面試中要問的問題（以及要避免的問題）
已發表: 2022-01-24面試是了解候選人的時候——他們的工作經驗、完成的學校和課程或宣布的技能已經從簡歷中知道了。 那麼在面試中要問什麼問題，要避免哪些問題呢？ 閱讀文章，了解如何準備面試並以專業的方式進行面試，以使雙方一帆風順。
面試中要問的問題 - 目錄：
- 面試中要問的問題（以及要避免的問題）
- 概括
- 關鍵問題
面試中要問的問題（以及要避免的問題）
- 經驗
- 在團隊中的角色
- 對公司和職位的了解
- 說說你自己…
- 財務預期
- 為什麼你？
- 與前任主管合作
- 不可以的問題
從簡歷中，我們已經知道我們的候選人曾在哪里工作，我們已經看到了他們在以前的職位上的職責，我們可以很容易地檢查公司做了什麼以及它在市場上的聲譽如何。 所以沒有必要詢問以前的工作——畢竟，這些都在簡歷中。
但是，值得詢問候選人從以前的職位中學到了什麼，他們面臨什麼危機以及他們如何解決出現的問題。
您還可以詢問他們在團隊中的角色，例如他們是否願意擔任領導者或下屬的職位，他們如何解決團隊中的糾紛，他們希望處理哪些職能。 要檢查這一點，您還可以進行貝爾賓測試以確定個人在團隊中的角色。
這些知識如何有用？ 在為特定團隊招聘時，值得事先與團隊負責人交談以確定他或她需要什麼——也許該團隊缺乏能夠激勵團隊其他成員的人，或者缺乏能夠跟踪日程安排和工作計劃的紀律嚴明的人. 或者，也許團隊需要有創造力的人？ 最好提前確定這一點，這樣您就知道該找誰了。
了解我們正在招聘的經理的需求以及候選人的經驗、性格和在團隊中的角色，將使我們更容易將他們與職位相匹配——也許他們也會在這個過程中了解自己。
檢查候選人對行業、公司和他們申請的職位的了解已經是一個標準程序。 詢問他們對公司的了解以及他們如何設想所選職位所涉及的職責是很好的。 這將使他們能夠檢查他們的參與程度和對報價的實際興趣。
如果候選人花一點時間研究和準備面試應該表明他們關心這份工作。 這也是一種測試——候選人在就業後將如何申請日常工作。
“說說你自己”可能是最突出的採訪陳詞濫調。 許多人認為招聘人員會在他們不知道該說什麼時問它。 然而，事實並非如此——這種做法可以讓您測試候選人的自我展示技巧和自我意識。 一個好的候選人應該讓招聘人員對他們的人感興趣。
在招聘初期應該出現的問題涉及候選人的財務期望。 通過了解他們，您將檢查他們如何評價他們的工作，以及他們是否適合雇主提供的差價。
這個問題可以有不同的形式：是什麼讓你與候選人不同？ 你會給我們公司帶來什麼？ 我們為什麼應該錄用你？
它還使招聘人員能夠了解候選人是否了解他們的價值，是否了解他們的技能和經驗。 招聘人員會發現公司通過聘用候選人可以獲得哪些資產——也許他們可以簡化流程、增加銷售利潤或改善員工之間的溝通。
讓候選人自由地談論他們在以前的職位中獲得的成就和知識，以及如何將其轉化為他們將被聘用的公司。
正如我們所知，在主管和員工之間，情況可能會有所不同。 但是，回答關於經驗和與前任主管合作的問題可以告訴你很多關於候選人的信息。
不是為了抱怨以前的工作場所，在招聘人員的眼中詆毀前任老闆。 候選人應該專注於解決衝突，告訴他們在日常困難、問題或誤解的情況下他們的合作情況。
您還可以詢問候選人對潛在雇主的期望以及他們認為不可接受的行為。 這將允許您檢查候選人和未來主管之間的兼容性。
除了通過寫下應該出現的問題來準備面試之外，請記住列出禁止提問的問題。 這些與婚姻狀況、健康、私人生活（除非您詢問簡歷中寫的愛好）、性取向、政治或宗教觀點有關。 這些問題可能使候選人感到受到評判或歧視。
仍然經常被問到的“禁忌問題”之一是詢問年輕女性是否計劃懷孕。 這是一件非常私人的事情，不應影響招聘人員的招聘決定。 在求職面試中詢問計劃生育問題的比例甚至越來越高，以至於引發了一場“我在找工作，所以不要在意我是否計劃懷孕”的社會運動，反對在工作場所歧視女性。
概括
在面試之前，招聘人員應該為候選人創建一個問題列表，並提醒自己要避免哪些話題。 以專業的態度處理此事，不僅會找到最合適的候選人，還會讓他們在面試中感到輕鬆，這將影響整體的候選人體驗。 我們在另一篇文章中討論了這個問題：如何在招聘中提供最佳的候選人體驗。
面試中要問的問題——關鍵問題
- 什麼是貝爾賓測試？
- 貝爾賓眼中的團隊角色是什麼？
- 招聘人員在求職面試中不應該問哪些問題？
這是一個由幾個封閉問題組成的測試，它決定了個人在團隊中的角色。 它允許根據其成員的技能和傾向建立一個協調良好的團隊。
根據貝爾賓的說法，團隊角色分為社會角色（團隊靈魂、協調者、資源查找器）、智力角色（評估者、創造者、專家）和任務角色（實施者、機車、完美主義者）。
歧視性問題——關於宗教、政治觀點、健康或私人生活（婚姻狀況、計劃生育）。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。