檢疫會議：回顧和下一步

我們來了，我們看到了，我們征服了（從安全的物理距離）！ 在我們舒適的家中和空蕩蕩的辦公室裡，檢疫會議匯集了來自美國的 2,000 多人到阿姆斯特丹甚至香港。

QCon 是一種互動體驗，讓我們所有人都能暫時擺脫孤立，相互聯繫，學習如何讓我們自己和我們的企業繼續運轉，並定位於利用冠狀病毒 (COVID-19) 帶來的潛在潛力大流行。

“……倖存下來的不是最聰明的物種； 生存下來的不是最強的； 但倖存下來的物種是能夠最好地適應和適應它所處的不斷變化的環境的物種。” – Leon C. Megginson [經常被誤認為是查爾斯達爾文]

適應是我們的核心，此時，Hawke Media、我們的合作夥伴和我們的同事必須讓我們網絡中的人能夠使用工具來促進變革。

將這件作品視為所有尋求成為其業務變革者以恢復、維持或改善生計的人的中心。 下面，您將找到每屆檢疫會議的重要內容：

SXSW 小組：熾熱的足跡

隔離會議以我們從今年在德克薩斯州奧斯汀取消的 SXSW 中復活的小組開始。 我們召集了一群大麻行業的重量級人物，討論該行業已經走了多遠以及它的發展方向，特別是在 COVID-19 之後。

小組成員探討了在全國各州和城市被貼上重要業務標籤的影響，如何宣傳和建立強大的品牌故事，以及 COVID 期間和之後的行業趨勢。

適應危機

您如何改進海豹突擊隊狙擊手計劃？ 這與您的業務有什麼關係？

紐約時報暢銷書作家、企業家和前海豹突擊隊狙擊手布蘭登·韋伯 (Brandon Webb) 為觀眾提供了一些關於他（和一群同行）如何通過幫助學生訓練他們的思維來提高海豹突擊隊狙擊手計劃的成功率的見解在潛意識層面和發展積極的自我形象的好處。

劇透警報：相同的原則在生活的其他方面保持一致。 無論何時需要改變、適應或成長，這些教學都是相關的。

第一手冠狀病毒：通過企業家和倖存者的鏡頭

托德·赫爾曼（Todd Herman）是一個身兼數職的人。 他是一名企業家，曾與頂級運動員、奧運選手和高管合作，幫助他們形象化自己的目標。 除了在與冠狀病毒的衝突中倖存下來，同時還必須帶領一家公司度過難關之外，所有這一切。

托德帶領觀眾了解發展另一個自我的好處，以幫助您成為成功所需的人。

“……通過這種使用另一個自我的力量，我想在這裡快速向你展示的是，我們實際上可以擺脫可能導致我們做出錯誤決定的情緒反應的束縛，並進入一個更強大的模型我們希望如何出現在我們當前的時代。”

與戴蒙德·約翰的爐邊談話

一位可能不需要介紹的人戴蒙德·約翰（Daymond John）與霍克媒體首席執行官埃里克·休伯曼（Erik Huberman）坐下來回答一些問題，並在不確定的時期為企業家提供一些指導。

Daymond 從頭開始打造了 90 年代和 2000 年代初期最具標誌性的街頭服飾品牌之一。 這些經驗和更多經驗幫助戴蒙德塑造了他的商業理念，即專注於長期目標。

變化是永恆的，當它出現時，你必須準備好迎接挑戰。

社交距離和直播如何讓我們更接近音樂

喬·貝利奧蒂 (Joe Belliotti) 來到隔離會議，與我們的觀眾談論音樂。 作為一位資深的音樂營銷人員，他在幫助品牌通過音樂與觀眾建立聯繫方面發揮了重要作用。

Joe 向觀眾展示了一個案例，讓藝術家和品牌有機會通過直播以前所未有和更具互動性的方式使用音樂接觸觀眾。 在以身體距離為標誌的時代，觀眾可以比以往任何時候都更接近他們最喜歡的藝術家。

在大流行中引導您的員工——從人力資源的角度來看

Hawke Media 首席運營官 Tony Delmercado 和 Trinet 人力資源高級副總裁 Catherine Wragg 會面討論了人力資源在指導公司和塑造員工對 COVID-19 反應方面的重要性。

現在比以往任何時候都更重要的是，以同理心和同情心領導員工和領導層在無數其他相互競爭的情緒中感到害怕、緊張和不確定。 當許多員工離開辦公室時，能夠提供盡可能穩定的工作環境非常重要。

營銷的未來：隔離時代

如果這個小組更好，那就是犯罪。 Hawke Media 銷售副總裁 Scott Taylor 和一群備受讚譽的嘉賓（Jonathan Smalley、Ashley Crowder、John Bree 和 Jeff Nicholson）參加了一場生動的圓桌討論，討論在 COVID 期間和之後如何塑造營銷格局。

這次會議充滿了建議和智慧，就像它是純粹的喜劇一樣，因為我們的主持人完全脫離劇本，坦率地了解這組營銷專業人士是如何應對這一流行病的。

遠程體驗

冠狀病毒摧毀了現場活動的景觀，但如果您對經驗專家有所了解，您就會知道他們是足智多謀的。

該小組由 Jennifer Matthews (GritDaily.com) 主持，匯集了體驗空間中的一些偉大思想，向我們展示了在大型團體聚會實際上已被取締時如何駕馭事件。

簡短的回答是快速轉向數字化。 聆聽，了解如何在擁擠的空間中打造獨特的體驗，讓每個人都同時競相參與。

與 Anthony Scaramucci 就金融和政治的未來進行對話

“SOO，保持進攻”，三個簡單的字母和一個強有力的短語，完美地捕捉了我們與 Anthony “The Mooch” Scaramucci 時代的情感。

我們討論了從市場到主要街道的一切，當然，我們必須深入研究政治。 並非每天都有機會與前白宮通訊主任坐下來。

女巨人：危機後塑造商業的女性

Bri Seeley 主持了一次全女性圓桌會議，來自各品牌的領導者正在各自的行業中鋪平道路，並在這場危機中繼續前進。 小組成員包括：來自 Brand Assembly 的 Hillary France、來自 Lip Bar 的 Melissa Butler、來自 Gemist 的 Madeline Fraser、來自 Health-Ade Kombucha 的 Daina Trout 和來自 Dreamday 的 Lauren Kleinman。

看看這些女性如何領導她們的團隊並製定制勝戰略，以使她們的企業擺脫 COVID-19 的影響比進入時更強大。

與 CEO Whisperer 大聲交談

Cameron Herold（首席運營官聯盟）在他的演講中沒有採取任何措施。 在冠狀病毒期間，他沒有為停止做生意或繼續以同樣的方式做生意的藉口留下太多空間。

某處有錢，找到它是你的工作。 讓您的業務轉向您的業務不是一種選擇，而是一種生存機制。 卡梅倫表示，這是一個機遇期，即使是現在，企業也可以通過收購來在競爭中佔據一席之地。

Brick & Mortar to Online——這位健身專家如何在 5 天內重塑他的業務

柯蒂斯·克里斯托弗森（Curtis Christopherson）建立了一個蓬勃發展的個人培訓業務，擁有員工和實體店來維護。 隨著冠狀病毒席捲北美，導致廣泛關閉，影響了他的業務核心，他沒有太多選擇。

他必須迅速採取行動，要么關閉他的業務，直到他可以重新開業，要么制定一個可以開闢新收入來源的商業計劃。 他選擇了後者。

利用夥伴關係建立社區

建立社區不僅僅是接觸客戶。 環顧四周，以不同的方式為相同的受眾提供服務，這一點很重要。

發展與其他企業的關係可以增強您為客戶提供的服務。 它建立信任，展示專業知識，並可以為客戶提供效用。

我們的小組由 Hawke Media 自己的 Ashley Scorpio 領導，並由來自 Klaviyo、Postscript、Trustpilot 和 Vari 的合作夥伴加入，深入探討企業如何利用這些關係，包括如何在沒有面對面的情況下建立它們會議。

了解 COVID 期間和之後的行為變化

當你所有的模型都壞了怎麼辦？ 在近代史上，從未有過如此迅速的變化。 經濟幾乎陷入停頓。

為了幫助我們了解我們周圍正在發生的事情以及未來的情況，我們匯集了我們認識的兩位最聰明的人 Micheal Greenberg（Retina AI 的首席執行官）和行為專家 Ankit Shah（Dopamine 的首席執行官）。

消費者和企業已經養成的習慣將不再有效，並且已經處於劇烈轉變之中。 隧道盡頭可能有一盞燈，但在冠狀病毒限制開始放鬆後，另一邊看起來就不一樣了。

打破互聯網：如何在 COVID-19 期間為您的品牌利用 TikTok

影響者的價值是什麼？ 在人們花費越來越多的時間在他們的設備上以與外界聯繫的時代，影響者可能是推動產品流量和產生銷售的關鍵因素。

來自 TalentXEntertainment 的 Josh Richards、Michael Senzer、Warren Lentz 和 Chris Sawtelle 前來向 QCon 觀眾簡要介紹了 TikTok 作為社交媒體領域新出現的強大參與者的運作方式，包括品牌如何成功利用平台上的影響者。

在危機中誠信經營

Gravity Payments 的首席執行官兼創始人 Dan Price 因其在誠信的基礎上建立持久的公司文化的利他方法而成為頭條新聞。 他將 Gravity Payments 的最低工資提高到每位員工每年 70ka 美元，並一直堅持他的決定。

在小企業受到傷害的時候，Dan Price 領導 Gravity Payments，同樣致力於幫助他人維持生活質量。 他們正在盡其所能幫助與他們合作的小企業，Gravity Payments 的員工甚至（自願！）減薪，以確保陷入困境的小企業不會被收取更多費用。

這就是如何以有原則的誠信進行領導。

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