此處註冊Viri的新聞通訊。

計劃您的未來：小型企業策略

企業主在計劃增長時面臨的最大挑戰之一是在保持控制和清晰度的同時有效地擴大規模。許多企業家對縮放規模所涉及的所有活動部件感到不知所措 - 無論是管理需求增加，僱用合適的人，還是弄清楚如何為擴張提供資金。另一個普遍的挑戰不是花時間制定一個清晰的書面增長計劃，這導致了反應性決策而不是戰略決策。沒有計劃，很難專注於您的長期願景。

要步入正軌，請先制定一個簡短的增長計劃，這只是3-5個句子，概述了您的關鍵目標，如何實現這些目標以及它們將如何影響您的底線。然後，花時間寫出與這些目標相關的所有費用，即使您認為它們很小。徹底計劃可以避免低估成本。給自己足夠的時間執行您的計劃而不會急於執行您的計劃。提前確保資金，因此當機會出現時，您不會爭先恐後。通過AOF平台查看學習目標和成長學習路徑，以幫助您計劃未來的小型企業目標。

在Amped to Dance的早期階段，Dana設想自己做所有的事情 - 從垃圾到教學課程到管理財務。但這使她被燒毀了，無法專注於長期增長。旅途中的一個關鍵時刻是意識到她需要將其他人也可以做的任務委託，例如清潔和簿記，以便她可以專注於策略和創造力。通過釋放時間，她可以提高業務的影響，收入和增長。達娜（Dana）的經驗突出了更聰明的工作力量，而不是更努力。

繪製您的增長計劃

業務計劃會感到不知所措，但是製定增長計劃並不一定要復雜。首先進行視覺簽到：明年您的目標是什麼？接下來的三年？然後編寫一個簡單的3-5句子計劃，概述您的目標以及您將如何實現目標。

在進行擴展之前，請檢查您當前的價格和產品。他們是否有利可圖並與您的增長目標保持一致？在添加新的位置或產品線之前，請確保您的基礎是堅實的。確定您需要哪些資源來實現目標，無論是資金，員工還是指導。

不要猶豫，與導師聯繫以尋求指導。使用諸如商業模型帆布或AOF增長計劃模板之類的工具為您的想法帶來結構。

跟踪您的成長進步

跟踪進度對於保持課程至關重要。 Dana建議您對您的增長計劃進行定期檢查，以避免偏離軌道。將您的“為什麼”保持在您所做的一切的中心。它有助於確保您的行動與目標保持一致，並保持動力。

找到合適的技術和團隊組合是關鍵。例如，如果社交媒體是一個痛苦點，但對您的增長至關重要，請投資管理工具或僱用幫助。您的增長計劃和SWOT分析不僅僅是文檔，它們需要定期關注的生活工具。而且不要因其他人在社交媒體上所做的事情而分心。堅持您經過深思熟慮的研究計劃。諸如Godaddy社交的工具可以幫助跟踪指標和衡量成功。

投射您的業務增長

預測會令人生畏，但是智能預測不需要高級數學。關鍵是使用真實數據，而不是猜測。日常數字，不僅是大型圖片，還提供了寶貴的見解。將您的數字與行業基准進行比較，以便您可以實際調整期望和目標。

將您的目標分為較小的，可實現的單位。例如，如果您的目標是將收入增加10％，請確定您需要達到該目標的新客戶或銷售量。請記住，您不必獨自這樣做 - 從Score的業務預測工作表等工具和模板中獲得支持。

簡單的增長步驟

如果時間和金錢緊張，請從今天的一個有影響力的步驟開始。一次邁出一小步。您不需要10年的計劃 - 只是一致的，前瞻性的運動。尋找小型，高影響力的策略，例如合作夥伴關係或本地合作，可以幫助您成長而無需大規模投資。

心態就是一切。準備樞轉和調整。協作和社區可以幫助您擴展有限的資源並移動針頭。

達娜（Dana）學習了框外思考和建立社區夥伴關係的力量。面對增長挑戰時，她與當地企業合作為舞者贊助獎學金。這使她達到了增加班級入學率的目標，同時還為服務欠佳的社區提供服務。企業得到了曝光，舞者獲得了訪問權，達娜實現了她的增長目標。社區和協作可以為意外解決方案打開大門。

意外支出的預算

建立現金儲備並考慮建立信貸額度。 Viri建議為意外的增長預算增加10％ - 每個企業主都需要這一點。立即開始節省每週的自動儲蓄，甚至25美元。在可能的情況下增加營運資金。

向前失敗并快速失敗。事情不會總是按計劃進行，但不要讓您阻止您。恢復，調整併繼續前進。

小型企業增長的主要技巧

騰出時間。不要只閱讀此事，什麼也不做，而是採取行動。委派，簡化並為專注於增長的空間。當您應該從事它的工作時，請不要陷入困境。花時間計劃您未來的小型企業目標並立即實施！

另外，評估您的產品或服務之一。提供它的費用是多少，您在收費甚麼？如果沒有盈利，則需要調整。收取更多費用，降低成本或放手。僅保留促進利潤和增長的原因。這就是您控制未來的方式。