人才管理的風險因素

勞動力市場的激烈競爭、全球化、與技術發展相關的不斷變化——所有這些因素使得當今將員工長期留在組織中變得越來越困難。 各行業的公司正在尋求不同的方法來特別照顧具有高於平均水平技能的人員。

實現這一目標的方法之一是實施人才管理實踐。 然而，隨著人才管理在現代企業中的重要性日益增加，一些風險因素可能會破壞這一流程的有效性。 下面我們將探討可能產生最大影響的方面，並考慮可以採取哪些措施來盡量減少它們對組織的影響。

什麼是人才管理？

人才管理是跨行業組織實施的戰略流程，涉及識別、招聘、培養和留住優秀員工。 這種越來越受歡迎的方法的主要目標是確保公司為每個職位擁有合適的員工（以及他們的知識、技能和經驗）——通過這種方式，所僱用的人員將為實現既定業務做出貢獻目標，確保長期成功。 因此，人才管理是促進發展、創新、靈活性和高度承諾的組織文化的重要組成部分。

人才管理——可能的風險因素

雖然組織中有效的人才管理無疑有很多好處，但不幸的是，也可以詳細說明某些可能影響其有效性的風險因素。 這些應分為兩組：內部（與整個組織相關）和外部（來自組織外部）。 其中最重要的內容如下所示。

內部風險因素

缺乏人才管理策略無疑是最重要的內部風險因素。 如果一個組織沒有一個精心設計、深思熟慮、量身定制的人才管理戰略，就不可能採取適當的行動來識別、培養和留住高於平均水平的員工。 缺乏協調行動反過來會導致人才使用效率低下，這可能會增加離職的慾望。 除了這個元素之外，我們還會提到：

• 缺乏管理層支持——有效的人才管理需要管理層的承諾和支持。 如果領導者和管理者不理解和支持該領域正在實施的流程，則可能會出現該領域缺乏資源、投資不足和優先級有限的問題，
• 缺乏發展計劃——發展計劃是人才管理的一個重要方面，也是高於平均水平的員工在公司運作的預期要素，缺乏發展計劃會導致停滯，從而可能意味著辭職，
• 缺乏縱向和橫向晉升計劃——如果組織沒有應對關鍵員工離職的計劃，則可能在持續運營和維持業務連續性方面面臨困難。

外部風險因素

人才管理中最重要的外部風險因素應在競爭對手實施的行動中予以考慮。 勞動力市場的動態競爭——即提供更好的就業條件、額外福利或發展前景——增加了技能高於平均水平的人離開的可能性，並迫使製定進一步的戰略來留住他們。 這個領域還應該指出：

• 市場上明顯的人口變化——人口老齡化（出生死亡率低所致）可能會導致市場上的人才短缺。 合格員工（以高於平均水平的技能為特徵）的數量減少不僅可能導致吸引他們的困難，而且還會導致繼任計劃或實現既定業務目標的困難。

• 全球化——這一要素代表了更深層次的競爭，即向外國義務組織開放，在國際上競爭優秀員工（使他們更有可能失去新聘用的員工，而這些公司可能會提供更好的就業和發展條件）。
  

如何盡量減少風險因素？

上述風險因素可能會嚴重損害組織實施的活動，但其中一些風險因素（內部因素）可以通過正確設計的人才管理策略來最小化。 在製定時，要考慮到幾個不同的方面，例如公司的業務目標及其具體情況（市場狀況、價值觀、結構等）、員工的發展需求、目前擁有的知識和技能、特定職位的要求、可能的情況等。員工發展的工具和方法。

請記住在戰略中納入衡量和監控人才管理活動有效性的方法（通過建立證明成功的指標）。

風險因素——總結

有效的人才管理需要認識到上述風險因素並採取措施將其最小化，特別是由人力資源部門和人才管理專家（在管理層的支持下）制定適當的文件。 通過制定的戰略考慮到選定職位的發展和繼任計劃（當然，以及在此基礎上實施的行動），將有可能獲得一支每天為組織的成功而努力的團隊。

然而，在這方面，值得記住的是，這種類型的文檔並沒有過時——您應該不斷升級和重塑它，以適應不斷變化的業務和市場條件。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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