影響員工保留的7個關鍵因素。 計算保留率的簡單方法。
已發表: 2022-06-20留住員工是繼獲得人才之後人力資源管理中最重要的問題之一。 與員工流動、全球化和勞動力市場向外國、遠程員工開放相關的困難對員工的留任產生了負面影響。 在全球勞動力市場不僅提供高薪而且提供額外福利的情況下，很難在公司留住人才。 在這裡值得一提的是，公司的成功取決於其員工。 這就是為什麼保持高保留率的適當人事政策如此重要的原因。 讓我們找出影響公司員工保留的主要因素是什麼。
影響員工保留的 7 個關鍵因素 - 目錄：
- 什麼是留住員工？
- 什麼是正確的保留率水平？
- 影響員工保留的因素
- 概括
什麼是留住員工？
保留一詞來自拉丁世界保留，意思是逮捕，停止，因此保留是公司保留員工的能力 - 特別是那些合格和熟練的員工。
員工保留率按以下公式計算： 
示例： 2021年1月初公司有100名員工，那麼我們查看2022年1月僱傭了多少員工，是82名員工。 注：新聘員工不在考慮範圍內。 結果是：82:100= 0,82 x 100 = 82%
2021 年至 2022 年的留存率為 82%。 員工保留率的計算可以針對不同的時間間隔進行。
員工保留率是有關忠誠員工數量的主要信息來源，他們在公司停留時間較長。
什麼是正確的保留率水平？
在人力資源管理實踐中，從來沒有規定什麼水平的保留率是合適的。沒有標準。 由於企業的需求、文化、結構和目標明顯不同，並由行業、組織文化和外部環境決定，因此無法設定留存率的水平。 很難評估 90% 的員工保留率是否令人滿意。 制定自己的、定期衡量的保留標準是合理的。
在隨後的一段時間內保持穩定的高水平員工保留率表明員工對工作條件、薪水和他們的職業道路感到滿意，以及勞動力市場上提供的報價沒有吸引力鼓勵他們離開。
在某些情況下，高員工保留率可能表明個人對工作感到滿意，他們感到安全，但不一定有效。 這種現象可以在公共就業部門觀察到，員工在同一崗位工作多年，習慣於安全（合同終止風險低）、主管的寬容、對頻繁缺勤和計劃外假期的容忍。
不幸的是，這些地方的工作效率和質量都很低，工作質量和效率低得驚人。 在這裡，作為衡量工具的員工保留率是不可靠的。 為避免誤判率或員工保留率，應結合效率、生產力和員工滿意度來衡量。
影響員工保留的因素
員工和雇主對影響員工保留率的因素有不同的看法。 認知上的差異通常與這些因素的重要性程度有關。 儘管如此，由於保留與員工的行為密切相關，他們的意見最為重要。 人力資源實踐確定了影響員工保留的七個主要因素，它們是：
- 工資——工資金額不能與給定行業市場提供的平均金額不同
- 清晰的職業道路——市場發展的快節奏加上新技術的快速發展迫使技能不斷提高。 培訓和專業成長是員工適當激勵的基礎
- 信任——信任上司的員工對公司的忠誠度、歸屬感和對組織的認同感更強
- 安全和就業穩定性——是影響工作滿意度的關鍵因素
- 居住地和工作場所之間的距離——員工重視時間勝過金錢，通勤時間更短，到工作地點方便，加強了員工與公司之間的聯繫
- 人際關係——與公司的組織文化密切相關。 積極的關係有助於發展社區並增強員工的舒適度
- 壓力水平低——職業壓力是工作場所中最有害的因素之一，它對員工的幸福感產生負面影響並降低工作效率
要製定正確的員工保留策略，關鍵角色是了解激勵員工留在組織中的因素。 讓您的員工留在原地提供良好的工作條件並照顧上面討論的所有因素。
概括
與留任相關的人力資源管理應基於對員工滿意度和工作績效有效性的可靠分析。 分析結果應至少回答三個基本問題：是什麼促使員工留在公司？ 是什麼讓它們保持原狀？ 為什麼員工決定離開公司？ 收集到的所有信息都允許引入適當的保留政策。
值得記住的是，薪水是讓關鍵員工留在組織中的最有效的激勵因素。 維持高水平的保留率對公司有利，因為它有助於節省招聘所需的時間和金錢，並提供就業保障、更好的財務業績和加強品牌形象。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。