高級產品經理正在閱讀的 20 本優秀的產品管理書籍

產品經理的角色需要廣泛的技能。 您必須了解產品戰略、設計、路線圖和開發的其他方面。 但你也必須是一個有效的領導者，能夠激勵團隊合作使產品取得成功。

對於任何希望提高技能的產品經理來說，準備和研究都是必不可少的，這就是為什麼你應該總是尋找最好的產品管理書籍來閱讀。 由於產品經理書籍的作者在各自領域工作多年，他們都有獨特的智慧可以分享。

值得廣泛閱讀，因為沒有一本書可以涵蓋所有內容。 下面列出的書籍涵蓋了產品管理的不同方面，從一般的領導建議到可行的產品開發技術。 這些產品經理必讀的書籍包括實用技巧、科技行業頂級領導者的見解、謙遜的個人故事和分步指南。 許多都是國際暢銷書，它們都獲得了很高的評價，並且都被成功的產品經理撰寫、閱讀或推薦過。

繼續產品管理教育的好處

專業知識是關於不斷拓寬您的視野，擴展您的知識並從他人的成功和失敗中學習。 通過閱讀鼓舞人心的故事並了解適用於頂級公司的不同框架，您正在為自己和您的團隊取得成功做好準備。

其中一些書籍已經存在多年，並繼續在商業世界暢銷書排行榜上名列前茅，而另一些則是新書，與 2022 年的科技格局高度相關。 技術發展迅速——因此每個產品經理都應該有一份全面的閱讀清單，以跟上趨勢並在競爭中保持領先地位。

PM推薦的20本最佳產品管理書籍

1. 靈感：如何創造客戶喜愛的科技產品，作者：Marty Cagan

在Inspired中，矽谷產品集團的創始人兼合夥人 Cagan 分享了最好的科技公司用來創造產品的技術。 這本書面向使用基於技術的產品的產品經理，無論是在小型初創公司還是大型企業，並詳細介紹了理想的產品旅程。 它深入探討了 Google 和 Adob​​e 等頂級公司以及利用技術的各種其他零售商和製造商的產品戰略。

2. 賦權：普通人，非凡產品，Marty Cagan 和 Chris Jones

Empowered是 Cagan 對Inspired的續集，它更多地關注組織及其人員，而不是產品。 這本書探討了世界上最具創新性的公司如何通過授權他們的團隊對項目的戰略目標有遠見，而不僅僅是完成任務。 通過亞馬遜、Netflix 和特斯拉等示例，您將了解如何成為能夠發揮團隊潛力的優秀領導者。

3. 著迷：如何建立習慣形成產品，Nir Eyal

Hooked深入研究了成功公司用來實現用戶參與的過程，並檢查了創造忠誠客戶的產品的特徵。 這本書是為產品經理和其他管理角色而寫的，它解釋了“鉤子模型”——一個分步指南，幫助你構建一個可以錯綜複雜地融入用戶日常生活的產品。

4. 敢於領導，布倫·布朗

《紐約時報》暢銷書排名第一的《敢於領導》指導您如何通過同理心、聯繫和勇氣成為強大的領導者。 很容易變得專注於產品或可交付成果，而忘記您需要一個自信和支持的團隊來實現您的目標。 Brown 分享了對世界上最優秀的領導者所共有的漏洞的見解，以及他們與團隊為確保一致性和包容性而進行的艱難對話。

5. 驅動力：關於激勵我們的令人驚訝的真相，作者 Daniel H. Pink

Drive會讓你以不同的方式思考動力——作為領導者，這可以提高團隊的生產力和幸福感。 Pink 解釋了為什麼員工應該獲得一定程度的薪酬，而不是金錢作為激勵因素。 那麼，您可以為您的團隊提供哪些工具來確保他們保持靈感和生產力？ Drive著眼於自主如何提高參與度，掌握如何最大限度地提高能力，目的如何提高保留率。

6. 經理的培養：當每個人都看著你時該怎麼辦，朱莉卓

在The Making of a Manager中，卓分享了她的故事，講述了她在職業生涯開始時成為一名經理是如何令人生畏的，以及她如何克服伴隨監督責任而來的自我懷疑和焦慮。 她通過分享示例、見解和實用建議，讓我們了解她通過多年管理團隊和人員所學到的一切，了解如何充分利用您所依賴的工作人員。

7. 精益創業：當今的企業家如何利用持續創新來創造徹底成功的企業，作者：Eric Ries

基於從未能充分考慮目標客戶需求的昂貴失敗產品發布中吸取的經驗教訓， 《精益創業》是一本深受初創企業（尤其是軟件公司）歡迎的書。 Ries 強調創新、創造力和有科學依據的方法，就如何在產品生命週期的早期階段取得成功提供建議。 在製定戰略時，很容易完全專注於產品。 這本書確保你記得考慮到產品的受眾。

8. 導師部落：來自世界上最好的人的短暫生活建議，蒂莫西·費里斯（Timothy Ferriss）

Tribe of Mentors在世界頂級表演者的動機和習慣中尋找共同點，聽起來就是這樣：一組專家為您提供中肯的建議。 該書總結了 130 多位成功的企業家、運動員、藝術家和投資者的經驗。 從冥想例程到工作與生活的平衡策略，再到幫助您綜合大量信息的流程，本書涵蓋了各種有用的藍圖，讓您在產品管理和生活中做到最好。

9. 跨越鴻溝：向主流客戶營銷和銷售高科技產品，作者：Geoffrey A. Moore 和 Regis McKenna

首次出版於 1991 年，最後一次更新於 2014 年，跨越鴻溝改變了圍繞創業營銷的對話。 如果您要介紹的產品在您的行業中具有顛覆性潛力，那麼這本書尤其重要。 它可以幫助您了解彌合您的技術的早期熱情採用者與等待看看您的產品是否值得停止他們已經在使用的產品的大多數人之間差距的重要性。 即使您的產品不符合該描述，Moore 和 McKenna 的書仍然提供了關於產品生命週期中最佳實踐的迷人視角。

10. 衡量重要的事情，約翰·E·多爾 (John E. Doerr)

在發現目標和關鍵結果 (OKR) 如何幫助 1970 年代的組織後，風險投資家 John Doerr 在Measure What Matters中分享了他的發現。 目標設定方法已成為標準做法，因為它能夠促進協作、明確優先事項並創建所有目標一致的透明業務。 通過案例研究、矽谷頂級領導者的引述和可行的建議， Measure What Matters將改變您的目標設定方法並協調您的團隊。

11. 逃離構建陷阱：有效的產品管理如何創造真正的價值，作者 Melissa Perri

逃離構建陷阱專注於以客戶為中心的營銷——產品管理的支柱。 它解釋了企業如何通過設計更符合公司時間表而不是客戶需求的產品而落入“構建陷阱”。 Perri 討論了有效的產品經理如何通過將重點從輸出轉變為功能來實現兩者之間的平衡，以及對如何造就富有創造力、有效的產品經理以及職業道路的其他見解。

12. 洞察驅動的產品經理，作者：Corinna Stukan

洞察驅動的產品經理是關於如何從關鍵信息中消除混亂以做出更好的產品決策的指南。 任何成功的組織都了解現代市場對相關數據的需求。 這本書有助於您在為產品計劃做出關鍵決策時應考慮哪些數據，包括要考慮哪些指標以及何時使用定性或定量數據。 為科技公司的產品經理和領導者而寫，它充滿了關於如何變得更加以洞察為導向、創建產品路線圖和 PM 角色的其他重要方面的建議。

13. 北極星劇本，約翰·卡特勒和傑森·舍施利特著

The North Star Playbook是 Amplitude 的內容豐富的指南，用於構建更好的產品和做出更好的決策。 它既實用又富有哲理，因為它探索了北極星框架——一種經過驗證的產品管理模型，通過確定一個關鍵指標來代表您的產品為客戶提供的價值。 產品開發可能是一個複雜的過程，涉及具有不同方法的許多利益相關者。 通過圍繞單一目標調整團隊，產品經理可以簡化決策、改善協作，最重要的是，創造可持續增長。

14. 精益產品手冊：如何以最少的可行產品和快速的客戶反饋進行創新，作者 Dan Olsen

精益產品手冊是該列表中關於精益業務和產品開發方法的第二本書。 這本書充滿了循序漸進的指導，讓產品經理和其他領導者牢記在心。 它是導航產品生命週期關鍵早期階段的實用指南，包括戰略、確定最小可行產品 (MVP)、原型設計和測試。

15. Sprint：如何在短短五天內解決大問題並測試新想法，作者：Jake Knapp、John Zeratsky、Braden Kowitz

每個偉大的項目都是從一個想法開始的。 那麼，您能多快自信地從不透明的早期階段轉變為您的產品在現實生活中的外觀和功能？ Sprint詳細闡述了源自 Google Ventures 的為期五天的問題解決方法，並已應用於多家公司，以在產品開發的初期階段尋找他們可以信任的答案。 這本書著眼於如何通過無休止的測試避免浪費資源，以及如何在一周的工作時間內從原型轉變為最終決策。

16. 傻瓜產品分析，Amplitude 和 Wiley

了解產品分析是向客戶提供持續價值和推動數字產品增長的第一步。 這就是為什麼 Amplitude 團隊與 Wiley Books 合作，為 Dummies 整合產品分析來幫助您入門。 該資源可幫助您回答諸如“我如何知道體驗客戶體驗的最佳時間？”之類的問題。 “什麼樣的推薦對客戶影響最大？”

本書還深入探討了數據管理、行為定位、產品主導的增長和個性化體驗：管理成功產品的關鍵要素。

17. 成果勝於產出：為什麼客戶行為是商業成功的關鍵指標，作者 Joshua Seiden

成果勝過產出是將客戶置於目標中心的指南。 Seiden 是敏捷和精益開發方面的專家，他提供了有關使用結果來指導您的團隊的實用建議。 這本書不是為您的軟件產品追逐最終提供很少價值的無窮無盡的功能，而是幫助產品經理確定以客戶為中心的特定結果，以加強他們團隊的關注。

18. 持續發現習慣：發現創造客戶價值和商業價值的產品，作者 Teresa Torres

持續發現習慣是在產品開發的所有階段應用發現方法的指南。 隨著產品的發展，很容易擺脫客戶體驗的束縛。 本書提供了有關如何確保您交付的產品同時滿足業務和客戶需求的建議，使其成為產品經理的絕佳資源——尤其是作為 Cagan 的Inspired的後續行動。

19. Game Thinking: Innovate Smarter & Drive Deep Engagement with Design Techniques from Hit Games, Amy Jo Kim

Game Thinking通過研究視頻遊戲如何推動用戶參與，採用了一種有趣的產品設計方法。 Kim 詳細介紹了一個分步系統，用於創建對用戶如此重要以至於成為“超級粉絲”的產品——公司永遠不必擔心留住的極其忠誠的客戶。 她分享了多年從事模擬人生和搖滾樂隊等遊戲的智慧，這些智慧可以應用於精益和敏捷的產品開發。 對於任何想要創建創新產品的產品經理來說，這本書都是一個有價值的工具。

20. 重新推出產品路線圖：如何在接受不確定性的同時設定方向，作者：C. Todd Lombardo、Bruce McCarthy、Evan Ryan、Michael Connors

Product Roadmaps Relaunched是創建項目經理可以擁有的最有價值的資源之一的實用指南 - 可靠的產品路線圖。 它包括對領導力、優先次序、發展和溝通的建議。 訪談和案例研究提供了成功的現實世界路線圖的一瞥，並幫助 PM 確定如何在堅定不移的優先事項與不可避免的變化和挑戰之間取得平衡。

這些文獻中有豐富的知識，能夠創造出充滿活力、創新的領導者並改變公司。 因此，無論您是想實施 OKR、提高您的領導技能、創建產品路線圖，還是磨練與 PM 角色相關的任何其他技能，為產品經理收集可靠的頂級書籍庫都是一個很好的起點。

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