什麼時候應該晉升為經理？

有時我們都覺得現在幾乎任何人都可以在公司中擔任管理職位（無論行業如何）並監督較小或較大的團隊（特別是在垂直和水平結構非常複雜的大公司中）。 然而，由於多種因素，並不是每個人都能充分勝任這一角色：從經驗太少、缺乏足夠的溝通技巧到對自己的角色理解不足（通常是由於個人信仰造成的）。

將員工晉升為管理職位的決定對組織和選定的個人都會產生重大影響，這就是為什麼準確了解何時是採取這一步驟的正確時機如此重要。 下面我們指出哪些因素最重要。

晉升經理的關鍵技能

一個想要成為團隊領導者、有效管理團隊並承擔大量責任的人應該具備哪些品質？ 通常，會關注相關的工作經驗，從而關注特定領域的足夠知識和技能（但這並不意味著需要擁有長期的工作經驗）。

通常還期望管理職位的候選人在過去的任務和項目中擁有成功的記錄。 儘管如此，對於有效的團隊管理來說，以下軟技能同樣重要：

• 領導力——被理解為激勵、啟發和支持員工、管理衝突、解決問題、放棄責任等的能力……，
決策——申請管理職位的人應該分析收到的信息，評估風險並根據可用數據做出決策，然後管理其行為的後果（無論是對個人、團隊還是整個組織） ),
• 溝通——清晰表達想法、積極傾聽和行動、以正確的語氣委派任務、提供有效的反饋對於與團隊建立關係至關重要，從而正確履行領導者的角色，
• 團隊合作——領導者的任務之一是管理人員，因此該職位的候選人應該與其他人無縫合作，認識到向他報告的人的優勢並照顧他們的潛力的發展。

晉升經理還有什麼重要的？

在晉升為經理的情況下，具有所有上述技能的人應該願意擔任這樣的角色，這一點也很重要。 儘管對許多人來說，管理職位是職業夢想成真，但並不是每個人都意識到隨之而來的責任。

這方面的意識至關重要——不斷發展的意願也是如此。 畢竟，達到最高職位並不意味著一個人可以停止自我教育（領導和管理他人需要不斷改進並獲得新技能）。 員工應努力投入時間和精力，通過自學和參加各種培訓、行業活動和發展計劃來提高能力。

如何讓員工為晉升經理做好準備？

員工應在上述領域表現出潛力，並有能力運用這些技能來影響他人並實現組織的目標。 這裡的要點是，作為雇主，您可以有效地支持員工準備晉升為經理。 如何？

幫助培養有效管理團隊所需的技能和知識的特殊管理髮展計劃（有時也以領導力輔導課程的形式）是一個好主意。 為員工提供的培訓可能涵蓋人際溝通、衝突管理、團隊建設和領導技能等主題。 他們在擔任新職位的頭幾週還需要公司的支持，因為他們可能會對當前的情況感到不知所措。

晉升經理 – 總結

將特定員工晉升為經理的決定應該經過深思熟慮——基於對候選人技能（硬技能和軟技能）、經驗和潛力的合理評估，這是該領域的關鍵。

同樣重要的是，申請管理職位的人有執行新角色的動力和願望，以及對（自己和他們將管理的團隊）發展的熱情。 更重要的是，組織應該提供支持和充分的培訓，以便能夠成功適應新職位。 只有這種管理晉升的態度和計劃才能使組織和員工受益，並最終打造出最好的團隊來實現既定的業務目標。

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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