促進工作自主權和員工歸屬感的策略

如今，公司正在採取越來越多的策略來招募有才華的員工——從提供罕見的福利（例如按摩師到辦公室上門）到實施創新的技術解決方案（例如 VR/AR 或人工智能）或提供最高的薪酬（與其他實體相比）工資。

然而，對於相當多的員工群體來說，吸引並對其建立與組織的聯繫產生積極影響的關鍵方面之一是工作自主權。 下面，我們解釋了向員工提供所謂的授權的好處，並指出了在這方面值得採取的策略。

自主性在工作中的體現是什麼？

工作自主權是指員工在工作決策（組織工作和執行任務）方面擁有的自由度和獨立性。 它包括獨立規劃任務、確定如何執行任務或管理時間的能力。

因此，它使員工能夠對分配的職責進行一定程度的控制，並允許他們以自己認為最好的方式運用自己的技能、知識和經驗。 與此同時，它縱容在沒有持續“日常監督”的情況下探索新思想、創新和做事方式。 值得注意的是，工作的自主程度可能會根據職位和責任級別的不同而有所不同（有些需要更多地依賴組織準則和程序）。

如何促進工作自主性？

將此類戰略引入組織需要管理層和領導者採取有意識的方法，特別是考慮到此類活動可以在建立聯繫、提高效率或增加創新等方面帶來的好處。 忠誠的管理者可以使用一些最流行的策略來實現這一目的，我們將在下面討論。

支持員工的發展

為了促進工作自主權，有必要投資於員工的專業發展。 這確保個人擁有做出正確決策的知識和技能，從而導致團隊或整個組織的成功。 作為該戰略的一部分，公司實施各種類型的培訓，引入指導（與更有經驗的員工進行個人諮詢），保證獲得教育資源，並在員工提出培訓需求時為員工提供支持。

責任委派

委派決策和執行任務的責任使員工在履行分配的職責時擁有更大的自由和獨立性。 這樣的做法首先提供了更多的發展機會——承擔特定任務的責任需要一定水平的能力和技能，從而激勵員工進一步發揮潛力。 然而，它也可以轉化為承諾的增加、歸屬感（通過信任）或工作動力。 反過來，它使組織能夠加速正在進行的流程，這對於所開展活動的效率非常重要。

明確設定要實現的目標

員工需要對工作結果有明確的期望，才能完全自主行動，但主管不需要明確告訴他們如何實現結果。 定義具體目標並允許員工計劃和組織他們的工作以實現這些目標，使他們能夠以確保他們滿意的方式做出決策、開展活動或解決問題。 它還增加了“證明自己”和聽到上級讚揚的願望，這一點不會被忽視。

認可成就

定期提供進展反饋、認可所做的努力和取得的成果、提供建設性反饋（關注積極和消極）——所有這些活動都是員工激勵策略的基本要素。 然而，他們也可以通過鼓勵員工採取主動來建立工作的自主感。 同時，這樣的策略可以增強員工的歸屬感，因為他們感到更受重視。

創造實驗空間

鼓勵創造力、採取主動並發現新的做事方式是增加工作自主感的另一個策略。 當你為員工提供嘗試的機會時——即引入不熟悉的解決方案、犯錯誤並從經驗中學習（以便將來做出更好的決策）——你會發現他們更願意表達自己的意見、承擔責任更多任務並準備採取更多主動行動。 同時，他們對活動的積極性和滿意度也會增加。

工作自主權——總結

促進工作自主權和歸屬感可以使雙方受益——員工（通過增加責任、發展機會或信任而獲得滿足感）和雇主（通過提高效率或工作積極性）。

不過，您應該記住，雖然自主意味著信任員工（作為所僱用的人員有責任並有能力做出正確決策的假設的一部分），但它不應轉化為完全獨立或缺乏他人的支持。 此類戰略的實施應伴隨適當的溝通、合作以及報告，以確保所採取的行動符合組織的目標並帶來預期結果。

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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