安靜的戒菸、忙碌的文化和目標:值得關注的 3 個工作場所趨勢

已發表: 2022-09-27

大致而言,我們一生的三分之一將在工作中度過。 那真是一個 長時間從事可能不令人滿意或不令人滿意的工作。

在大流行的推動下,員工越來越擔心讓時間變得重要。 他們正在重新評估是什麼讓他們在個人和職業生活中真正快樂,這對他們對雇主的期望產生了連鎖反應。

隨著許多公司在一個棘手的勞動力市場中航行,重要的是退後一步,了解對員工真正重要的事情。

繼續閱讀我們對工作場所期望如何變化以及這對雇主意味著什麼的看法。

工作與生活的平衡幾乎和薪水一樣重要

“安靜的戒菸”這個詞現在正在掀起波瀾。 這一趨勢是由 TikTok 的 Z 世代創造者創造的,基本上涉及在你的角色中做最少的事情或避免超越以盡量減少或減少倦怠; 我們數據中的年輕員工更有可能遇到困難。

它也被視為“喧囂文化”的解毒劑,在這種文化中,人們總是覺得需要做更多事情,這會導致倦怠、壓力或疲勞。

雖然“悄悄辭職”招致了一些公司和專家的批評,但背後的原因很清楚:更多的員工不想讓他們的職業破壞他們的身心健康。 這真的是關於自我保護。

我們也可以在數據中看到這種思維方式的轉變。 雖然薪水仍然是員工的首要任務,但緊隨其後的是工作與生活的平衡,超過三分之一的 Z 世代/千禧一代專業人士表示他們很難做到這一點。

工作與生活的平衡與薪酬有關。這張圖表顯示了認為工資和工作生活平衡很重要的工人的百分比。

這確實表明了良好的工作與生活平衡對員工的重要性,考慮到大流行對許多人的生活造成的情感和身體傷害,尤其是對年輕消費者而言,這是有道理的。 例如,在美國,自稱經歷壓力或焦慮的 Z 世代人數在過去一年中經常增加 17%。

沒有適合所有人的“完美”工作與生活平衡。 對一些人來說,也許不是在下班後舉行多次會議; 而對其他人來說,這可能意味著需要更多的休息時間,或者能夠在假期完全關閉。

不過有一點很清楚:越來越多的人開始意識到時間和薪水一樣寶貴。

因此,對於任何希望吸引或留住員工的雇主來說,培養一種專注於確保健康的工作與生活平衡並支持員工將其付諸實踐的文化非常重要。 沒有一刀切的方法,因此靈活並以整體方式滿足個人需求至關重要。

確保員工在問題出現或變得更糟之前,以及在他們考慮“悄悄地”改變工作節奏之前,能夠放心地暢所欲言也是關鍵。

考慮到 70% 的員工表示,如果另一家雇主提供更好的政策來減少倦怠,他們會辭職,因此將員工福利放在首位和中心位置確實是值得的。

不要低估快樂員工隊伍的力量

“時間太短太脆弱,不能浪費”。 這是我們的 Connecting the dots 2022 年度趨勢報告中的傑出名言之一,今天仍然如此。

在我們最新的時代精神研究中,86% 的員工同意他們想做讓自己快樂的工作。

快樂、有意義的工作意味著更滿意的員工。

這聽起來很明顯,但培養積極、快樂的工作環境絕對是員工滿意度的關鍵。 不僅如此,研究表明,快樂的員工也更有生產力。 對每個人來說都是雙贏的。

不幸的是,蓋洛普的《2022 年全球工作場所狀況》報告發現,大多數員工在工作中仍然處於閒置狀態。 這不僅僅是一個人的團隊問題,也是一個底線問題。 不敬業的員工在全球損失了 7.8 萬億美元的生產力。

在這個階段,以某種形式或形式的公平薪酬和靈活性已經成為人們所期待的。 為了在工作中真正感到快樂,員工需要有一種使命感和歸屬感,以及信任和尊重——這最終需要從高層開始。

例如,企業領導者必須優先考慮積極、開放的溝通,讓每個人都有機會發表意見,無論他們處於什麼級別。 同樣,領導者如何處理這些信息也同樣重要。 跟進對於建立信任是絕對必要的。

使用我們的 GWI Work 數據,專業人士表示,提高整個公司的透明度是幫助他們與公司及其願景和戰略更加一致的首要因素。 這可能有助於解釋為什麼員工在尋找新工作時重視薪酬透明度,這有助於從一開始就建立開放感和信任感。

大多數員工也希望他們的工作有意義; 大流行後還有更多需要尋找的東西。 在過去的兩年裡,有大量的人轉行、創辦企業和提陞技能/再技能。 許多員工將這段時間視為一個機會,讓他們了解自己想在生活中做什麼,以及如何實現這些目標。

隨著對“忙碌文化”的強烈反對,許多員工正在採取一切可能的方式來減輕倦怠的影響; 無論是“安靜地辭職”、休假、暢所欲言、設定明確的界限,還是尋找更適合他們需求的工作場所。

對於正在經歷另一個不確定時期的企業來說,這裡有一些值得深思的關鍵要點:

  • 不再是“喧囂”: “安靜戒菸”的趨勢是對“喧囂文化”的抗議,在這種文化中,許多人覺得需要做得更多、做得更多——並冒著自卑的風險。 對於擔心安靜的戒菸者的企業來說,重要的是要創造一種文化,優先考慮心理健康,請假,並確保人們在問題變得更糟之前有一個安全的空間發表意見。
  • 工作與生活的平衡是必須的:隨著職業倦怠的增加,公平的薪水不足以鼓勵員工出現。 最好的公司會認識到每個員工的需求都是不同的,並與他們一起尋找可行、切實的解決方案,以改善他們的日常工作生活。 對於某些人來說,這可能意味著沒有下班後的會議或信息,而對於其他人來說,這可能看起來像是為了他們的心理健康而休息。
  • 有意義的工作很重要:絕大多數員工說他們想做有目的的工作。 隨著更快樂的員工更有效率,培養一種員工可以自由分享和創造想法的文化——無論大小,鼓勵即使是最初級的員工也很重要。
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