重新構想新常態下的工作未來
已發表: 2020-09-05隨著封鎖的逐步解除，一個關鍵的挑戰是逐漸重新進入工作空間，以實現最佳生產力和最佳工作場所安全
隨著企業開始見證跨部門的複蘇，人們越來越意識到要在工作環境中變得更加敏捷
成功的工作文化的關鍵將是盡快改變和適應的能力。
持續的全球大流行及其經濟影響為世界各地的企業帶來了許多未知的領域。 隨著各個地區的封鎖逐漸解除，一個關鍵挑戰是逐漸重新進入工作場所，以實現最佳生產力和最佳工作場所安全。 有了正確的工具和資源，公司就有可能為其業務和員工提供有效且成功的“重新進入戰略”。
物理空間和工作場所的動態現在正在被重新思考、重新起草和重新設計，以適應人才和企業不斷變化的願望。 儘管在 Covid 之前的新千年裡，工作場所已經開始轉型，但全球大流行可能加速了一個原本需要數年才能全面實現的過程。
隨著企業開始見證跨部門的複蘇，人們越來越意識到要在工作環境中變得更加敏捷。 儘管許多公司的重點仍然是業務連續性，但企業正變得越來越靈活，並在新常態下滿足勞動力的需求。
改變公司文化
以如此規模和細節重新設計工作場所幾乎不能排除公司文化的變化。 毫無疑問，這種變革需要以自上而下的方式實施，其中靈活性對雇主和僱員都至關重要。 例如，在這些顛覆性的時代，創造和促進持續學習的文化可能是一個偉大的、前瞻性的戰略。
這是領導層可以介入的地方，就新想法和新做事方式展開更多討論。 新的學習、交流想法和培養靈活、創新的精神可能會成為未來組織中的協作過程。
工作與生活的平衡還是生活與工作的平衡？
現在是時候讓大局成為企業界的中心舞台了。 如果不出意外，那麼反思封鎖給組織和人才提供的時間是，盲目地推動一個“以工作為中心”的世界是徒勞的，“生活”處於後台。 這種方法永遠不會成功，因為當現實是“工作”永遠是我們“生活”的一部分或我們的“生活”時，假設“工作”可以包含“生活”是愚蠢的。 一個部分永遠不會大於整體。
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組織現在將更加關註生活的社交和情感方面，並結合滿足員工社交需求的辦公室設計。 例如，許多公司在此期間進行的在家工作 (WFH) 實驗表明，至少對於某些行業來說，遠程完成工作是可能的。 它還表明，可以按照各種時間表完成工作，以最適合員工的偏好和個人承諾。 隨著辦公室慢慢重新開放，雇主可能會面臨保持這種靈活性的壓力，尤其是來自同時照顧孩子、老人或身體不適的親人的員工。
人才優化與保留
在這個不斷變化的時代，組織現在將越來越關注人才優化和保留。 雇主必須在組織中創建品牌大使和營銷人員，以吸引新人才並留住現有員工。 員工敬業度策略和增強組織工作人員的經驗將是雇主留住頂尖人才和與新員工互動的其他途徑。
健康和安全
在這場危機中，大多數公司最好的辦法是採取“安全第一”的方法，該方法優先考慮員工的安全和福祉，以及他們的生產力和效率。 在大流行後的情況下，支持員工的心理、情感、身體和財務狀況將不僅獲得員工的信心和忠誠度，還將獲得利益相關者的信心和忠誠度。 就他們而言，現任員工和新人才也可能會選擇健康和安全福利，而不是他們組織的所有其他問題。
例如，工作中的遠程醫療選項可能會成為解決員工身心健康問題的快速新興趨勢。 組織還可以通過增加共用辦公桌、衛生措施和嚴格的指導方針來重新設計他們的工作場所，以便在實體工作場所內進行操作。 此外，公司可以利用新的創新技術來追踪員工、他們的家人和社區的實時健康狀況，並為有心理健康問題的員工提供諮詢和支持。
可持續的長期戰略
組織今天選擇實施的策略，他們選擇走的道路，將對他們的“品牌”形象產生長期影響。 包容性的工作環境、創新和持續學習的工作文化、對不透明的零容忍等等，今天都有機會被創造出來。 畢竟，人們或組織多久會獲得第二次機會？ 現在是充分利用機會為明天的世界制定可持續戰略的時候了。
結論
持續的大流行影響了各個方面，雇主和僱員今天都在努力應對前所未有的情況。 隨著WFH成為新常態，我們預見雇主和僱員之間的關係將變得越來越數字化和靈活。
成功的工作文化的關鍵將是盡快改變和適應的能力。 儘管挑戰依然存在，但這種情況為整個生態系統提供了大量創新和學習的機會。